浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

张近东 三登中国零售富豪榜首

＂2010胡润零售富豪榜＂于10月25日在上海发布,他以财富304亿元第三次荣登＂胡润零售富豪榜＂首富宝座,黄光裕家族以财富160亿元位居其次。他的企业是中国家电连锁零售企业的领先者和中国最大的商业企业,拥有1100多家连锁店,14万名员工,80多家物流配送中心,3000家售后服务网点,年销售规模1200亿元,位居中国最具竞争力上市公司前十,被美国《财富》杂志评选为＂2010最受赞赏的中国公司＂。国务院总理温家宝曾勉励该企业＂成为中国的沃尔玛＂。他曾荣获＂CCTV2006年度经济人物＂,     

浅论全面薪酬体系在知识员工激励中的应用

针对知识员工的角色定位和需求特征确定构成全面薪酬模型的核心要素,优化选取"涟漪式"全面薪酬体系作为分析框架.据此,从薪资、福利、事业和环境四个维度提出了知识员工全面薪酬体系的实施原则和构建策略.将全面薪酬战略理念引入知识员工激励,有利于企业通过薪酬有效的吸纳、激励和留住知识员工,达到员工与企业的双赢效果.     

你用纸 我种树——APP（中国）员工志愿者携手中学生植树造林

3月11日,＂金海第三届植树活动＂在海南省临高县城郊区展开,金光集团APP（中国）下属企业金海浆纸、金红叶约90名员工与来自洋浦中学的50多名中学生共同植树造林,为祖国大地添绿。据悉,此次植树活动以＂追求绿色时尚、走向绿色文明＂为主题,由金海浆纸有限公司行政处与工会共同举办,企业员工及中学生通过自愿报名的形式参与活动。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

浅议提升员工归属感的方法

优秀员工的离职已经成为企业心中的痛,如何提升员工归属感成为了企业面临的一个重要课题,本文从三方面对提升员工归属感进行了详细分析,以便留住企业的优秀人才,保持企业整体的稳定性。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

开展“弘扬企业文化、践行绿色宣言”知识竞赛

为全而贯彻落实森工集团企业文化建设工程,加快企业文化建设,提升员工素质,凝聚全员智慧和力量,近日,吉林省泉阳林业局党委宣传部举办了“弘扬企业文化、践行绿色宣言”知识竞赛,全局22个单位、66名选手参加竞赛。竞赛分为必答题、抢答题和互动题,以集团文化、泉阳林业局企业文化和员工行为规范、时事知识、党建知识、体育知识为主要内容。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

朱飞 让创意成为可以售卖的产品

作为领先的创意门户＂Arting365＂艺术设计联盟网创始人,＂80后＂青年朱飞在创意设计及其产业转化等领域已摸爬滚打10多年之久,从＂不务正业＂的美院大学生,几经波折,成为＂创意产业高成长企业＂的公司执行总裁。在过去10年多的时间里,Arting365创意网络平台由一个不起眼的校园小网站,历经艰辛曲折,不断拓展壮大,成了一家整合产业核心资源,让创意人才的研发设计与产业对接,集创意、数字、视觉、艺术、设计于一体的专业资讯、互动交流和运营服务平台,     

企业文化风向

许多企业员工在茶余饭后工休时,往往自觉不自觉地聚集一起闲聊,此时此境,企业管理者应顺其自然把握时机,引导员工朝着人缘和谐、工作勤奋、务实创新的方向转换,使之成为助推企业发展的动力源和员工身心健康的营养素。激励搏击,淡化是非之争运作企业,效率是生存的根本,创新是发展的动力。管理者在操办企业的全过程中,需要留意员工的优化组合,充分调动与保护员工的积极性,在事无巨细     

当老板还是当领袖？

屈指一算，我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得体会和经验。     

绿色岂能粉饰

近些年,随着中国公司通过绿色营销快速变＂绿＂,反＂漂绿＂的阵营也在逐渐壮大。事实上,只有让绿色成为企业战略价值观,成为利润来源,企业才能真正实现绿色转型。绿色产业并非一夜成就,绿色粉刷匠终难让企业一夜变＂绿＂。 舶来的＂漂绿＂ 一份传真让某公司公关总监刘伟峰（化名）再也坐不住了。就在上个月,他位于北京的办公室收到了一份从未听说过的环保组织发来的传真。     

金融危机背景下“微笑曲线”再探

＂微笑曲线＂自1992年由宏基集团创办人施正荣先生提出以来,便一直受到广泛的关注和应用,其价值也早已超越对IT产业的分析,成为适用于多数产业和企业的分析工具。通过对＂微笑曲线＂理论的研究和分析,可以发现许多产业内部和企业之间竞争的规律。文章以全球金融危机为背景,试图在新形势下再次对＂微笑曲线＂进行探讨。     

经营之道

经营之道国外企业管理信条现代企业生产力的发展，已经不再仅仅依靠资金的投入、机器设备的改善或人力的增加；人的因素的发挥在管理中已成为一个最明显和突出的问题。在发掘人的潜力、激发人的积极性方面，国外有些企业遵循如下十二项信条：①必须让所有员工觉得他们确实...     

浅议知识经济时代财务管理的几个问题

21世纪是知识经济时代 ,而知识经济时代的财务管理必将迈上一个新的目标 ,工业时代的一些观念和理论体系也将发生变化。知识经济的特点表明 ,企业最宝贵的财富不是物资资源 ,也不是财务资源 ,而是知识资源 ,知识资源已逐步成为企业生存和发展的第一要素 ,企业资产结构也将随着知识资源的扩大而发生变化 ,工业时代经济下的会计理论和财务管理已不能适应知识经济发展的需要。随着知识经济的到来 ,财务管理面临的环境 ,财务管理的目标 ,以及其内容都将受到巨大的挑战。1　财务管理的环境更加复杂在知识经济条件下 ,企业的理财环境变的越来越复…     

探索国有森工企业青年员工思想政治教育新途径

随着我国社会主义市场经济的快速发展和国有森工企业改革的进一步深化，企业中青年员工的思想政治工作面临大量的新情况、新问题。如何围绕国有森工企业改革、发展和生产经营的诸多环节做好企业青年员工的思想政治工作，使企业取得更好的经济效益和社会效益，已经成为新型国有森工企业面临的重要课题。     

基于神经网络构建"家族企业知识型员工风险管理体系"

当前,随着世界经济全球化和区域经济一体化,企业的发展环境变得更为复杂,企业面临更多的机遇与挑战。因此,企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务,只有准确识别企业风险的状态,全面把握企业风险的诱因, 企业风险的防范方能做到有的放矢,企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征,本文应用人工神经网络的有关理论,提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法,构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例

人力资本是保障企业长远发展和提高市场竞争力的关键性因素,随着“90后”新生代员工逐步进入职场,成为企业人力资源管理的中坚力量,新生代员工激励机制研究成为学界重点。以赫茨伯格的双因素理论为支撑,通过分析D煤矿2017—2021年新生代员工留用情况,发现近五年来D煤矿新生代员工离职率较高。从保健因素与激励因素两方面探讨现代煤炭企业新生代员工激励不足的原因,主要表现为工作环境与理想有落差、组织管理制度严格、薪资满意度低、职业晋升周期长、个人价值难以实现、社会认可度不高六方面,进而提出员工激励改进措施,以挖掘调动新生代员工的工作积极性,促进矿井人才队伍建设。