PI优化运行绩效考核系统在电厂应用探讨

本文介绍了PI优化运行绩效考核系统在北方联合电力海勃湾发电厂的实施应用,并结合实际,阐述PI优化运行绩效考核系统在发电企业的实施过程中值得注意的问题,以推动电力企业信息化的快速发展。     

企业绩效管理中的问题研究及对策分析

在推动企业有效经营并持续提升企业竞争力的方而,绩效考核无疑是发挥十分重要的作用.正如"世界第一经理人"、通用电器前任CEO杰克.韦尔奇所说的:"如果说,在我奉行的价值脱力,要找出一个真正对企业经营成果有推动力的.那就是有鉴别力的绩效考核."     

企业薪酬管理中绩效考核的作用探析

在各大企业发展过程中,绩效考核主要是指对企业内部员工素质和工作进行考核,确保工作的质量和效率可以得到提升,进而保证企业可以朝着良好的方向发展。近年来,绩效考核已经逐渐成为了企业薪酬管理中非常重要的组成部分。在这种背景下,本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行了简单分析和研究,希望可以为相关人员提供借鉴,从而进一步提升企业的管理水平和效果,推动企业的发展进程。     

提高绩效考核有效性的策略探究

绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,对提高绩效考核有效性策略研究有助于提高企业绩效管理水平。考核方案的实施过程中主要从事前控制、过程控制、反馈控制和正确利用考核结果四个角度为保证绩效考核的公正性和公平性提供一些策略。     

今年企业技术创新重点

国家经贸委最近确定今年技术创新工作重点时提出,要大力推动技术创新工程的实施,以技术创新试点企业和试点城市为突破口,推进企业技术创新体系和运行机制的建设,切实将技术创新作为结构调整的制高点。 今年技术创新工作重点一是要积极开展政策和信息引导,加强宏观调控。要把技术创新工作纳入整体上搞好国有经济的大环境中;要完善全国技术创新项目和信息网络,建立和完善专家咨询系统,推动以技术创新中介机构为重点的服务组织体系建设。     

企业人力资源的绩效考核激励机制初探

随着信息技术的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.本文对绩效考核在人力资源管理中的作用进行探讨.     

高职院校二级单位绩效考核体系构建

实施二级管理是高职院校内涵提升的必由之路,建立科学的绩效考核体系成为当前高职院校探索的重点与难点。文章结合高职院校二级单位绩效考核的现状,详细地探讨了教育部《高等职业院校人才培养工作评估方案》视域下高职院校二级单位绩效考核的可行性,提出建立与教育部《高等职业院校人才培养工作评估方案》一脉相承的绩效评价体系,从建立绩效考核专家团、确定绩效考核方案、建立绩效考核的制度、组织及物资保障机制、发挥绩效考核结果作用等方面确保高职院校二级单位绩效考核工作有效实施。     

天津市高等院校教师绩效考核工作的新模式

绩效考核是高等院校教师队伍建设的核心问题。本文对当前高校教师绩效考核存在的问题进行分析,指出当前教师绩效考核存在着思想认识不到位、岗位职责不清晰、考核指标不健全等问题;要改进绩效考核工作应坚持"平时考核与定期考核"相结合、"过程考核与结果考核"相结合等基本原则。创新性地提出高校教师的绩效考核可以遵循"六维"模式,即从师德、学习、教学、研究、技能、拓展等六个维度对教师进行考核,并明确实施"六维"模式在端正绩效考核的认识、明确绩效考核的目的、完善绩效考核的指标、明确绩效考核的标准等几个方面的要求。     

规模猪场考核制度的建立

作为现代企业,内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。在总结实施多年绩效考核的基础上,结合规模养猪企业自身的特点,建立科学合理的考核制度,充分调动企业内部各方面的积极性,使企业的管理结果不断升级。     

国家出台企业创名牌产品的若干意见

国家经贸委、国家技术监督局最近联合发出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》。 《意见》提出,创名牌的基础在企业。企业一方面要增强名牌意识,另一方面要强化市场观念,把市场定位、市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施名牌战略结合起来。围绕创名牌产品,企业要强化内部管理,建立健全质量保证体系;提高名牌产品的技术含量,特     

国有企业经理人股票期权激励问题研究

经理人股票期权激励制度是当今企业管理理论界研究的热门话题之一.该制度作为一种激励制度,在西方发达国家的企业实施多年,取得了显著效果.但是我国目前实施股票期权的许多条件尚不充分,现实中国有企业在对经理人实施股票期权的过程中存在一些问题.本文根据我国国情和现有发展条件,针对存在问题,提出我国实施经理人股票期权的建议,使其加以改进、完善,促进经济制度的完善,从而推动我国国有企业和经济的发展.     

目标管理如何制定目标

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来,越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一种管理哲学,目标管理既是一种激励手段,又是一种结果考评法,其核心就是企业的某个部门或员工与总部或上司协商制定部门目标或个人目标,然后以这些目标为基础对部门或员工进行绩效考核。然而,在现实中你会发现:同样是采用目标管理法的企业,它们在具体的实施过程中却相差很大,其中一个很重要的方面就是不同的企业在制定业绩目标时所采用的方法不一样。总的来说,有以下几种方法…     

饲料企业的社会保障制度创新措施——评《中国社会保障制度整合与体系完善重大问题研究》

新时期,企业是推动我国社会保障制度发展与完善的重要力量,承担着重要的社会责任.饲料企业发展过程中,要不断的推动社会保障制度的创新与完善,从企业年金、企业文化、员工收入保障等方面人手,切实保障企业员工的重大利益.而由丁建定所著的《中国社会保障制度整合与体系完善重大问题研究》一书不仅对我国社会保障制度整合的过程进行了阐述,...     

浅谈企业绩效考核体系建立与实施

随着社会经济的发展,企业以市场为导向也呈现出多元化发展的势头。在对企业的管理上,已经建立起了符合企业发展的现代企业的管理制度。其中,企业的绩效考核制度,适应企业新的发展要求,不但可以建立起企业文化,增加员工的凝聚力,而且还激励着员工的工作积极性以及企业责任感,从而为企业带来更高的经济效益。本文针对企业绩效考核体系建立与实施进行分析。     

浅谈如何通过绩效考核激励收费员的积极性

绩效考核是人力资源管理工作中重要组成部分之一,其对单位的长足发展和人员工作积极性的提升有着非常关键的作用,也是对绩效进行组织和优化的主要手段和方法。在实际工作过程中,绩效考核管理的操作和运行必须严格遵守想要的实际情况,从而才能让绩效考核的作用得到充分发挥。作为一名人力资源管理人员,现就如何通过绩效考核激励收费员的积极性进行浅析,希望能够为公路收费员的管理和工作效率、工作积极性、主动性的提升带来一定的帮助。     

农业农村部:稳定生猪生产基础保障政策加大对中小养殖户的帮扶带动

一、关于继续支持以家庭为核心的中小散户适度养殖 2019年9月,国务院办公厅印发《关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》,明确提出要积极带动中小养殖场(户)发展.近年来,农业农村部在推动生猪生产加快恢复过程中,把带动中小养猪户发展作为生猪补栏复养的重点工作.一是指导各地发展由龙头企业牵头、农民合作社跟进、中小养殖户参与的生猪产业化联合体,把中小养殖户组织起来,依托龙头企业的技术和市场优势,带动中小养殖场户增产增收.二是组织实施龙头企业带万户生猪产业扶贫项目,加大生猪规模养殖场建设补助项目支持,推广"公司+农户"、托管租赁、入股加盟等模式,推动银行业金融机构积极探索"大带小"金融服务模式,支持龙头企业带动中小养殖户发展标准化生产.三是加强对中小养殖户的指导培训,组织基层畜牧兽医机构、科研院所、产业技术体系和行业协会等,赴各地开展巡回讲座,举办在线培训班,免费发放技术手册、口袋书和明白纸等资料,指导中小养殖户提高饲养管理水平和动物疫病防护水平.     

企业医院绩效考核探析

本研究通过对企业医院实行绩效考核,量化工作,可提高医院职工的积极性、创造性,认为在实际管理中,提升了工作效率,推动了医院各项工作的开展,符合人性化的管理理念和分配原则,和卓有成效地提高了医院管理水平,促进企业卫生事业的健康发展。     

企业管理的四个“现代化”

企业的发展一定要立足企业的现实基础.任何管理的探索都应以能不能带动企业发展,能不能满足企业发展壮大的需要,能不能保持企业的健康可持续发展为目标.为此,笔者总结为四个"现代化"--企业管理制度化、工作绩效考核化、工作业务程序化、企业文化人性化.     

提升饲料企业品质管理助力乡村振兴战略

实施乡村振兴战略是新时代党的历史使命,乡村发展正迎来前所未有的挑战和机遇.饲料企业的高质量发展是推动乡村全面发展的重要力量.当前,饲料企业在提高品质管理过程中面临着恶意降低成本、疏于监督管理、技术水平不足等问题.饲料企业可以从科学设计配方、挑选优质原料、优化生产过程、保障质量检测几个方面来全面提高品质管理,从而助力乡村...     

兽药营销趋势之“重点市场”的模式探讨

<正>1.实施"重点市场"要把握的几个要素1.1企业为什么要建立根据地市场?兽药企业在开辟的众多市场中,根据地市场是最稳定的,是企业做市场过程中最有力的后盾,重点根据地市场的成功开辟会加速企业营销量的