种子企业未来经营策略变化趋势

目前 ,大多数经营农作物种子的农业企业受传统管理观念影响较深 ,经营管理行为没有完全企业化 ,经营策略一成不变 ,这一状况已不能适应经营日趋艰难的营销环境。特别在“入世”后 ,国外先进的经营管理技术和优良品种的进入 ,必然会对我国传统种子业带来强烈冲击。因此 ,审时度势 ,及时地调整种子企业的营销策略 ,使企业临变不乱 ,稳步前进 ,提高种子经营的稳定性与安全性 ,已显得十分必要。下面 ,笔者就种子企业未来的营销策略变化趋势提出粗浅看法 ,供大家参考。1　狠抓质量 ,树立名牌意识质量是顾客永恒的需求 ,也是企业获利的关键 ,好的…     

基层种子企业立足市场的经营策略刍议

1现存问题 第一,部分地区出现了忽视粮食生产的倾向. 第二,结构调整存在着简单化的倾向,而不是按照地区比较优势调整结构.各地在调整种植业的进程中简单地"压粮扩经",造成地区间结构调整趋同,进而造成新的"过剩".     

买方市场下的种子经营策略

我国实行社会主义市场经济体制以来,尤其是<中华人民共和国种子法>颁布实施以来,种子经营商户骤增,顿时种子市场硝烟四起,竞争异常激烈,在很短的时间内就形成了买方市场.种子企业如何在种子产大于销的情况下立于不败之地?结合多年来的实践,笔者认为应抓好以下几个方面:     

对我国种子企业发展的思考

1　企业要发展 ,人才是关键在知识经济时代 ,人才资源的一个显著特点是知识型劳动者从后台走向前台 ,成为决定生产和管理的主体 ,智力资本和知识积累已成为改变经济产出的显著变量 ,知识和人才是创造机会和迅速积累财富的源泉。企业参与市场竞争 ,不仅是经济实力、先进技术、科学管理的竞争 ,更重要的是人才的竞争 ,因为经济实力、先进技术、科学管理无一不是依靠人的智慧来创造实现的。可以说 ,拥有智慧就拥有竞争力 ,就拥有对种子世界的主宰权。一个企业要发展 ,要壮大 ,除了有一个团结创新的领导班子外 ,同时还要拥有一批高水平、肯钻研…     

与时俱进抓好种子经营

近几年来 ,种子市场比较混乱 ,种子案件接连不断。尤其是去年 ,新闻媒体曝光的种子案件中涉及射阳的就有好几起。假种坑农 ,种子质量差劣 ,价格悬殊失控 ,购销合同无法兑现等一系列的问题酿成了种祸。究其主要原因是没有认真贯彻执行《种子法》,致使种子经营管理跟不上市场经济     

种子品牌的塑造

品牌是商品的标记，是企业为了树立自己的商品信誉和开拓营销市场而使用的一种商标，以显示自己的商品与同类商品在质量、规格等方面的不同，有利于购买者辨别商品，并加深其印象，是取得消费者信任的一种标志。     

创立名牌产品是企业发展的必由之路

1　创立名牌产品是公司生存发展的必要途径随着现代农业的发展 ,农民科学种田水平不断提高 ,市场上种子竞争日趋激烈 ,对农作物品种的要求越来越高 ,种类也越来越多 ,如何选购种子成为农民关心的问题。像“海尔”等其它名牌一样 ,农民也期待着种子的名牌。同时 ,种子公司创立了名牌种子 ,既增加了公司的无形资产 ,又可以在市场竞争中以优取胜 ,树立公司名牌企业的良好形象。增强种子公司的知名度、信誉感 ,更好地取信于民 ,服务于农业 ,这正是种子公司生存发展的必由之路。2　创立名牌种子 ,树立名牌企业形象2 .1　转变职工观念 ,强化名牌意…     

浅谈种子经营策略

1牢固树立质量意识。实施优质取胜策略 首先,要注重提高全员质量意识,通过素质教育、技术培训,全面提高企业职工素质,人人树立“质量第一”的观念;二要从原种抓起,严格种子生产、加工、贮藏、流通各环节的种子质量管理,从企业领导到技术人员逐级签定责任状,层层建立职责分明的质量保证措施;三要加强种子检验工作,完善质量检测手段,客观评定诸批种子的种用价值,确保以高质量的种子占领市场。     

小型种子企业未来发展趋势探讨

随着种子市场的发展变化和农村经济体制改革的不断深入,小型种子企业的处境愈来愈艰难,生存环境越来越严峻。在这种大背景下．探讨小型种子企业的发展趋势及今后的出路,具有十分重要的现实意义。     

种子企业建立新型种子服务体系的探讨

随着《中华人民共和国种子法》的实施，种子市场的放开，种子商品化程度越来越高，种子市场竞争也愈来愈激烈。如何求得生存和发展，是每个种子企业面临的现实问题。经营离不开市场，市场空间的取得离不开优质服务，服务质量的高低直接关系到经营的好坏，尤其是种子售后服务质量的好坏是种子企业生存的重要条件。由于种种因素的限制，种子服务体系的建立在许多种子企业还处于起步阶段。因此，建立新型的种子服务体系，特别是加强种子售后服务，满足农业生产的需要，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个种子企业必须认真考虑的问题。     

我国种子产业面临的挑战及发展思路

种子产业是农业生产的源头，是高投入、高产出、高效益的产业。入世后我国种子产业出现了前所未有的发展机遇，也遇到了来自市场、技术和体制上的挑战。小种子大产业，抓好了种子产业，也就抓住了农业发展的根本。     

试论种子企业应对入世新方略

在加入WTO后，种子企业要求得生存与发展，应实施大公司策略，调整生产经营结构，用好“绿箱”政策，创立优质品牌，提高种子质量，创新企业管理机制。     

种子企业未来的选择和发展

种子企业战略选择正确与否直接关系到企业的成败得失,因此在进行战略选择时一定要慎重,应严格遵循战略选择的基本原则.     

谈形成未来种子企业一体精神的因素

随着种子市场的逐步放开,种子企业面临激烈的市场竞争,企业一体精神新企业文化决定其成败兴衰.笔者认为,所有权精神,正直的领导,树立企业意识,建立"参与意识"的人本管理是促成一体精神的重要因素.     

试论种子产业化与名牌战略

文章分析了名牌战略与实施种子产业化相互依存、共同发展的关系，实施种子产业化为名牌战略提供了规模效应，质量保证、人才基础；而名牌战略又进一步强化了种子企业管理，增强了产业关联性，促进了种子产业化不断升级，并提出抓特色品种，抓料研制新，抓产品质量等实施名牌战略，推进种子产业化的意见。     

我国种业上市公司的未来经营策略——拟走整合营销道路

本文针对我国种业上市公司在经营管理中普遍存在的问题－－内外部资源未能有效合理利用，特别是客户资源未能实现适时共享、促销缺乏整体性和一致性、通路建设不彻底性及物流配送管理尚未开展等现状，并结合当今最新的营销创新理论－－整合营销，提出在我国种业上市公司中开展整合营销的必要性、可行性和操作方法，希望藉此能对我国种业上市公司的经营发展有所益处和启示。     

中国种子企业的未来之路--国际化经营

1充分利用华商出口种子 海外华商遍布全球各国，可以说“无华商不成国”。同时华商大多具有雄厚经济实力或发展潜力，经过多年、甚至多代的孕育积累，已拥有丰沛的人才、雄厚的资金及独特的商业网络，是我国开展出口贸易特有的宝贵财产。由于海外华商分布全球化，具有同文化、同种族的民族感情，并又经过长期与所在国“杂交”、“回交”，如果能加强联系并促进彼此之间的感情，对于种子企业开拓国际市场，进行种子出口贸易将有极大帮助。     

种子企业外销种子定价及其策略

种子定价作为种子企业营销战略的重要组成部分,反映了种子企业的经营理念。本文从几 种定价方法及几种非价格因素阐述了种子经营的策略运用,希望能对种子经营者有所启发,能对种子企业有所帮助。     

试论未来中国种子企业发展策略 ——兼论蔬菜产业化促进蔬菜种子产业化

探讨中国种子企业的发展战略 ,首先应充分认识种子产业化、市场化发展的总趋势。加入WTO后 ,中国种业将面临农业的战略性调整和国际国内两大市场的竞争。为此应当确立科技、经济、社会相统一的整体观念 ,用自然辩证法的基本理论 ,分析和研究中国种业的发展战略。“科技是人类认