全面推进“两个转变” 建设“一强三优”现代公司

<正>洋溢着与时俱进的创新精神,凝聚着团结发展的无穷力量。2010年1月14～16日,国家电网公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议在北京召开。国家电网公司党组书记、总经理刘振亚出席大会并作了题为《坚定不移推进"两     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路,加快“一强三优”现代公司建设,以电网“安全、质量、效益”为重点,国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标,可以找到和缩小与先进企业间的差距,迎头赶上,实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

坚定不移推进“两个转变” 加快建设“一强三优”现代公司

1月14日上午,国家电网公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议在京召开。此次会议国家电网公司党组书记、总经理刘振亚作了题为《坚定不移推进"两个转变"加快建设"一强三优"现代公司》的工作报告,报告回顾了2009年国家电网公司的重要工作。2009年公司深入学习科学发展观活动取得显著成效,为经济社会发展提供了安全可靠的电力保障,电网发展实现重大突破,经营管理取得显著成效,人财物集约化管理全面推进,科技创新和信息化建设取得丰硕成果,教育培训和人才建设得到进一步加强,党建和精神文明建设全面加强。报告强调,以"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司是公司发展的总战略,报告中提出了公司对2010年工作的部署。现将报告中2010年工作部署摘要刊出。     

国家电网公司提出建设“一强三优”的现代企业

为了认真贯彻落实中组部召开的全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，贯彻中办发[2004]31号文件精神，研究部署公司近期的重点工作，并为2005年的工作进行准备，国家电网公司于11月12—13日，在北京召开了公司系统各单位主要负责人会议。     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标,全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路,在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

努力超越 追求卓越 为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗——刘振亚总经理报告摘编

2011年1月7日,国家电网公司总经理、党组书记刘振亚在公司第二届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议上作了题为《努力超越追求卓越为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗》的报告,现将报告主要内容摘要刊出。     

开展同业对标 实现科学管理

建立并遵循有效的指标体系 “同业对标”是全面开展业务能力的对标，必须紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标和“安全、质量、效益”原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化，标准化的管理，体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比，     

求真务实深化管理——新疆昌吉供电有限公司创一流同业对标掠影

昌吉供电有限公司位于新疆昌吉回族自治州州府所在地昌吉市,2006年售电量6.26亿千瓦时。近几年来,昌吉供电有限公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面落实“三抓一创”工作思路,大力     

全面对标 努力建设“一强三优”现代企业

同业对标是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践，浙江省新昌供电局结合单位实际，着重从以下四个方面入手积极开展同业对标工作，努力建设“一强三优”现代企业。     

同业对标促发展

近年来,阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇,全体干部职工不懈怠,实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身,各项工作不断实现新突破。2010年7月,公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点;2011年,公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号,被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位,获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

国家电网公司提出建设"一强三优"的现代公司

国家电网公司在北京召开了公司系统各单位主要负责人会议,提出了建设“一强三优”的现代公司的理念。     

坚持“三项核心”推动同业对标

管理者的核心——“一把手”挂帅同业对标 青州公司把同业对标工作作为“一把手”工程。国家电网公司《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》出台后．青州公司经理刘海清就带领有关部门负责人赶赴浙江桐乡，江苏高邮．河南孟津，山东胶州等十几家县供电企业考察同业对标工作。成立了由一把手挂帅的同业对标管理委员会，     

信息通信同业对标提升管理系统

<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路,深入落实“三新”农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取得了突出成效。     

开展同业对标促发展

为加快农村供电所规范化建设,实施新农电发展战略,江苏省淮安供电公司抓住机遇,率先在全市162个供电所全面推广了同业对标工作,取得了显著成效。     

同业对标：围绕指标抓落实

国家电网公司近期公布了“县供电企业综合评价指标体系”，该体系与先前公布的“创一流”26项指标相比，增加了电网状况与供电服务两方面的指标，充实了部分基础性指标，明显注重指标的科学性和全面性，使各项指标间的内在联系更加紧密。把握对标工作的深刻内涵，在实际工作中围绕指标抓落实，值得大家共同探讨。     

加快发展 提升管理 服务大局 为建成“一强三优”现代公司作出新贡献——国家电网公司杨庆副总经理在2014年农电工作会上的讲话摘要

2013年农电工作回顾 2013年,公司系统认真贯彻落实公司总体部署,以“两个转变”为主线,落实工作责任,夯实管理基础,创新工作举措,深化“三集五大”建设,农电重点工作整体推进,成效良好。     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

国家电网公司县供电企业同业对标会议在京召开

国家电网公司5月30日发出通知，要求各区域电网公司、各省电力公司开展一、二期农网改造工程后评估工作。