工程建设项目管理

工程施工在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证,可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化,使系统正常运转,保证完成施工任务。现代社会经济总量不断增加,经济一体化趋势日益增强,发展速度之快,过程复杂,新的行业、领域不断出现。不论经济结构如何变化,     

浅析在工程建设项目中实施全过程监理

改革开放的三十多年来的实践中,我国的市场经济体制逐渐确立打破了传统的计划经济体制造成的管理复杂现象.基于这种社会发展现象,传统的工程建设监理方式也得到了前所未有的优化与完善.本文主要针对我国现有监理制度的概念与工作要点进行了总结与完善,并阐述了其未来发展趋势,以供相关工作人员参考.     

浅谈城市道桥工程建设项目管理

城市道桥工程项目管理是指针对于建设项目运行的整个过程而进行的管理.整个过程包含了可行性研究、勘察、设计以及施工等不同的工程阶段.施工阶段是从项目投标为起点直到工程竣工交付使用,这一阶段的工程管理是整个工程项目管理的重要环节.下面本文就城市道桥工程项目管理过程中主要的问题进行分析,为实现更好的项目管理提供参考.     

工程建设项目施工阶段的造价管理

本文主要从施工阶段的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格、施工组织设计、工程结算等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理,科学地利用建设资金,提高投资效益.     

市政工程项目质量控制的几点措施

随着人民生活水平的不断提高,建设行业的不断发展,市政附属工程是市政工程的重要组成部分。在城市市政工程中,附属工程的工程质量的好坏直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。     

农水工程建设浅谈

介绍了市场经济条件下农水工程建设面临的新情况,阐述了农水工程建设应注意的问题,指出明确建设主体是农水工程建设适应市场发展的重要保证。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

浅析工程建设项目物流风险管理

在工程项目建设速度日益加快的当今社会,工程建设项目物流管理作为现代建设项目管理的重要组成部分和工程管理标准化进程中的代表性领域之一,逐步吸引了人们注意。而工程建设项目物流往往是依托规模较大,建设周期较长的建设工程来运行,因此其涉及范围广大,运行管理复杂,在其实施过程中存在的风险也较多。针对工程建设项目物流风险,本文运用风险管理理论对其进行分析和评价,并提出应对措施以便更好的实施建设项目物流管理。     

浅谈建筑工程项目进度管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。     

浅谈施工项目管理的内容与程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

公路工程项目管理浅析

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.     

水利水电工程建设项目质量存在的问题及控制对策

水利工程一般具有投资规模大、施工周期长、质量要求高等特点,受自然和社会条件制约,在水利工程施工过程中,影响质量的主要因素有材料、机械、方法、管理等.水利工程基本建设最根本建设的着眼点是兴利除害,造福社会,保障社会稳定和经济发展,其建设质量关系到国民经济健康发展和人民生命财产安全,这就要求切实把工程质量当做首要任务来抓,要依法照章进行规范化、法制化、科学化质量控制与管理.     

工程建设项目管理

工程施工在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证.首先要做好组织准备,建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部.其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证,可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化,使系统正常运转,保证完成施工任务. 现代社会经济总量不断增加,经济一体化趋势日益增强,发展速度之快,过程复杂,新的行业、领域不断出现.不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是经济发展的主要载体.加强工程项目管理,将是项目能否达到预期目的的重要条件.     

试析房地产开发的管理及其重要性

房地产开发是当前非常重要的一项工作,它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意义,在房地产开发的过程中,只有不断的提高管理的水平,才能更好的保证开发商的经济效益,本文主要分析了房地产开发的管理及其重要性,以供参考和借鉴。     

浅谈建筑工程项目中的劳务分包合同管理

随着中国的入世,我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中,劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题,这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。