打铁先须自身硬

郭厚立．河南省孟州市电力公司南庄供电所所长。1993年12月入党，在孟州市所辖的11个供电所中他曾担任6个供电所的所长，至今已有16年供电所所长工作经历，2004年被公司授予“十佳共产党员”称号，先后4次被焦作市电业局评为“优秀供电所所长”。他所负责的南庄供电所被河南省电力公司授予“为人艮服务．树行业新风”示范窗口荣誉称号。     

精诚团结电靓仡佬之源

正刘清平,男,34岁,中共党员,先后在务川供电局党群工作部,监察审计部,安全监管部工作,2016年任大坪供电所所长。曾荣获南方电网公司党建思想政治工作优秀研究成果三等奖、优秀党务工作者和遵义供电局优秀党员、县局先进工作者等称号。大坪是县城区域的结合部,是仡佬族的发源地,有仡佬先贤传承的优秀文化。大坪供电所先后多任所长为了这个团队的文化做出更多的探索,形成了大坪供电所现在的"忠、     

供电所的故事(2)催欠

自从严亮任我们四方岭供电所所长以后，所里的工作明显进步了许多。先是工资月月有了保障，紧接着的两个月竞然还发了百多元的奖金。虽然不多，可是人们的精神都振奋起采，照此下去，我们也能像先进供电所那样每月拿三四百元的奖金了。可是我们都知道，严所长面临的还有一大堆困难。虽然这几个月抓     

情系客户 用心服务

<正>刘煜1990年7月参加农电工作,1997年7月加入中国共产党,2011年1月竞聘为青海省湟源县电力局和平供电所所长。他带领全所人员不断改进管理方法,创新工作思路,把履行电力服务的责任与"你用电、我用心"的服务理念相结合,完成供电所标准化创建工作,实现了供电所规范化、标准化、信息化管理,2012     

降损支招

乔永军，东北农业大学电力系统工程专业毕业，1998年任宁安农电公司河农电所所长，2001年起任兰岗农电所所长，曾获牡丹江市电力系统优秀供电所所长、行风建设先进个人等称号。兰岗农电所2002年被评为全国电力系统“为人民服务，树行业新风农电示范窗口”，[编者按]     

勤奋务实的好所长

<正>周希斌2011年3月任山西省襄汾供电公司新城供电所所长。面对全所员工,他没有慷慨激昂的就职演说,也没有铿锵有力的豪言壮语,只向大家表明了自己的态度:"不为名,不图利,从我做起,严于律己,对员工负责,对企业负责。"他带领全所员工努力工作,在电网改造、安全生产管理、标准化供电所建设等方面取得了丰硕成果,他良好的业绩和求真务实的工作作风,无不为当地群众、公司领导和员工所称赞。     

服务“三农”的带头人

<正>今年39岁的严晓波,从事农电工作已有21年,2005年3月至今任陕西省汉中供电局汉台区农电管理中心城东供电所所长。在他的带领下,该供电所先后被评为"汉中市创建满意基层站所先进单位""汉台区平安单位、绿色单位、园林式单位""抗震救灾先进集体"。     

永无止境 勇于追求

<正>在获得白蒲供电所最高荣誉——国家电网公司授予的"2010～2011年度标准化示范供电所"的牌匾后,我深感责任之重,压力之大。作为所长,我将继续努力提高自身素质,从以下几方面认真履行一名所长的职责。一是迅速转变观念,提高管理能力     

廉洁高效促农电发展

<正>为不断提高供电所的管理效能和优质服务水平,我始终要求全所员工以廉洁高效心态工作,通过强化管理水平和绩效考核等对标手段来提升管理。首先,所长树立榜样,当好带头人。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平,还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起,亲自监督考勤,做到"三不放过",即利用系统检测到的设备缺陷隐患,不能及时消除绝不放过;完不成指标任务,没有得到应有的处罚和考核绝不     

规范管理增活力

作为供电所长,我认为,推动供电所安全、营销、优质服务等管理工作上台阶,关键要从精益化、标准化管理上下功夫,并通过明确职责抓考核,才能进一步推进供电所规范化建设,为供电所各项管理工作注入新的生机与活力。     

求真务实赢赞誉

李艳国,吉林省白山市城郊农电公司六道江供电所所长。1990年5月到六道江供电所工作,2000年担任供电所所长。先后从事过抄表员、用电管理员、供电所所长等岗位工作。连续多年被评为白山供电公司“文明职工标兵”。2005年被评为“吉林省电力公司一流班组长”。他负责的六道江供电所顺利跨入“省级一流供电所”行列、被国家电网公司授予“农电示范窗口”荣誉称号。     

张王疃所:三年三大步 落后变标杆

通过标准化建设,张王疃所旧貌换新颜,树立了良好的企业形象"三年前的张王疃供电所条件差、管理乱,拿得奖金最少,当时没有一个人愿意在这里工作,属于被遗忘的角落。"所长崔炳立说。2008年该所首批通过河北省电力公司标准化供电所验收,2009年该所被评为河北省电力公司标杆供电所,2010年该所被国家电网公司命名为标准化示     

供电所所长应做到"三要三不要"

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点.     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道(4) 客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿。我的工作宗旨就是为客户服务,…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿．     

标准化助力班组建设

供电所作为供电企业派出的最基层的组织机构，也是窗口单位，直接面对广大农村客户，服务好坏直接关系到企业的形象。作为一名供电所所长，加强标准化建设，应从以下几方面入手：     

邓州市电业局创新规范化供电所建设

1 用人机制的创新首先,改革供电所所长的选聘办法。2002年以来,该局先后对全市27个供电所所长进行了全面考核。经民主评议,组织考评,对11名所长进行调整,选拔了一批懂业务、会管理的人员担任所长。在选拔的同时,一方面冲破传统的一人一所任职方式,给有能力的人员提供更大的舞台,有的人员是一人担任3个供电所所长职务;另一方面坚持宁缺勿滥的原则,像白牛供电所所长职位,