高寒地区肉鸡养殖场管理模式的研究

正肉鸡养殖场的管理是一门"艺术",是综合性的一种预见、预测、协调、激励、修正、理顺。肉鸡养殖场的管理是"以专业化的责任行为"去把控和理顺养殖中的每一个环节和细节。管理的唯一目的就是通过系列手段和方法激发员工的责任感,并在专业化的基础和前提下让我们的每一项操作都最大限度地接近鸡的要求。管理的终极目的就是"为鸡服务"。在管理上要求全面贯彻和落实"以人为本"进而"以鸡为本"的生产理念。管理者要用心用情去对员工进行一种沟通、认     

细谈养殖场管理

大多养殖企业都经历了由夫妻俩自己从事养殖,经过不断积累,最后发展为渐成规模并有很多员工的养殖场.但管理自己的小养殖场很容易,要管理一个有很多员工(老板、场长、基层员工)的养殖场就不那么容易了,必须要求负责人掌握一些养殖场管理方面的知识.     

浅谈养殖企业的绩效考核

正如果员工是企业在养殖过程中收割必须的镰刀,那么绩效考核就是一块磨刀石,始终保持镰刀的锋利,是减少企业综合成本,提高企业效益的最佳方式。绩效考核是现代养殖企业管理中不可缺少的一个手段,其本质及核心是实现按劳取酬,通过公司薪酬战略将公司的利益和员工的利益联系起来,实现公司、个人利益最大化。然而在企业管理实践活动中,由于管理者对考核的理念存在偏差,考核的目的不明确,考核的推     

浅谈养殖企业的亲情化管理

<正>近年来,养殖业发展迅速,很多养殖企业千方百计在品种、技术、饲养管理等环节大下功夫,却很少有人将"以人为本"的管理理念应用于养殖企业。为了将养殖企业的亲情化管理体制体现得淋漓尽致,充分发挥亲情效应,达到最佳的养殖效果和经济效益,除了要有严格的制度,人员管理显得尤为重要。要让员工把养殖企业的事当成自家的事,只要这样,养殖企业才有发展。现就规模养殖企业亲情化管理谈几点意见,供养殖企业参考。1体谅员工     

规模化养殖企业管理的误区

<正>中国的规模化养猪企业中,很多并非原来就从事养猪生产,他们看好养猪生产的前景,并有充足的资金来源,但他们缺乏养猪经验,因此在企业的发展过程中,很容易出现违背行业规则的现象,即养殖企业的管理误区,这是整体规模化养殖企业成绩低下的重要原因。对于养殖的忽视和误解,从而出现了错误的决策,导致生产成绩低下。解读养殖企业管理的误区意义重大。本文对集团化养殖企业管理误区分析如下:1人员管理误区1.1对于场长和技术人员的考核过     

生猪养殖科学化理论介绍

生猪养殖科学化管理,被证实是生猪养殖高经济回报最关键环节.生猪养殖科学化管理,必须要做到科学规划养殖规模、优化布局猪场建设、优选良种、科学饲养管理、做好防病准备等五个环节.而要实现这五个环节,必须要熟知每一个流程.文章在接下来的内容,就生猪养殖科学化理论做简要论述,以供参考和借鉴.     

蛋鸡产蛋期饲养管理的几项技术措施

正蛋鸡养殖是通过产蛋获取经济收益的一项畜牧生产活动,产蛋期的饲养管理工作直接影响到产蛋率、产蛋高峰、蛋重、蛋品质等多向生产成绩和指标,进而严重影响着鸡场经济效益,因此,做好产蛋期饲养管理工作非常关键。笔者结合当前规模化鸡场养殖生产实际,对产蛋期饲养管理的几项技术措施做如下分享:1维持安静稳定的生活环境蛋鸡对应激较为敏感,开产是小母鸡一生中的重大转折,应激非常大。为了寻找一个合适的产     

肉鸡的育雏管理与免疫事项

肉鸡作为一个生长快,周期短,见效快的养殖产业,受到很多农户的关注。现在社会商品鸡虽价格低迷,但合同鸡仍收益可观,养殖稳定的情况下每只鸡的利润空间3～4元不等。利润的高低则取决于饲养管理水平及疾病预防所带来出栏成绩的好     

规模猪场高效益经营策略的探索与实践

正规模猪场的经营策略必须坚持目标成本导向、风险问题导向和技术革新导向,追求高标准,高起点和高品质,强化员工管理、风险管理、成本管理、数据管理、养殖档案管理、营销管理、饲料管理和兽药管理等8大管理工作力度,以获得高水平的技术业绩和高效益的产出水平。综合江北区本地的探索与实践,提出规模猪场的效益增加路径应从精细管理、精准防控和成本分析等5个方面着手,以此实现猪场获得理想效果的工作目标。据统计资料,全场每一生产母猪平均每头年提供肉猪21. 6头,生产猪肉     

语录

江庆国(大连三仪动物药品有限公司总经理):任何部门、任何人不能以敬畏之心面对养殖环节中的疫病防控,健康养殖则无从谈起,必将在未来养殖的某一个阶段遭受伤害。魏运动(中国农业科学院中兽医研究所药厂):一个企业最大的财富不是拥有多少的资产,而是有一批以企业为荣,愿为企业奉献终身的极具凝聚力的员工队伍。     

蛋鸡育雏期饲养管理措施

在养殖生产中,家禽生产要取得良好的生产成绩,除了品种、生物安全之外,饲养管理就是重中之重。蛋鸡500多天的生命历程中,经历了育雏期、育成期、产蛋期3个生产阶段,而育雏期是蛋鸡养殖中最细致、艰苦,技术性很强的一个阶段。现简要探讨蛋鸡育雏期的饲养管理     

规模肉鸡场生产应该注意的问题

<正>因肉鸡天性敏感,对外界的变化易发生应激反应,而影响生产,因此,在肉鸡的养殖过程中,要不断的加强饲养管理,做好对鸡舍环境的控制工作,加强日常的管理与疾病的预防工作等,要注意养殖生产中的每一个重要的环节都不出问题,只有这样才能成功养殖肉鸡,获得良好的效益。肉鸡规模化养殖要注意如下几方面的问题:1选择适宜的场址养殖肉鸡之前要选择适宜的地址,给肉鸡提供适宜的生活环境。肉鸡规模化养殖的场址需远离居民区和交通要道。     

如何提高农户家养奶牛的产奶量

提高奶牛产奶量、增加奶牛养殖效益是每一个养殖户的目标。介绍了奶牛品种的选择、奶牛的日常饲养管理、加强对奶牛常见病的预防等提高奶牛产奶量的相应措施,以期为广大奶牛养殖户提供参考。     

信息化数据管理在猪场中的应用分析

随着养殖业的迅速发展,传统养殖方式日渐落后,为提高规模化猪场养殖效益,试验对同一猪场采用信息化数据管理平台和传统养殖模式进行管理;对试验猪场、试验养殖合作社两家猪场采用信息化数据管理平台的PSY、MSY、商品猪成活率进行应用分析(注:PSY:是指每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数,是衡量猪场效益和母猪繁殖成绩的重要指标...     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

如何提高员工的积极性

随着时代的发展,规模化养殖已经比较普遍,规模化养殖场都有比较严格的生物安全防疫制度。严格控制人员、车辆、物品的流动,已经成为每一个规模养殖场在生物安全防疫制度中都要提到的．再加上一般的养殖场都远离市区、乡镇、村寨等,这就使得养殖场比较封闭,员工外出比较少．长时间在这种环境中工作,人人都会感到郁闷,没意思,工作生活比较单调,这样时间长了必然产生工作惰性,工作不积极。因此如何提高员工的工作积极性更加成了养殖企业必须要考虑的。下面我就此谈谈我个人的几点感受：     

提高商品肉鸡养殖效益的技术措施

正改革开放40年来,我国肉鸡生产发展迅速,肉鸡的饲养量不断增加,呈现良好的发展势头。要使肉鸡生产继续保持健康持续发展,必须实行规模化养殖和规范化管理。养殖效益的最大化是肉鸡场追求的目标,现代的养鸡业越来越趋于规模化,这在很大程度上提高了肉鸡养殖的经济效益,但规模化养殖中要注意的环节很多,而每一个环节都直接影响着养殖效益的高低。为提高肉鸡养殖的经济效益,养鸡场业主要加强鸡群饲养管理、     

质量是企业发展之本———谈饲料厂质量管理

质量是企业的生命,只有生产质优产品的企业才具有活力和前途的企业。饲料厂需要从严质量管理,首先必须建立一套全面有效的质量控制体系,做到从原材料采购到成品销售的每一个环节管理严密,责任明确,层层把关,使每一个员工的工作态度与质量息息相关。     

SPF鸡的孵化对设备的要求及管理

ＳＰＦ鸡饲养场要想取得优异的生产成绩，孵化是一个关键的环节。由于ＳＰＦ鸡的种蛋的成本比较高及ＳＰＦ鸡养殖群体结构的特殊性，当ＳＰＦ种蛋的孵化率每提高或降低１％，对ＳＰＦ鸡场全年的经济效益也是有很大的影响，因此，在进行ＳＰＦ鸡的孵化管理中，只有将先进的...     

全价值猪~(TM),助力猪场提高经济效益

<正>养猪产业的终极目标就是通过生产出健康安全,品质优良,同时消费者又能买得起的猪肉产品,从而赚得更多的利润。因此作为养猪产业者,我们一直在探索和寻找能达到上述需求的产业方法,而且也已经发展出一整套的行之有效的方法方案来确保我们的生产效益。正如我们现在正在应用的目标管理法,就是通过对养猪生产流程的每一个环节或者某些环节进行目标管理,来提高流程中每个环节的生产成绩,从而提高我们的养殖效益。譬如我们应用PSY/MSY/LSY(每头母猪每年所提供的断奶仔猪/每头母