浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

浅议建筑工程项目成本管理

阐述了成本管理过程中的管理体系建立、目标成本预测制定、成本的过程控制等内容。     

施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

施工项目成本控制初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

高压管道钢衬混凝土施工技术——以锦屏二级水电站工程为例

锦屏二级水电站高压管道钢衬混凝土施工在高差较大的情况下,采用＂mybox防分离溜管配合360°回转料斗入仓＂的施工方法和利用＂钢衬安装吊装用桥机＋吊罐入仓＂的施工方法,有效解决了混凝土垂直运输高度大、入仓难、与钢衬安装施工存在干扰的技术难题,并充分发挥钢衬安装桥机垂直运输作用,实现了高压管道混凝土回填安全、稳定、快速施工,为锦屏二级水电站如期发电奠定了坚实的基础。     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

宜兴抽水蓄能电站工程成本管理实践

作者根据在江苏宜兴抽水蓄能电站工程从事工程造价管理的经验,论述了工程项目从开工的成本管理制度及原则、目标成本的分解、成本控制的方法、成本控制的奖惩到全员参与成本管理,实现管理目的体会。     

基于目标价格的单机成本控制研究

随着市场竞争日益激烈，原有的目标成本管理模式已经无法适应市场需求，因此亟待构建基于目标价格的单机成本控制管理体系以实现降本增效。国有军工院所立足于国家国防机制体制改革，以实现国有军工企业的成本控制为牵引，逐步实现整合式创新：通过挖掘管理潜力，构建成本控制体系；搭建产品基础数据库，构建成本数据模型；梳理目标成本控制关键点，重构目标价格确定流程；构建产业链新模式，完善企业管理沟通渠道；建立多维成本激励机制，保障目标成本控制优势，创新发展出基于目标价格的单机成本控制模式。该模式的构建不仅能够实现降本增效，保持企业竞争优势，还能不断提升自身核心竞争力，推进科研院所高质量发展。     

锦屏一级水电站混凝土生产系统经济分析与研究

通过对锦屏一级大坝右岸混凝土生产系统的经济性分析与研究、综合评价与分析,全面掌握该系统的各项经济技术指标,如盈亏平衡点,敏感性因素、盈利能力及财务净现值等经济指标;以及该项目的营运能力、工程成本控制的重点以及存在的问题、风险情况等。同时,还使我们知道如何防范该项目的风险。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制,用科学的方法和合理的管理措施,把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

浅谈混凝土工程施工阶段的成本控制

详述了混凝土施工过程中各环节的成本控制,从过程细节入手,避免浪费,提高效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容、特点和施工系统,对项目成本控制的原则和措施进行了探讨。     

园林工程管理与成本控制

以提高园林管理及成本控制能力为目标,围绕园林工程项目的管理与成本控制工作展开讨论.首先提出园林工程质量管理、施工工序管理、现场管理3点切实可行的建议,其次立足于完善成本控制合同制度、提高预算编制水平、健全成本控制体系、园林工程苗木资源成本控制、成本控制与管理机制整合5方面,总结了成本控制的有效对策,以期能够为今后园林工...     

水利工程施工成本组成与控制对策

水利工程与群众百姓生活息息相关。因此,在提倡节约型社会的前提下,不仅要确保水利工程质量,还要积极响应国家政策,以合理的投入来换取过硬的工程质量。文章介绍了水利工程施工成本的组成及控制;分析了水利工程施工成本控制方面存在的弊端;提出了相应的解决对策;期待为提升工程施工成本控制水平带来有益的思考。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

路桥施工企业的目标成本管理

指出了企业要实行目标成本管理,需从取得项目开始,探讨了实现项目利润.需要在项目实施阶段进行动态跟踪管理,将目标成本管理导入项目实施阶段的每一个环节,有效地对目标成本实施管理,保证企业和利润不被流失.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。