规范效能监察 促进农电管理

供电企业如何通过建章立制,将效能监察引入农电日常管理工作中,较好地解决诸如生产经营、基本建设、物资采购等重要环节易发生的问题,着力在企业管理活动的各个环节七下功夫,彻底清除企业各项管理活动中的障碍,是当前供电企业效能监察的重要任务。     

职工动态管理思想工作浅探

当前,县级供电企业普遍存在着人员过多,用人机制不活的问题.深化用工机制改革,实行“一二三线职工动态管理”是激活生产力要素,为企业注人生机的有效途径.     

南方电网公司部署2015年农电重点工作

<正>2015年是全面完成十二五规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略三步走第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电     

深化改革 加强管理 加快发展 努力开创农电工作新局面

1改革、发展、管理、服务——奋进的2003年 2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，国家电网公司农电工作取得了可喜成绩。     

创新管理模式深入推进农电管理

改革开放以来,福建省南平市经济建设和各项事业取得了长足的进步,农电企业也得到较快的发展．随着新农村电气化建设的全面落实以及城镇家用电器的普及,农村居民生活水平不断提高,农村用电能量保持不断增长的态势。南平电业局供电辖区共有9个县级供电企业,近年来,在新领导班子的带领下．进一步创新管理模式,深入推进县供电企业基础管理。     

全面加强农电统一管理 提高农电整体管理水平 国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开

本刊讯(记者张生跃)2月25～26日,国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2009年农电工作,确定了2010年农电重     

加强管理 夯实基础 为“十三五”农电发展开好局

正2016年,国家电网公司将加强乡镇供电所的综合管理,积极探索服务"三农"新举措,配网建设方面以提高供电能力和供电可靠性为核心,按照全寿命周期理念规划及建设配电网,努力构建城乡统筹、安全可靠、经济高效、技术先进、环境友好、与小康社会相适应的现代配电网。     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了"一长三员四班"(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.     

如何开展基层农电安全管理工作

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

201O年国家电网公司农电工作经验简述——山东电力集团公司：积极稳妥 规范有序 加快理顺农电管理关系

山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个（其中全资子公司31个,代管县公司67个）,长期职工5．7万余人,农电工4．7万余人。多年来,山东电力公司大力实施“三新”农电发展战略,强化“三抓一创”,农电工作不断迈上新台阶。     

加强农电员工思想政治工作的三个着力点

作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.     

浅谈如何加强农电外包工程管理

随着电力体制改革的深化．供电企业对外来劳动力的使用量不断增加,外包施工队伍的使用．一方面弥补了企业劳动力的不足：另一方面,外包施工队伍的安全、质量管理也日益重要。因此,有必要对农电外包工程管理存在的问题进行分析,采取相应措施,确保电力建设212程项目的运行安全。     

以五种机制创新 推动农电企业人才管理

县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼，加强农电人才的开发与管理。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

国家电网公司启动西藏农电代管工作加快藏区农村电力发展

2013年12月25日,国家电网公司正式启动西藏自治区国家电网覆盖区域农电代管工作。按照双方协议,受西藏自治区政府委托,国家电网公司将按照“先试点、后推广”原则,到2015年底前完成对西藏自治区国家电网覆盖区域内52个县的县级供电企业代管。     

加强农机校绩效管理促进教育培训工作大发展

近年来,党和各级政府高度重视“三农”工作。农机校作为农机管理部门下属的承担培养新型农机实用技术人才和管理人才的机构,面临着前所未有的大好机遇,同时。随着市场经济的发展和各类社会培训机构的日益增多,农机校也面临着严峻的挑战。以科学发展观为指导,抢抓机遇,应对挑战,保持农机校的快速协调持续发展。成为摆在我们面前的一个现实课题。在新的形势下。加强对农机校的绩效管理,激发广大教职员工的积极性,提高整体工作效率．发挥农机校资源的最大效用,不失为解决农机校发展问题的一个有效途径。     

加强农电企业思想政治工作的几点意见

随着电力体制改革的深入推进,使得电力企业思想政治工作的主要内容、方式方法和对象都发生了很大变化。而作为农电企业,要确保安全生产、优质服务等工作有序开展,日常管理重点就是职工队伍管理,而管理好职工的关键又在如何做好思想政治工作,也就是如何把思想政治工作成果这种精神财富转化为物质力量,有效地促进各项工作向前发展。笔者结合工作实     

党支部建设是促进供电所工作的关键因素

随着农电体制改革的不断深入．大量农电工共产党员进入了供电所,给供电所增添了新鲜血液。如何发挥好党员员工这支主力军的先锋模范作用,是县级供电企业基层党建工作的新课题。但是在实际工作中,好多单位却忽视了这支力量,供电所支部建设成为县供电公司党员管理工作的盲点。     

实施专业化管理 提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

南网农电:规范化建设是主基调

县级供电企业管理好不好,要进行综合排名;今后,95598服务热线要受理农网工程的投诉,并及时处理。这是记者从2012年2月22日召开的南方电网公司农电工作会议上获悉的。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并指出,2012年农电工作的主基调是全面开展县级供电企业规范化建设,将县级供电企业规范化建设提高到新的水平。南方电网各网省公司可设两至