加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

关于建筑工程项目成本控制探讨

加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍，并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施，以期能对有关的建筑单位在建筑工程项目成本控制方面提供参考和借鉴。     

建筑工程项目中全方位成本控制

建筑施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。随着项目管理在建筑业中推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理已正式成为向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。     

项目目标成本管理过程的有效控制

本文主要讲述了项目目标成本管理的策划和关键过程控制的措施,通过采取有效的过程控制措施,以达到并实现企业经济效益的目的。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制分析

本文主要阐述了建设项目工程造价控制与施工项目成本控制的方法与措施进行了详细的阐述与分析。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制分析

本文主要阐述了建设项目工程造价控制与施工项目成本控制的方法与措施进行了详细的阐述与分析.     

浅谈建筑工程成本控制

建筑施工要做好施工成本的控制,以保障工程的顺利完工,并在一定程度上为施工企业节省下建设资金。针对建筑工程成本控制的重要性,本文从成本控制的关键点入手,对建筑工程成本控制的方法进行论述,并在此基础上提出几点关于工程成本控制的优化建议,以供同行参考。     

建筑工程的经济成本控制分析

经济成本控制是每一个生产型企业所必须重视的,减少不必要的支出,就是增加实际的收益。在经济日益发展的今天,建筑行业的竞争日渐激烈,如何对建筑工程的经济成本进行有效地控制,降低建筑工程的实际经济成本,成了每一个建筑类企业所必须重视的问题。本文从一个建筑项目的立项到完工等一系列完整的过程,进行建筑工程的经济成本控制分析,找出现行建筑工程经济成本控制系统的不足,并提出一定的解决方案,以供参考。     

加强成本核算是成功进行成本控制的关键

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。成本考核,是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核,并与"奖惩制度"相结合,做到"有功必奖、有过必罚"只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性,为新一轮成本控制提供依据。     

建筑工程施工过程成本控制

建筑工程的施工过程工期长、资金投入大、资源消耗多,不可预见因素多,是工程变更的主要发生期,工程变更必将影响到工程造价。同时,工期和质量也是影响工程的造价。所以,施工过程造价的控制与管理是施工企业的主要任务之一。建筑工程在控制工程建设的工期和质量的前提下,必然要做好工程造价的管理,它与工程的质量、工期、安全共同构成同一个目标系统。     

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析

简述了建筑工程项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性,对如何科学有序的进行成本的管理与控制进行相关分析论证。     

加强建设工程项目成本管理

本文主要对矿山建设过程中的工程项目成本管理所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理,以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。首先对存在的问题进行阐述,最后对管理措施进行分析,以取到成本管控的目的。     

建筑工程管理下的成本控制分析

建筑业其发展程度的好坏直接影响着国家经济的发展和人民生活水平的有效的提高。在建筑工程施工管理当中,成本控制占着主要的组成部分,对建筑工程的质量、工期以及进度等影响较大,因此,是全面反映建筑企业施工项目管理工作的综合性指标。本文结合建筑工程管理成本管理过程,对建筑工程的整体管理水平以及管理效率进行了详细的阐述。     

控制猪瘟应采取的有效措施

目前,农村养猪已呈规模化发展趋势,使防疫工作成了关键环节.如果防疫工作出了问题,猪瘟一旦发生,后果就非常严重.既然如此,那么如何解决猪瘟免疫防制上的难题呢?通过笔者几年来对猪瘟免疫防制工作的研究,一致认为必须采用新的有效方法.     

如何有效控制建筑施工的成本

工程的施工成本在整个工程项目成本中占有非常大的比重,而且由于工程的施工一般均具有施工环境差、安全隐患多、质量难于保证等特点,决定了其施工成本具有很大的不确定性,必须进行严格的控制,才能最大程度的降低成本,取得更大的经济效益。本文以下内容根据作者多年的实践经验,简要分析了如何控制工程的施工成本,从而提高企业的生产效率和经济效率,仅供大家参考之用。     

建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究

施工企业之所以推行项目管理,原因就在于希望通过项目管理,提高企业的经济效益。一个企业存在的意义,不仅在于它向社会提供各种产品,同时也在追求企业经济效益的最大化。对施工企业来说,工程项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本,创造经济效益。     

对施工企业工程项目全过程成本控制的思考

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高。在经济发展的过程中,随着建筑市场的逐步规范,企业要生存发展,就必须要求适应自身发展的经营管理方式,通过科学合理的测算成本费用,将成本费用预控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面,最大限度地降低成本费用水平,提高企业的经济效益。本文主要对施工企业工程项目全过程成本控制进行研究讨论。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。