夯实基础管理走好创新之路

改革开放以来，特别是通过十余年的“达标、创一流”工作，电力企业坚持以“设备为基础，人员素质为保证，加强管理为关键”，全面贯彻“三改一加强”的指导思想，使电力企业的整体管理水平有了明显提高，不少企业在推行管理整体优化的基础上，都能够结合本企业的特点，进行管理创新，并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到，电力企业管理薄弱，仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题，正视和分析存在的问题，对于进一步改进和加强企业管理，建设一流企业十分重要。     

电力资金管理网上银行业务研究

网上银行是传统银行业务在网络上的延伸。结合电力集团公司资金调度实践，从资金管理手段创新着手，论述网上银行对于加速电力企业资金管理创新的作用与意义，并对电力集团公司开展网上银行业务提出具体的实施建议。     

关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度。通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点。     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

企业创新,尤其是企业文化及管理的创新,是企业在市场竞争中提高竞争力和占据市场地位的重要突进。企业文化创新与管理创新是相互影响、相互促进、相辅相成和相互制约的关系。文章结合实际工作经验,分析企业文化创新对企业管理创新的影响。     

浅谈电力企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值观体系.电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统电力企业管理模式的全面超越.     

浅谈企业管理创新

在企业的改制中，通过管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。企业管理创新既是制度创新的内核，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。如果说管理是保证企业发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成果的永恒主题。一、管理创新的内涵管理创新，是指企业在已经达到一定管理水平的基础上，为适应外部环境的变化，提高管理整体效能而在管理要素的质和量上寻求新的变化和新的组合。其内涵：一是提高环境的适应性。企业在市场竞争中要创造对自己有利发展的外…     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

故勇于破“旧”创“新”的管理者

创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按]     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

精细化考核“引擎”绩效管理创新

随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

创新—企业发展的原动力

根据经济全球化的要求，提出了创新是企业发展的原动力，简要论述了企业在观念上，体制上，管理上，技术上和企业文化上的创新内涵。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

现代电力企业非生产成本控制

电力企业现代化管理体系的内涵非常丰富，成本的管理和控制是其中最重要的构成项目之一，但传统的成本管理仅局限于对生产领域生产成本的核算和控制，往往忽略对于生产成本以外的非生产成本进行系统全面的控制。随着电力企业改革的不断深入，作为独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束并承担纳税义务和经济责任的独立法人实体，现代电力企业必须多渠道增收节支，不断提高企业利润和效益，因此探讨建立非生产成本控制制度，对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度，从而构筑现代电力企业管理体系具有重要的意义。     

实施“四项”保障 构建“三化”管控 有效推进管理创新成果推广

管理创新成果是企业管理理论和实践方面取得的最新成就,管理创新成果只有广泛推广应用,促进企业内部共同学习借鉴,才能最大效力发挥价值。平湖市供电公司将管理创新成果的推广应用与日常管理紧密结合,建立办公室综合协调、专业部门规范实施、利益共同体紧密协作的推广模式,实施组织、资源、能力、宣传保障措施,构建管理创新成果推广规范化、常态化、深入化机制,定期分析查找推广过程中存在的问题,制定整改提升举措,推动形成成果推广的高效动态和持续改进机制,实现管理创新成果落地,助推公司管理水平提升。     

对农电工管理的探讨

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化；农电管理体制改革后，供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的逐步实施，农电工已成为电力企业的“正规军”，成为电力企业服务于农村的生力军，如何充分发挥这支队伍的作用，加强对农电工的管理十分重要。     

供电所管理要勇于创新

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化。作为县级电力企业最基层的供电所，必须适应“两改”后的新形势和新变化，紧跟时代节拍，努力创新经营理念，创新服务理念，创新管理理念，通过“三个创新”实现与时俱进。