仓储管理精细化探讨

仓储管理是粮食仓储企业的基础工作,对中储粮来说,是实现“两个确保“的关键性工作.若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径,中储粮总公司要求建成“流程细、操作精,指标细、控制精“的仓储精细化管理模式.仓储精细化管理就是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每一个环节,每一个岗位,由岗位人员按照精确、细致的要求,既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作,从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥.因此,仓储精细化管理对于提升仓储管理水平,实施科学管理,实现“两个确保“和国有资产保值增值,都具有重要的现实意义.当前,全国许多粮食仓储企业正在开展仓储精细化管理,如何扎实有效推进精细化管理,已成为摆在我们面前的重要事情.因此,开展对仓储精细化管理的探讨,找到一条有效的方法与途径,无疑将对仓储管理水平的提升起到事半功倍的效果.……     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

精细管理保安全 科技兴库促发展

近年来,湖北十堰国家粮食储备库在中央储备粮湖北分公司、中央储备粮襄樊直属库的正确领导下,始终围绕精细化管理保安全、科技兴库促发展的工作思路,从抓规范化、精细化管理入手,结合＂五化＂创建活动,夯实基础管理,坚定不移地贯彻＂两个确保、三个严格＂的要求,不断加强自身建设,连续几年实现了安全储粮、＂一符四无＂、科技储粮、仓库完好率四个百分之百的仓储工作目标.     

包仓精细化管理与推进科技储粮的关系

按照中储粮总公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制实施过程中与推进科技储粮之间出现的新问题,结合实际情况,建立了包仓制与科技创新的整体平衡体系,在落实"两个确保"的前提下,不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

推进精细化管理向直属库业务统计工作延伸的尝试

中储粮襄樊直属库认真贯彻落实中储粮总公司《关于开展仓储精细化管理的意见》,在以仓储环节为突破口取得初步成效后,积极探索将精细化管理向直属库全方位、全过程、全员化的延伸,编制完成了《襄樊直属库精细化管理规范手册》,将业务统计工作纳入精细化管理的范畴,进行了中储粮直属库业务统计工作精细化管理的有益尝试。     

紧扣实际量身定制强力推进精细化管理

细节决定成败,每一个事件的成功和失败都取决于细节。精细化管理是针对每一个环节和流程来进行细化,明确工作中需要注意的问题和细节,对每个环节的工作做到有制约、有考核、有标准。通过规范其行为,达到自觉的工作行为。襄阳直属库根据中储粮总公司和分公司的安排,以仓储工作为试点开展精细化管理,通过从小处着眼、大处着手,全面推进精细化管理,仓储管理工作比以前更加规范,职工的自觉性也得到了加强,工作质量也得到了明显提高。     

严格管理全面提升仓储工作精细化管理水平

为完善仓储管理,全面提升精细化管理工作水平,我库积极转变工作思路,转变工作机制,制定工作措施,严格制度落实,以实施精细化管理为经营理念,安全储粮为工作中心,严格要求,本着“高标准、高起点、严要求、重落实”的原则,全面落实仓储精细化管理目标。     

ISO9001质量管理体系在仓储精细化管理中的应用

中央储备粮荆门双堰直管库在推行仓储管理精细化的基础上,在企业建立并保持了ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。几年来的实践证明,在ISO9001：2000标准框架下,运用现代管理模式,以细化仓储业务流程,建立标准化操作规范为基础,以落实管理责任,开展科学考评为手段,以提高仓储管理水平、节约管理成本为目的,对仓储管理工作各个环节进行精准的规范与控制,全面推进仓储精细化管理,达到了降低储存成本,提高工作效率之目的。     

深入推进“包仓制”实施 全面提升仓储管理水平

近年来，我库以仓储精细化管理为载体，通过“找准切人点，盯准重心点，狠抓关键点，打牢基础点”，实施“二四”管理工程，在储备粮管理工作精细化上再次着力，建立了一整套规范、系统的仓储精细化管理体系。以行为预算管理为手段，深入推进“包仓制”的全面实施，实行“四包”、“六到位”、“五结合”，杜绝“一包了之”，初步实现科学管理、降低储粮成本、提升储粮品质、提高管理效益，仓储管理水平逐年提高。     

包仓制实施过程中的联动责任浅析

湖北中储粮随州直属库按照中储粮湖北分公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制推行过程中出现的新情况和新问题,结合本库实际情况,建立了包仓联动责任制度,在落实“两个确保”的前提下,不断提升仓储精细化管理水平。     

粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人，粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力，赣州国家粮食储备库敏锐地认识到，实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段，是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来，通过全体员工的积极努力，探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

坚持创新求效 立足科技储粮 不断提升仓储精细化管理水平

近年来，中央储备粮沈丘直属库仓储工作严格按照中储粮河南分公司确立的“强化仓储制度落实，加大科学保粮力度，完善质量监控体系，确保储粮安全”的工作思路，始终坚持安全是基础、规范管理作保证、创新为动力、提升员工素质是前提、科学储粮是方向、提高效益求发展的工作原则，不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

夯实基础 完善制度 强化监管 全面提高粮食仓储管理工作水平

在国家和自治区粮食局的指导下,赤峰市粮食仓储管理工作始终坚持以开展“一符四无”粮仓活动为基础,并结合新形势下粮食仓储工作的特点和要求,针对新情况、采取新措施,逐步走上了规范化、精细化管理的道路。     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。