人才引进与就地培养问题——从A公司的人才战略失误谈起

如何找到公司发展需要的人才，是任何一个公司面临的一个重要而又复杂的问题。本文在给出一个真实的公司案例为背景的基础上．指出了企业在引进人才时易走进的误区及其人才失误的深层原因，明确了引进人才时首先要有一个长远的人才战略．从健全内部制度、抓好内部管理入手．这才是正确的引才之道。本文提出的观点不仅对农牧公司的发展具有至关重要的现实意义．而且对多数企业的长远发展都具有理论上的指导意义。     

浅谈饲料企业营销的选才用才之道

对饲料企业来讲，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才，材尽其用”，一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德，事业肯定兴旺，企业必然发展，这亦是用人艺术的魅力。     

看清困难 抓住机遇

人才缺乏，尤其是中高级管理人才和技术人才GMP令好多企业将主要精力用于生产车间、厂房、办公楼等硬件的建设上，但是生产车间、厂房、办公楼再漂亮、豪华，也不能为企业创造利润和财富，只能损耗与折旧，而真正使企业发展的是为企业赚钱的人，是优秀的管理者和团队，若只埋头GMP建设而忽视人才选拔、培养和汇聚，企业也会走向末路。现在就有这样的企业，GMP认证通过了，钱花光了，人也走光了，企业举步维艰。     

浅议广东饲料工业的人才结构及培养

改革开放以来，我省饲料行业充分发挥地处改革开放前沿地带的优势，及时引进了一大批先进技术、设备和管理经验，并多方吸纳和培养优秀科技人才，为饲料工业的快速发展打下了坚实的基础。一、科技和人才是企业赖以生存和发展的有力保证我省目前有年产10万吨以上配合饲料的企业近20家，他们是支撑我省饲料工业的顶梁柱。回顾他们的发展历程，我们不难发现，这些企业都是有了科技和人才的保障，才从小到大，一步一步发展壮大起来的。新会市粮油饲料工业公司以前只是一间从粮食加工转产过来的小厂，当时对饲料工业知之甚少，缺乏这方面的专业人…     

养殖企业人才的引进与培养

近年来，随着科技的进步，畜牧业客观地朝着集约化、规模化、现代化的方向发展。养殖企业为了增强自身的竞争能力，需要不断地进行技术创新，生产出技术含量高的农产品，进而参与国际竞争，为占领制高点打下基础。企业发展靠科技，科技领先靠人才。为此，养殖企业当务之急是根据自身的规模和实际生产经营情况，采取人才战略，引进和培养一批高精尖的专业技术人员队伍，这是企业持续发展之源。     

成长型企业人力资源管理建设

对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。     

基于饲料企业实际需求的创新创业人才培养策略研究

人才是驱动创新的第一资源，面对新一轮科技革命的兴起，人才竞争日趋激烈，且重点落在创新创业人才的竞争层面上。为培养更多的创新创业人才，饲料企业纷纷选择完善人才培养模式的途径。但受新冠疫情和经济下行压力的宏观外部环境影响，饲料企业的发展困境日益凸显。因此，创新创业人才培养要基于饲料企业的实际需求，不断提高人才培养成效，有效解决饲料企业人才匮乏、缺乏创新等问题，实现饲料企业的可持续发展。     

山东蒙山农业发展有限公司：标准化养殖的典范

到过山东蒙山农业发展有限公司的人，看过该公司的养殖场，都会不由自主地赞叹：“这才是真正的标准化养殖场!”山东蒙山农业发展有限公司为股份制企业，始建于2003年，占地154亩，计划总投资2000万元。主要从事种猪和商品猪生产。公司位于山东平邑县蒙山南麓、浚河西岸，周围果园农田环绕，附近没有污染企业，     

人才在饲料企业发展中的影响因素分析

人才是第一生产力，随着各地人才引进政策的相继出台，人才在社会上的地位逐步提升，也从另一方面反映出人才的重要作用。作为传统行业，饲料企业要想取得更加长远的发展，就要加强企业人才引进。本文从人才的影响因素入手进行分析，从内部环境、外部政策、整体水平3个方面分析了目前人才在饲料企业中的发展现状，指出了目前在人才政策、人才环境、管理层意识及技术资金投入方面的不足，提出了加强饲料企业人才政策建设、创优饲料企业内部人才发展环境、提升管理层人才引进意识以及加大相关技术资金投入等措施，旨在使人才在饲料企业内部有更好的发展，也能提升饲料企业的竞争力及发展潜力。 [关键词]人才|饲料企业|影响因素|人才引进     

知识经济背景下饲料企业外贸人才培养的问题及对策分析

随着供给侧结构性改革的深入推进，饲料企业已进入转型发展的关键时期。饲料企业要想借助创新驱动，优化生产资源的合理配置，提高经济效益，关键在于人才培养。尤其是面对国内国际双循环相互促进的新发展格局，饲料企业要提前做好海外市场的优化布局和持续深耕，而这一发展过程往往离不开高素质外贸人才的支撑。为此，饲料企业要根据扩展海外市场的实际需求完善外贸人才培养体系，并针对外贸人才培养问题制定相应策略，保障外贸人才的培养质量，以高素质外贸人才为饲料企业塑造发展新动能、新优势。     

德才兼备的人才是企业的基础

一个国家、一个企业的盛衰强弱都与人才有密切的联系，现代企业竞争说到底是人才的竞争。古今中外统治者、现代企业家以至一个小店老板选择人的标准都是德才兼备。什么是德，德就是人品、人格、道德、品质、情操，是一个人最基本的处世之道。具体表现为诚信、廉和忍让、对人有爱心，对父母孝顺，对朋友仁义；才就是人的知识水平、工作能力、领导艺术以及专业技能。有德无才的人往往没有主见、谋略、方法，更无创新精神，随大流得过且过，既无显著成绩，也没有错误和缺点，讲话抓不住主题，做事没有起色，工作完不成任务。有才无德的人，虽然…     

如何进一步提升青年人才素质

现在是知识经济迅速发展的时代,人的素质教育将成为经济发展和社会进步的基石。青年兴则国家兴,青年强则国家强,素质教育将被提高到一个战略新高度。对企业主体的青年进行素质教育,提高基层单位青年素质是有关企业成败兴衰的重点。人才,是企业的生产力,是企业发展的动力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争。青年人才是企业的未来,今天能否做好青年人才的培养工作,决定了企业明天的兴衰成败。     

人力资源战略管理与人才培养使用的重要性

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制,减少人才流失,就不可以忽略人力资源管理的重要性。     

饲料企业激励机制的构建

纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多企业，仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来，由于种种的激励措施落实不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。     

论高职院校校园文化与企业文化的对接

校企合作是高等职业教育发展的重要方面,从高职院校校企合作工作出发阐述校园文化与企业文化融合对接存在的问题,针对已存在的问题提出校园文化与企业文化融合对接的有效途径,最终使高职院校培养的人才更受企业的青睐,从而畅通学生的就业渠道。     

高校与饲料企业协同培养创新创业人才的探索

创新创业人才是饲料行业持续良好发展的首要因素。当前时代下,饲料产业已发展至规模化的生产营销模式,创新创业人才的短缺在很大程度上制约了饲料行业的发展。高校与饲料企业协同培养创新创业人才具有积极意义和迫切需求。高校与饲料企业联合培养人才,在提升饲料行业从业人员技术水准、提升饲料行业总体水准方面有明显的现实意义。高校与饲料行业协同培养创新创业人才应明确开展路径,形成长效机制,通过高校增开相关专业、积极组织学生实习等方式,让学生能做到理论与实践相结合。饲料企业应改变自身传统观念,积极整改,配合校企合作工作,为饲料行业创新创业人才的培养提供动力。     

企业资金流内部控制现状与改进探析

资金流对于企业的重要性不言而喻。企业若想得到生存与发展，就必须保证资金流的良性循环运转。当前，企业面对复杂的内外部环境和风险，往往会受到资金短缺的影响，企业必须考虑资金的运转规律，确保现金流能够平衡流动，才能够提高企业的竞争力，获得有利的市场地位。为此，企业必须从内部控制着手，加强企业资金的内部控制。笔者就此提出相应的建议和方法，从而使企业达到适应市场竞争，有效对资金运营进行内部控制和管理的目的。     

努力培植竞争能力 打造一流农牧企业——广东海大集团董事长薛华专访

海大的成功是正确战略的成功，对人才的重视和培养，使我们拥有了行业突出的专业队伍，技术优势正逐步体现，强有力地支撑了海大的快速发展。 我们前进的每一步．都凝聚着每一个海大人的智慧和心血…… 海大的长远目标是成为一家中国领先、世界一流的具有可持续发展能力的农牧企业，今后几年将重点致力于饲料板块的核心竞争力的培养和在此基础上的扩张……     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…     

浅谈现代企业人力资源的管理

如今,“猎头”对我们来说已经不再是新名词,并已成为企业获得空降兵的最佳途径。它是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之,是用人单位要什么,它去挑什么。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的企业主意识到,人才才是企业发展的原动力,而人才呢?人才都到哪里去了?惠