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第一关:走过销售入门关
这是每位销售员走上销售岗位的必经之路。一般情况下,刚入职时心情都挺好,会很有自信,也有一种对工作的美好向往。但是一、二个月后,心情会极度下滑,这时若能有1~2个客户,会好些,所以这段时间员工流失严重,尤其是在入职7~20天左右。入职前对自己所从事的工作性质及内容因为不清楚,只是公司讲时听着很好,一旦下到市场后四处碰壁,和听的、想象的不一样就会有非常失望的感觉。所以销售员要经历从希望到失望,再到想比别人强的自信,这样才能算是真正的入门。 相似文献
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当落日的余晖柔柔和和地洒满了一路.鸟儿们正群飞归巢.走在路上的你会不会忽然间觉得回家该是件多么温暖、幸福的事儿.那里有和谐的氛围、贤慧的妻子.还有幼小的生命。尽管妻子没有美丽的容颜.孩子又非常的顽皮.可广阔的天空下.只有他们在真正地牵挂着你.等着你回家.而繁忙的你也只有在他们的面前才知道什么是心的安逸和休息。那么.你是一个幸福的人.更是一个善于体会幸福的人。因为.幸福是一种感觉.一个很主观的字眼儿.它没有绝对的标准.但只要你细细地体去.它定会以各种形式呈现在你面前.你可以看得见、嗅得到、摸得着。… 相似文献
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《北方牧业》2021,(19):31-32
人人都能成功,只要我们有这样的意愿.但成功有一个决定因素,那就是行动.我一直强调「手比头高」,我希望大家真正地去行动,因为只有当你去做的时候,命运才会改变.
理解组织管理的功能,会涉及到角色、分工、权利和责任.管控,在某种程度上,就是去做分工跟角色的安排.而我们最关注的就是,如何让拥有责任的人能够拥有权利,让拥有权利的人必须负起责任.
传统企业跟互联网企业最大的区别是,传统企业不舍得给角色.而互联网企业是非常容易也非常愿意给角色.传统企业给角色会特别地小心,特别地仔细,很怕给错.但没有多角色的机会,就不太可能释放能量.所以,在某种意义上,赋能就是你要多给岗位,多给角色,多给机会. 相似文献
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正如果你想团队能进步,希望下属能成长,你不但要善于鼓励他们,也要精于批评他们。一个会批评下属的领导,必然也是一个会鼓励下属的领导。会批评人的领导,会给下属一种"听君一席话胜读十年书"的顿悟。不会批评人的领导,会让下属心生怨恨背地骂娘。如何才能成为一名会批评人的好领导呢?人,是世界上最复杂的生物,没有之一。人类能站在地球食物链的最顶端,是因为发达的大脑,赋予人类以智慧。与之相对的,人类又时时刻刻陷入痛苦的深渊,也是 相似文献
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出去度假应该是放松和无忧无虑的,但对于宠物的"父母"来说,情况往往并非如此。当你无法带着你的毛孩子时,很难不感到愧疚。更糟糕的是,当你回来时,即使它们很高兴见到你,你的毛孩子的眼中也会反映出你对它的背叛。国外的一位男子便是感觉到他的犬对它回家时候的冷酷反应,因为他把它送到了宠物寄宿家庭。当这头比特犬Hannibal的主人在他们旅行结束回来时,他们期待一头非常兴奋并热烈欢迎他们的犬。但是这头犬并没有和他们热情地打招呼。 相似文献
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走在都市喧嚣的大街上,迎面而过的行人个个行色匆匆,漠然挂在眉梢;进出每个写字楼,人们带着七彩面具得体地相互应酬,而内心却遮掩得滴水不漏;生活在高速运转的节奏中,着实会觉得身心疲惫,内心孤寂;偶尔真想找一个知心朋友诉说心中的郁闷,敞开潮湿的心扉,可都市特有的冷漠已使真诚成为传说。曾几何时,养宠物的圈层成为了情感中的特权阶级,他们的身边萦绕着更多的温情与快乐。而有时候,情感的倾注也会换来另外一份"惊喜"——如果有一天,当你早起时睡眼惺忪地注视着镜前的自己,莫名地感到镜中这张似曾相识的面孔竟是如此的可爱,请相信——你己被你的狗同化了……穿什么衣服能反映出人的性格,看什么书能反映出人的性格,养宠物同样能反映出一个人的性格?狗狗是我们最熟悉的伙伴,我们也会在身边发现这样的现象,既时尚又漂亮的女孩子大多都比较喜欢尖耳朵、狮子鼻、眼睛突出的法国种小狗;而沙皮犬或者斗牛犬的主人大多比较不拘小节等等。其实单独看上去,这些狗和它们的主人无论是在体形上,还是在样子上,都没有太多的相似之处,但是他们在一起时,总叫人觉得他们非常相像。和宠物长期相伴的人们和自己小宝贝之间的相互影响十分有趣,这种特殊的"生物裙带"关系也会令我们发出由衷地... 相似文献
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