员工绩效与组织绩效

绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.     

煤化工企业绩效管理的实施及改进问题研究

无论企业处于何种发展阶段,企业竞争力的提升将直接依赖于企业的绩效管理,因而企业进行绩效管理是非常必要的,推行绩效管理是企业发展的必然。只有正确对待绩效管理的作用,从企业实际情况出发扎扎实实推行绩效管理工作,组织和个人的绩效才会逐步提升,企业竞争力最终才能得到提高。     

浅论绩效管理的应用

正绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

浅论绩效管理的应用

<正>绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

国有勘察设计企业管理绩效的组织行为学探讨

<正>国有勘察技术单位有一个共同的特点就是都是知识密集型企业,而且其核心竞争力都是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。因此,勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨,并将研究成果运用到具体管理实践活动中,以人为本,以促进管理绩效的提高。     

浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系

饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。     

浅析非营利性组织员工绩效问题

员工绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具。实践中,非营利组织的发展面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的员工管理机制,尤其是建立员工绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展。     

组织行为学视角下的企业管理策略探析

组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的学科,将其相关理论应用于企业管理中,可有效地提高管理者对员工行为的预测和引导能力,实现管理的既定目标。以企业管理中主要的组成部分,企业财务管理和企业人力资源管理2个方面为例,探讨了如何将组织行为学相关理论应用于企业管理中．从而提高企业管理水平．促进企业发展。     

建立工厂化猪场的全面质量管理体系

全面质量管理是强调全员参与,全过程控制,预防为主,即企业中每一员工,每一项经营活动都对质量负责的管理科学。主要内容是参与、领导、组织与计划、教育与培训、文化变革、绩效认许和进展评估等。本文着重阐述全面质量管理的内容、基本方法,为实现猪场全面质量管理所需要进行的文化变革和各个部门运行机制的变革。     

平衡计分卡在企业实施绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种有效的绩效管理工具广泛应用于各类企业的绩效管理工作中,它通过财务、客户、内部业务流程和员工学习与成长四个层面来实施战略管理和绩效评价。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论为基础,重点介绍其流程设计、优缺点以及在应用过程需要注意的问题。     

企业人力资源的绩效考核激励机制初探

随着信息技术的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.本文对绩效考核在人力资源管理中的作用进行探讨.     

战略性人力资源管理相关研究

在战略管理兴起的背景下，人力资源管理的战略地位备受关注。那么人力资源管理的战略性究竟体现在那些地方，对人力资源管理的战略性有着不同的认识。不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致，但是其核心观点是基本一致的。其核心都是对组织绩效非常重要。许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系。它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同，从而也反应了未来研究的方向。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理策略

电商转型是提升饲料企业经营实效、开拓新型销售市场渠道、顺应市场环境发展趋势的重要企业管理策略。我国饲料行业大部分企业都属于中小型企业，员工大多以基层销售人员为主，较少聘用知识型员工，也缺乏对知识型员工重要性的了解。在电商转型背景下，饲料企业急需知识型员工为企业注入新鲜活力来推动饲料产品创新和技术创新，从而争夺新的市场销售渠道。文章着眼于饲料行业的发展现状，分析知识型员工对饲料行业发展的重要性，探讨电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理存在的问题，提出有效的管理策略。从建立柔性化绩效管理体系、构建柔性化培训管理体系、重点关注知识型员工需求和实施柔性化组织制度4个方面进行研究。 [关键词] 电商转型|知识型员工|人力资源管理|柔性化管理     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展，使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素，而知识的载体——知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力，影响企业的生存和发展。但传统的绩效管理存在诸多不完善之处，难以适应新形势的要求。文中从知识型员工的特征出发，探讨传统绩效管理的不足，将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面，并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型，以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值．使企业赢得竞争优势。     

浅谈人力资源管理

1.人力资源管理理论介绍人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。     

绩效管理的全过程控制

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量