论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略,包括两个主要内容:一是选定目标市场;二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将客户划分     

饲料企业实施绿色营销战略的思考

绿色营销是指在营销全过程中充分体现环保意识，采用安全、卫生、无公害的生产和销售方式，向消费者提供有利于资源可持续利用，且无污染产品与服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求。其实质就是企业为适应消费者对绿色商品需求而进行的一系列有利于企业进占市场，开拓市场的活动过程。１饲料企业实施绿色营销战略的意义我国是一个饲料生产和消费大国，许多地区已把发展养殖业作为农业结构调整、农民增收的一项重要举措。而养殖业的发展与饲料业的发展是互动的，因此饲料企业必须制定适合自己的发展战略，而绿色营销战略是…     

民营饲料企业市场营销战略及营销渠道的发展趋势

我国饲料行业起步相对较早,行业目前发展较为成熟.我国饲料行业已经积累了数万家饲料企业,但绝大部分饲料企业为中小型的民营企业,相比大型企业集团而言,企业规模相对较小,产品研发能力较弱,综合竞争力相比于发达国家的饲料企业有一定的差距.互联网、电子商务等新技术的出现,为民营饲料企业发展带来了机遇.互联网、电子商务等技术革新了...     

饲料企业竞争战略及营销策略初探

就饲料企业而言,影响其发展主要因素有饲料企业内部标准化管控模式与传统制造业流程再造以及饲料企业营销模式、竞争策略、服务营销与价值营销等方面.本文对饲料竞争格局、竞争定位、服务营销等方面进行探讨与研究,提出并初步探讨了饲料行业与饲料企业发展的焦点问题.     

新时期饲料企业的营销策略

我国饲料企业发展大致经历了６个阶段，饲料品种竞争、饲料价格竞争、饲料质量竞争、养殖技术服务竞争、品牌和企业形象竞争，现阶段的竞争属于品种、价格、质量、服务、品牌、信息、管理与一体的综合市场营销网络的竞争。建立完善的饲料市场营销网络是现时期饲料企业谋求发展的中心任务。完善的市场营销网络是销售网络、服务网络、市场情报网络、客户网络、技术网络、管理网络、业务员网络、回款网络、仓储网络的有机集成。饲料企业的各种经营活动都在这个市场营销网络上动作。饲料企业的运作大致分为两大部分，一个是对厂房、设备、技术的…     

中国饲料市场的营销创新

中国饲料企业整体形势可概括为：产量基本持平．结构有所调整．质量普遍提高．效益明显下降．情绪极受影响．饲料企业的市场营销．没有放之四海而皆准的通用策略．每个企业都应该根据自己的优、劣势和所处的具体环境状况．确定属于自己的独特的发展战略．本文通过对市场进行分析．从营销创新的角度．给企业支招．     

实施有效的营销战略和市场策略

营销战略是企业全部营销工作的基石，是统领营销活动的纲领。它的立足点是谋求企业竞争力的稳步提高和长治久安，而不是追求短暂的虚假繁荣。制订营销战略必须遵循如下基本要点： ①强调“只做对头的事情”，注重对企业未来总体方向的谋划，而不是仅仅“只把事情做对”，纠缠于眼前的一些细枝末叶。②着眼于机会与趋势，而不是针对企业的个别困难。③注重企业的长远利益，而不是眼前的短期利润。④侧重于全体员工锲而不舍、艰苦卓绝的努力，而不是个别领导者的异想天开和投机取巧。 １ 市场策略 １．１ 营销计划书 营销计划书是指导整个营销…     

中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

中小饲料企业营销要做好五点

努力开发、生产出优质高效饲料产品：市场营销的核心是买卖，买卖的核心是产品。在所有营销策略中，最重要、最有效的策略是产品策略，好的产品可以收到“不战而屈人之兵”的效果。     

绿色营销现代企业的可持续发展战略

一．可持续发展战略：一个全球性的发展主题自７０年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命,它从经济到政治、从观念到行为,对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响。“建立一个可持续发展的社会”,正成为２０世纪末和下一个世纪全球性社会改革浪潮的一个重要主题。１９９２年联合国在巴西里约热内卢召开的环境与发展会议发表了《２１世纪议程》,提出了全球可持续发展的战略框架。随后,中国政府向全世界推出《中国２１世纪议程》,把可持续发展战略列为国家发展战略。可持续发展,是指“既能满足当代人的需要,又不损害后代人…     

借道营销面面观

任何一个企业只有准确把握住市场脉搏，充分发掘自身的优势，积极推行适合发展的营销模式，才能赢得市场先机，才能谋求健康长久的进步。本文谨以“阿波罗’’案例，希望能给业界营销人士以借鉴。     

种猪企业发展战略思考

我国加入世界贸易组织后,中国种猪企业所面临的竞争环境已明显改变,面对日益激烈的竞争环境,种猪企业的路应怎样走,怎样制订种猪企业发展战略,使企业在竞争中求生存、求发展,是每个种猪企业管理者经常思考的问题。 一、我国养猪业及种猪业的现状和面临的竞争环境 近年来我国的养猪业保持了较稳定的发展,据联合国粮农组织(FAO)统计:2002年中国内地生猪存栏为4.65亿头,约占世界总存栏量的49.74％;出栏商品猪5.76亿头,猪肉产量4428.6万吨,占世界     

基于市场需求的饲料产品物流营销战略分析

物流运营产业作为当前电子商务模式发展下的新型运输产业,对我国线上经济和扩大内需具有十分重要的意义.但当前我国物流运营发展规模不大,运营标准不够完善,加之饲料企业作为传统农牧养殖业中的中间产业,本身发展较为迟缓,加之饲料产品自身在运输方面具有一定的特殊需求,使得当前饲料企业物流营销方面发展比较迟缓.因此,饲料企业物流营销...     

实施顾客关系营销战略——饲料企业赢得顾客的关键

本文论述了实施顾客关系营销战略的重要意义，提出实施顾客关系营销战略的主要方法并通过建立和管理顾客关系营销支持系统来建立良好的厂商关系，最终实现双赢。     

全聚德的营销战略

中华著名老字号“全聚德”,始建于1864年（清同治三年）,含义为“全而无缺、聚而不散、仁德至上”。140多年来,历经几次重大的历史变革,“全聚德”获得了长足的发展。1993年,中国北京全聚德烤鸭集团公司成立,为全聚德在改革开放时期的大发展奠定了坚实的基础。     

试论农牧企业营销例会的问题与实施

营销例会是农牧企业市场营销过程中非常重要的关键环节 ,也是衡量一个农牧企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是大多数农牧企业对营销例会不够重视 ,只是片面地追求“营销绝招” ,而忽略了诸如营销例会、市场检核体系、市场信息快速反应系统、业务员的管理办法、量化奖惩制度、标准推销流程等最基本的营销策略。因此 ,本文将对营销例会这一具体营销环节展开论述 ,以便引起广大农牧企业对营销基本功的重视。１营销例会常见的问题──营销例会不是什么１．１营销例会不是推诿会。有的公司的营销例会不是研究工作而且互推责任。生产部门批评销…