大新所:“六到位”保线损降低

由于所辖区域广泛且客户居住分散,大新供电所综合线损率一直居高不下,自采取六项措施从源头上控制线损后,大新所实现了降损节能,进一步提高了营销管理水平     

河间供电的节能降损之道

河北省河间市供电公司通过多年在降损节能方面的不断努力，线损管理取得了卓越成绩，线损率已经达到了比较低的水平，2003年0.4千伏线损率完成7．69％；2004年0．4千伏线损率完成6．69％；2005年完成的低压线损率6．11％，连续三年低压线损率稳中有降，降幅达1．58个百分点，且2005年低压线损率完成取得了沧州局属各供电公司中排名第一位、河北省南网排名第三位、全国一流县级供电企业排名第13位的好成绩。     

供电所“十字”降损法任叙杰

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广“十字”降损法。在节能降损管理方面取得了显著成效。     

会泽县供电公司管理线损有新招

为有效控制线损波动,做好降损节能工作,会泽县供电公司制定新招管理线损,出台了线损四分分析、异常控制管理及考核办法,该办法的出台有效降低了线损率。该办法规定了线损四分分析的范围、原则、内容、     

同时起飞

线损理论计算是线损管理的一项重要工作,它为制定降损方案、技措汁划及确定线损率指标、线损考核提供理论依据,对线损管理具有很大的指导作用.     

小陶所:精细管理树标杆

"内强管理促发展,外练素质树形象。"是小陶供电所的不懈追求。在为当地经济建设保驾护航的过程中,小陶所积极服务三农,努力构建了"户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐"的电气化发展新格局福建省永安市供电公司小陶供电所位于永安市西南部的小陶镇,全所共有员工43人。近年来,小陶所苦练"内功",极力提高自身素质,按照区位特色,着力提升服务水平。在为当地经济建设保驾护航的过程中,小陶所端正态度,不仅在供电所管理上取得了骄人成绩,而且在服务三农中也发挥了先锋军的作用。由于多年的     

丁桥所:抓“四字”要诀 促管理提升

丁桥所在管理上始终坚守"实、严、高、细"四字要诀,真诚服务地方经济、服务三农,在规范与提升的良性管理轨道上谱写了一首电力赞歌。国网安徽青阳县供电公司丁桥镇供电所作为安徽省首批、池州市首个星级晋阶"五星级"供电所,和青阳县唯一一个年售电量过亿千瓦时的供电所,在管理上始终坚守"实、严、高、细"四字要诀。供电所连续八年实现电费月结月清,10 k V线损率平稳保持在0.5%,低压线损率保持在4%左右,在2014年底公布的全市供电所     

线损精益化管理之道——记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局

获嘉县供电局在线损管理方面积极探索,以机构为统领,以技术为支撑,以指标精细化控制为最终目标,指标制定力求合理、线损计算力求准确、线损考核力求公正,以优异的线损成绩获得了国家电网公司线损管理标杆单位称号     

强化均价指标考核 提升精益化管理水平

众所周知,电力营销管理有4个重要元素：电能量、线损、均价、电费,这4个管理元素相互关联。长期以来,县供电企业在营销管理的实践中,工作重点主要是在扩大供电能量、降损节能和电费回收方面。均价管理的重点一般是在电价的执行和检查管理上,没能做到实际意义上的均价管理．只有个别县供电企业将均价纳入到目标考核和管理中,大多数县供电企业只是简单地把均价指标作为参考目标,所以,均价管理水平一直停留在较为落后的状态。     

张王疃所:三年三大步 落后变标杆

通过标准化建设,张王疃所旧貌换新颜,树立了良好的企业形象"三年前的张王疃供电所条件差、管理乱,拿得奖金最少,当时没有一个人愿意在这里工作,属于被遗忘的角落。"所长崔炳立说。2008年该所首批通过河北省电力公司标准化供电所验收,2009年该所被评为河北省电力公司标杆供电所,2010年该所被国家电网公司命名为标准化示     

潜山电网的无功管理

无功管理是目前及以后潜山供电公司线损管理中一项重点工作。自从2004年实施《功率因数考核办法》以来,潜山供电公司10kV功率因数由原来的0．8提高到0．92,降损效果十分明显。全公司综合线损率由2004年的11．98％下降到2007年的8．69％,线损率下降3．3个百分点,随着功率因数的提高,无功降损空间减小,但结合潜山供电公司实际情况,降损空间还是有的。现做分析并提出建议措施。     

精细化管理大有可为——吉水红色老区降损增效之道

位于革命圣地井冈山脚下的江西省吉水县供电公司,坚持精细化管理,实行台区线损绩效考核,努力挖掘降损空间,2007年前三季度综合线损率同比下降1．06个百分点,成效明显。截止2007年11月底累计综合线损为9．66％,综合线损又降低了1．32％,降损191．5万千瓦时,增效131万元。降损工作促进了企业效益提升的同时,也带动了该公司其他各项工作的开展。     

大桥所：规范管理 科学降损

为实现节能增效，大桥供电所加强了设备管理、线损率指标管理，坚持营销检查，规范用电环境，最大限度的实现了科学降损     

“降损节能”栏目征稿启事

"降损节能"栏目主要刊登县供电企业和供电所层面的管理降损、技术降损经验和做法,同期线损管理系统的应用,线损精细化管理经验,三相平衡的调整及功率因素提高方面的探索,农村低压线损规范化管理模式、方法的探讨,以及目前线损管理工作面临的难点、亟待解决的问题等。以技术类文章为主,欢迎广大作者不吝赐稿。     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

县级供电公司降损增效措施

线损是衡量供电企业的一项重要经济技术指标,也是一个供电企业电网规划设计、生产技术和运营管理水平的体现,同时线损电量的大小也会对企业的经济效益产生很大的影响。现笔者以金寨县供电公司为例,总结损管理工作中的降损增效措施。制度指引,健全管理体系成立线损管理领导小组和工作小组,全面统筹协调线损管理工作,明确各专业部门职责分工,细化指标责任,扎实推进线损治理工作。     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

浅谈县供电企业综合线损率月度分析

<正>由于购电结构和各电压等级售电能量所占权重变化,统计期内综合线损率指标的升降情况并不能完全反映线损管理工作的好坏,但通过对影响综合线损率变化的主要因素进行收集和处理,仍能为我们指明下一阶段降损工作的重点和方向。1直供电能量影响情况分析不考虑管理因素影响,直供电能     

开源须节流——国网武安市供电公司降损工作侧记

国网武安市供电公司积极响应省公司要求,立改立行,在抓好电能替代等增供扩销工作的同时,开源不忘节流,把降本增效理念转化为具体行动,全力推进有损线损治理工作,在践行群众路线、加快发展转型的道路上,勇毅笃行,主动作为,做出了积极有益的探索。国网武安市供电公司在大力开拓电力市场的同时,开源不忘节流,对线损展开全面分析。着眼长远、立足当前,既明确了三年奋斗目标,也制     

非晶合金配电变压器节能潜力分析

节能降耗是能源领域永恒的主题,线损率是电力企业节能降耗工作的三大重要考核指标之一。2005年国家电网公司线损率为6.59%,线损率管理在世界上处于中等偏上水平,还有较大的降损空间。密云供电公司在2007年理论线损计算中,10 kV配电变压器损耗占地区总损耗的17%,占10 kV及以下配网总损耗的20%。非晶合金变压器在密云地区进行更换,运行时间已超过5年,通过近几年线损统计,非晶合金铁芯配电变压器比硅钢片铁芯的配电变压器空载损耗可降低70%~80%,