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<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照强保障、重实绩、提内质、创特色工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、三个建设等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过两全面,强化组织措施,明确工作职责。实施全员、全方位管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动, 相似文献
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创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效. 相似文献
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为进一步夯实管理基础,提升服务水平,规避各类风险.国家电网公司全面启动县供电企业管理提升工程,印发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。
国家电网公司系统各单位高度重视管理提升工作,建立省、市、县三级齐抓共管、协调联动的责任体系和工作机制,深入开展“抓两头、带中间”管理帮扶活动,管理提升工程呈现良好发展的局面。 相似文献
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《农电管理》2014,(8):F0003-F0003
<正>长兴,扼守浙江省北大门,位居浙皖苏三省通衢之地。县城面积1430 km~2,人口64万,综合经济实力名列全国百强县第45位,有着1700多年的建县史。这座悠久历史与现代文明互融、山水风光与人文风情相宜、经济与社会和谐发展的城市,综合经济实力居全国县(市)前列。经济增长的强劲势头,为拓展电力市场、促进电力发展提供了良好的机遇。国网浙江长兴县供电公司下设10个职能部室、2个业务支撑和实施机构、7个供电所。辖区内共有220 kV变电所5座,110 kV变电所17座,35 kV变电所4座,累计变电容量3051 MVA。拥有各类电力客户27万余户。2013 相似文献
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供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要.也是供电企业增加售电能量.提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。 相似文献
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河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时… 相似文献
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县供电企业的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳… 相似文献
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在县供电企业全面开展现场标准化作业工作的重要意义现场标准化作业是通过将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安 相似文献
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2002年,河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理,狠抓农村电工班的建设,分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验,在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所1350个,占总数的65%,其比例在全国第一位。建设标准化电工班5050个,乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时,针对全省农电工作的薄弱环节,狠抓管理,取得了较好的效果。1加强培训,全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况,省公司加大了农电… 相似文献
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管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。 相似文献
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<正>党的十八大明确了全面建成小康社会的宏伟目标,把解决好三农问题作为全党工作的重中之重,把城乡发展一体化作为解决三农问题的根本途径。伴随着全面小康社会、新型城镇化建设快速推进,以及中央强农惠农富农政策的落地,中心城镇和广大农村的巨大内需必将进一步激发,县域经济必将持续健康快速发展,农电必将迎来巨大的发展机遇。农电的发展,必然要求管理水平的提升。国家电网公司启动县供电企业管理提升工程以来,总部各相关部门统筹协调、通力合作,充分利用三集五大体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制。各省电力公司切实履行工作实施主体责任,围绕工作总体目标和任务,对 相似文献
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<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设三集五大体系国网江西省电力公司将三集五大建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司 相似文献
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县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。 相似文献