以科技管理为手段 巩固线损管理成果

<正>近年来,孟津县供电公司在线损管理方面,获得国家电网公司"2005年度电能损耗管理先进县供电企业",省2006年度"线损管理标杆单位",国家电网公司2009年度"线损管理标杆单位"等称号。     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践

<正>国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理实践,一个主题,两点发力;一类提升,两种举措;双向进入,两手齐抓,形成了科学量化、合理有效的工作抓手体系。机制提速:一个所站+一个团队"五个一"明确供电所提升目标。"一所一诊断",自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告;"一所一方案",把供电所管理提升涉及的指标分解,量化、细化、责任化到每个员工;"一所一评价",组织相关部室对供电所管理提升工作进行专业性评价;"一所一档案",做到诊断分析入档、提升措施入档、整改成效入档、评价结果入档;"一所一亮点",要求供电     

由总理的三张施政“清单”说开去

<正>国务院总理李克强在天津出席第八届夏季达沃斯论坛致辞时,向外界详解了中国政府的三张施政"清单":政府要拿出"权力清单",明确政府该做什么,做到"法无授权不可为";给出"负面清单",明确企业不该干什么,做到"法无禁止皆可为";理出"责任清单",明确政府该怎么管市场,做到"法定责任必须为"。这三张"清单",是中国经济创新发展的必要条件,是深化行政管理体制改革、激发企业创新     

科研事业单位企业化管理的探讨

本文分析了科研事业单位企业化管理改革中出现的问题,剖析了产生矛盾和出现问题的主要原因。探讨了从领导班子团结,工作思路明晰,管理中"以人为本",留"心"留"人",注重梯队人才队伍建设及强化奖励机制几个方面去解决矛盾和问题。     

栖山所:“三个突出”全面提升供电所管理水平

栖山供电所以创建"一流农村供电所"、推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新供电所管理,着重强化"三个突出",提高了安全、营销和服务等综合管理水平,促使供电标准化管理有了新的飞跃     

立足标准 务实创新 全面提升管理水平

<正>江苏省高淳县供电公司固城供电所结合自身实际,创新工作思路,强化人员责任落实,提升供电所管理水平。1以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化为夯实供电所管理基础,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了"三查制度",即"自己查、相互查、专业查",在边查边改过程中提高管理水平。2以信息化系统建设为载体,促使营销管理精益化一是多举措加快用电信息采集系统建设步伐。为     

各方努力,掀开农机展览新篇章——记2011年全国农业机械展览会

在农业部农业机械化管理司的协调下,中国农业机械流通协会、中国农业机械工业协会、中国农业机械化协会经磋商决定,三家协会每年共同主办、承办春、秋两次全国性农机展览会,春季展览会名称为:"全国农业机械展览会",由中国农业机械工业协会牵头举办;秋季展览会名称为:"中国国际农业机械展览会",由中国农业机械流通协会牵头举办。各协会不再独自主办、协办全国性的农机展览活动。     

为班组“结对共建”叫好

据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提     

营销专业化管理展风采——访山东淄博高青县供电公司经理刘博

2012年,高青县供电公司认真贯彻落实集团公司、淄博供电公司营销工作的部署和要求,狠抓营销专业化管理,较好地完成了全年各项营销指标,公司先后荣获国家电监会"居民用电服务质量监管专项行动先进企业",省电监办首批"供电示范企业",国家电网公司"供电服务标杆单位"等荣誉称号。农电管理:2012年,高青县供电公司营销工作硕果累累,营销专业化管理更是走在了全省的前列,是什么样的工作理念让营销工作如此出彩     

加强实干观念 提高工作执行力

<正>农电工作涉及安全生产和农网工程、营销、财务、人资、队伍稳定等方方面面,特点是点多面广数量大。要做好这个庞大繁琐的系统工作,就需要理出个纲目来,方能思路清晰,有的放矢。这个纲就是"规范化管理",目就是"执行力",只有抓好这个"纲目"才能抓住农电工作的总线,固住农电工作的灵魂。明确思路,按照规范化要求提高工作执行力。对个人而言执行力就是     

供电所管理关键在组织协调

我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言,在供电所首要的"安全生产"工作上,用"海因里西法则"(事故冰山理论)来指导工作,用百分之八十的人力物力"查隐患"、"消缺陷",用百分之二十的精力进行"报修、抢修",以实现"零事故"的工作目标。管理战略一旦确定,作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时,我们就要运用适用的"工具"来实现过程管理,6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力"工具"。通过持续不断的改     

机耕道建设归口管理不明带来的五个问题

农村机耕道是农业机械化和农业现代化的重要基础设施,但在现有的政策法规中,对其建设管理只有"相关单位",而无真正担负责任的"主管部门",致使机耕道设建与管理存在基本情况不明了、管护无人负责、建设缺乏科学规划与布局、投入资金管理分散、建设用地协调不力等问题。因此,明确机耕道路建设和维护管理的主管部门是加速机耕道建设进程重要措施之一。     

赢在细节——江苏省建湖县供电公司以管理促发展工作纪实

近年来,江苏省建湖县供电公司在生产上"精谋细划",在经营上"精心细致",在管理上"精打细算",将目标和任务层层分解,落实到人,不仅使精细化管理理念有机地融人了公司企业文化之中,成为全体员工自觉追求的目标,而且盘活了发展一盘棋.     

加强农村三资管理 建立源头防腐机制——以晋城市农村“三资”管理为例

农村集体资金、资产、资源又称农村集体"三资",主要包括现金、存款等资金,房屋建筑物等资产,土地,树林等自然资源。农村集体"三资"属于村(组)集体经济组织全体成员集体所有,是促进农民增收实现农村经济又快又好发展的物质基础,更是确保农村繁荣稳定的物质保障。本文针对晋城市农村"三资"管理现状、存在的问题进行分析,进而提出加强管理的思路和措施。     

用心做好跨区机收

跨区机收是2002年农业部承诺为农民做的13件实事之一,也是农业部"兴机富民"行动计划的重要内容.近些年,湖北省荆州市农机化技术推广站高度重视跨区机收工作,加强组织管理,强化信息服务,搞好协调配合,规范作业市场,确保跨区机收健康有序地发展,取得了良好的经济、社会效益.两年来,先后被荆州市农、林、水党委授予"先进党组织",湖北省农业厅授予"农机工作先进单位"、"全省农机科技推广先进单位",农业部授予"全国跨区机收工作先进单位"等称号.主要工作体会有5"心":     

“大所制”改革后供电所的管理提升

正"大所制"改革后各级管理部门对供电所确定了管理目标、工作要求,并制定了相关管理方法和措施,很大程度上促进了供电所管理水平的提升。但"打铁还须自身硬",提高供电所的管理水平必须由自身优化资源配置、提高人员素质、规范管理着手。提高规范化管理能力。设备管理的规范化。对所辖所有设备进行梳理排查建档,根据异动流程及时更新。对设备的管理流程制定切实可行的制度加以固化。如以线路及台区为单位建立"缺     

“传奇”人物陈年春

<正>皮肤黝黑、浓眉大眼、朴实厚道,在外人眼中,他就是一个典型的"乡下人",而谁也想不到他是一个用户称赞的电力专家,同事敬佩的技术能手、"创新明星",家人眼中不折不扣的"电痴",他就是湖南省祁东县农电服务公司的漏保专责陈年春。今年41岁的陈年春,自2007年担任祁东县农电服务公司漏保专责起,全身心投入到漏保管理工作中,     

试析可持续发展下的绿色乡村规划建设

在国家可持续发展战略下,绿色乡村规划建设已经在全国全面铺开,它遵循了国家"五位一体"的总体布局,特别重视对社会和生态文明的深度建设,全面建设"美丽宜居乡村",而绿化发展则是"美丽宜居"的根本。本文以某地区农村为例,探讨了当地基于可持续发展背景下的绿色乡村规划建设思路。     

加强无功优化管理建设优质节能电网

2006年以来,我公司认真贯彻落实国家电网公司新农村、新电力、新服务的"三新"农电发展战略,积极推进"两个转变",按照国家电网公司农电部无功优化工作要求,坚持以科学发展     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及