创建学习型企业的教育支点

我局的教育培训工作伴随着市郊局的进步已经走过了26年的历程，有着扎实的基础和良好的口碑，多年来，深受上级的好评。在一定意义上，它始终引领着市郊局的创新和发展。如今，在市郊局创建“学习型企业”的发展战略中，职工教育作为知识传播的载体，要继续发扬这种引领作用，有必要对整个工作进行全景式的反思，同时对其趋势进行超前性的思考。     

权变理论在创建学习型组织中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，供电企业也面临着越来越激烈的市场化竞争。这样的外部环境在推动我们自身进行体制变革的同时，也使我们更加审慎地关注企业如何尽快有效锻造自身肌体。对此，按照现代先进管理理论创建学习型组织，可以说是一种很好的选择。     

创建有特色的学习型企业

21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。在现代企业的激烈竞争中，人们越来越关注学习型企业这一新名词，因为众多的成功例子表明：它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。     

创建学习型电力企业的思考

作为技术密集型、人才密集型的电力企业,在当前面临着复杂变化的环境:发电厂的竞争加剧,供电市场从供大于求到求大于供,电力体制改革的不断深化;与此同时,各种复杂的外部环境也在发生变化.在这种情况下,作为电力企业,如何在竞争中取胜,没有现成的东西可以借鉴,只有建立学习型的组织才是正确的道路和方向.     

“三步走”构建学习型企业——宁陵县供电局创建学习型企业活动侧记

"儒家文化、道家文化……文化在管理之中的应用。"2014年4月1日,宁陵县供电局干部员工齐聚一堂,认真聆听来自"大讲堂"的声音。这是该局创建学习型企业的一个缩影。宁陵县供电局大力开展人人都是讲师活动,在全局营造"员工终身学习,企业持续创新"的良好氛围。依靠持续不断的学习,进一步培养和造就各类人才,激发员工潜能,提升员工综合素质与工作绩效,驱动企业不断创新,提高核心竞争力。……     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

创建和谐企业必须重视信访工作

信访工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，供电企业要根据工作实践，完善信访工作机制，把问题化解在基层，推动信访工作由群众上访向干部下访的根本转变     

创建学习型班组的几点体会

创建学习型班组要重点抓住"四个节点"。找准切入点,创新班组学习机制。建立"一厨四角",为每个班组配备书橱,建立学习角、交流角、爱心角、智慧角。建立常态化的学习制度。实施"40+2"学习制度,每周40小时的工作时间内,做到工作学习化,学习工作化,每周下班后和周末2小时为集中学习时间。开展书香企业活动。定期开展演讲比赛、好书推荐等贴近工作、贴近实际的活动,创造一个良好的学习环境。     

扬起学习风帆 追求跨越发展-东台市供电公司建设学习型企业

党的十六大以来，建设“学习型城市”、“学习型组织”、“学习型企业”的热潮遍布全国城乡、各行各业。随着彼得．圣吉《第五项修炼》的广泛传播，我们所处的时代正在进入“学习”的时代，我们将面临着一场由“学习”引发的社会变革。东台市供电公司积极应对时代变革，迎接竞争挑战，按照江泽民同志“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全     

以人为本 创建一流企业——北京顺义供电公司

~~以人为本 创建一流企业 北京顺义供电公司     

全面推进学习型党组织创建工作

党的十七届四中全会精神鲜明地提出要建设马克思主义学习型政党、建设学习型党组织。国家电网公司认真贯彻中央精神,着力抓龙头、打基础、建平台、保长效,使学习型党组织建设取得了显著成绩。同时各地方电力企业也在     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…     

“三位一体”打造学习型企业

近年来,广西随着北部湾经济区的发展和沿边城市建设,进一步拉动了电力需求。广西电网公司把凭祥市列为电网建设的十个重点县(市)之一,对凭祥35千伏及以下电网建设的资金投入共4635万元,其中约3000万元作为主要建设凭祥市城区     

浅谈如何建立学习型企业提升企业竞争力

学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

创建一流供电企业的定位思考

创建一流供电企业。就是依照一流标准,建立起一套科学的管理机制。不断提升企业管理水平。创造越来越高的经济效益和劳动生产率,在市场经济的大潮中健康快速发展。因此。创建一流供电企业,要重点在改革创新上下功夫。     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起，由省电力公司审核确定，按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围，明确两个必须，突出三个重点，做到三个坚持”的指导思想，开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收，实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

浅谈农机监理机构创建学习型组织

学习型组织理论是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的一种新的管理理念。学习型组织理论的基本内容主要是“五项修炼”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。运用这一理论，在农机监理机构中创建学习型组织，有利于提高整个队伍的素质，培养团队精神，对新形势下农机监理工作的创新具有重大的现实意义。     

方巷所：创建学习型组织是关键

位于江苏省扬州市北郊的方巷供电所担负着方巷镇19个行政村15841户客户的供电任务,供电面积76.1平方千米,现有员工40人,2006年售电量2840万千瓦时。近年来,该所通过创建学习型组     

创新企业文化 创建和谐供电——叶县电业局企业文化建设侧记

<正>叶县电业局长期以来,一直把安全文化作为企业文化一项重要内容来抓,注重发挥导向作用,为企业安全生产营造了良好舆论环境和思想基础有人把企业比作"爬坡的球",如果没有一个支撑力她就会下滑,这个支撑力就是企业文化。2006年以来,叶县电业局将企业文化融入企业建设之中,不断激发职工的工作热情,使企业得到不断发展,在客户中树立了良好的企业形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。     

供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。