工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

浅谈建筑工程施工技术防范及措施

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。本文从建筑施工的特点、施工阶段的常见问题和施工安全的措施三个方面,剖析了建筑工程施工安全。     

浅谈建筑工程成本控制

建筑施工要做好施工成本的控制,以保障工程的顺利完工,并在一定程度上为施工企业节省下建设资金。针对建筑工程成本控制的重要性,本文从成本控制的关键点入手,对建筑工程成本控制的方法进行论述,并在此基础上提出几点关于工程成本控制的优化建议,以供同行参考。     

建筑施工中管理控制及其管理措施

随着我国建筑事业的迅速发展,我国建筑工程管理制度日趋完善,各施工企业也逐渐形成了具有自己独特风格的建筑施工管理措施。但整体而言,建筑施工管理仍然离不开工程质量、进度和成本三个方面。本文就建筑施工中施工进度、项目成本和管理方法的控制做了简单分析,并提出了有关管理重点。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键。随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展。     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键.随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展.     

分析房屋建筑工程施工阶段的成本造价控制

本文结合多年的工作经验,简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题,并据此提出了一些相应的成本控制措施,以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性,为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。     

建筑工程各阶段成本的控制内容分析

当前,我国正处于经济飞速发展的时期,给建筑行业的健康发展提供了条件。而如何能在激烈的市场竞争中,具备良好的竞争力,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业亟需解决的问题。而对于建筑施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在保证施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作。本文将结合笔者的工作经验,对建筑工程各阶段成本的控制进行讨论与分析。     

建筑施工成本管理与控制研究

建筑施工成本管理与控制是建筑单位进行施工管理的重要组成部分,其对提高施工效率和质量具有重要意义。然而在建筑施工过程中有很多因素会对建筑施工成本产生影响,因此相关部门要对这些影响因素进行分析,并加强建筑施工成本的管理,从而确保建筑工程的质量和经济效益。本文将会对建筑施工成本管理与控制给予介绍,以更好的推动我国建筑行业的发展。     

分析房屋建筑工程施工阶段的成本造价控制

本文结合多年的工作经验,简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题,并据此提出了一些相应的成本控制措施,以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性,为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。     

浅谈如何加强施工企业编制工程造价管理

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据,是总结和衡量企业经营管理水平的依据,通过企业经济核算,可以总结施工工作经验教训,找出施工浪费的原因,为提高施工管理水平服务。因此,加强建筑施工企业的工程造价编制管理,对施工企业而言非常重要。     

浅谈施工过程中造价管理及成本控制

建筑施工企业在工程建设中造价管理是企业管理的核心内容,也是企业得以生存和发展的关键所在。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,在企业的生产经营     

建筑工程项目施工现场管理分析

施工现场是建筑施工企业的主战场,施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动.只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益.文章从施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等方面论述了建筑工程项目施工现场管理要点,以供参考.     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段的质量管理的有效性,也关系到整个工程项目的最终的质量以及成本的控制,因此,管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理,才能真正的实现管理效益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题,提出了一些看法。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同管理是指建筑施工企业对建设工程施工合同的订立、变更、转让、履行、终止等行为进行审查、监督和控制等一系列职能活动的总称。建筑工程施工合同管理是建筑施工企业合同管理的基本内容,建筑施工企业一切活动都是以建设工程施工合同为中心开展的。     

浅谈施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。