农民致富八招

一、要有明确的致富目标。几乎所有的人都有致富愿望,但90%以上的人都没有致富目标。制定致富目标是能否致富的第一步。二、要有周详的致富计划。要想致富,就必须制定一个周详的计划,摸着石头过河是不行的,不少人雄心勃勃,结果却是惨败。其原因就是没有制定周详的计划,而是没想     

致富更在于理性认识

致富需要事例、技术，单学某个事例、技术不一定能致富。因为，致富是主客观多条件、多因素的有机结合和协调实践活动的结果。认识致富这一事物内部各因素的联系、致富与其它事物之间的联系及致富理念，认识其发展趋势和阶段，把握其本质和规律更重要。只有把握住了脱贫致富的理性认识，有了正确的致富理念，用它指导致富实践活动，才有致富的内在动力，才有正确的目标、计划、方法、步骤，才有可能变成致富的现实。个别人生产、经营某种产品致了富，不等于所有的人生产、经营该产品都能致富，其结果是有的能致富，有的不亏不盈，有的赔本或…     

销售管理体系的六个关键点

一、销售计划销售工作有明确的基本法则,即制订销售计划和按计划销售.销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法.具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案,落实具体执行人员、职责和时间.     

"致富之路该怎么走?"讨论之七条条大路通致富--农村致富之路点滴谈

回顾农村体制改革后,农民的成功致富经验,不外乎以下四点:一是抓住机遇的人先致富;二是掌握科学技术的人先富有;三是有智慧头脑的人先脱贫;四是有实干精神的人先丰衣足食.展望21世纪的中国新农村,机遇与希望同在,农民奔小康,要从以下八个方面着手.     

有效树立事业目标的12个步骤

所有的成功人士都有一个突出的特征,就是知道生活的方向,既有目标也有行动,知道自己要做什么,也知道应该怎样去做.很多人失败就是因为没有目标,像一艘轮船没有舵一样,最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上.     

致富更在子理性认识

致富需要事例、技术,单学某个事例、技术不一定能致富.因为,致富是主客观多条件、多因素的有机组织结合和协调实践活动的结果.认识致富这一事物内部各因素的联系、致富与其它事物之间的联系及致富理念,认识其发展趋势和阶段,把握其本质和规律更重要.也就是说,脱贫致富必须从个别上升到一般,从个性上升到共性,从感性认识上升到理性认识.只有把握住了脱贫致富的理性认识,有了正确的致富理念,用它指导致富实践活动,才有致富的内在动力,才有正确的目标、计划、方法、步骤,才有可能变成致富的现实.     

关于甘肃农业规划的几个问题

甘肃农业规划是比较全面的长远的农业发展规划,是甘肃整个经济规划的一部分。制定甘肃农业规划是为了适应农业现代化发展的要求,有计划地合理地利用农业资源和社会资源,调整好农业内部结构和生产布局,改善生产条件,提高农业劳动效率和土地生产率。因此,制定甘肃农业规划,首先必须认清甘肃农业实际,然后制定有科学根据的农业发展目标和措施。以种树种草,治穷致富,大力发展林业和牧业为目标,分类制订区域性发展方案,时间上要分阶段分步骤进行。把建立良性物质循环和经济循环看作是实现甘肃农业规划目标的治本标志;把提高有机旱作农业,看作是体现甘肃农业规划特征的最佳标志;把开发智力资源,看作是完成甘肃农业规划任务的关键标志。本文拟就上述问题加以论述。     

农村信用联社经营目标的制订及其约束

农村信用联社自诞生以来,就面临着以什么样的模式进行管理,这是每位管理者乃至每位职工都必须认真思考的问题.管理是一个农村信用联社从经营目标的制订到合理组织、有效协调、指挥得当、控制得力的协调统一过程.各级农村信用联社经营中存在的主要问题是管理目标制订不科学,进而引起收入、资产约束不得力.本文仅从客观实际及理论的角度来讨论农村信用联社经营目标(计划)的制订和约束.……     

愿《新农村》越办越好

我是本刊读者,每期《新农村》我都要认真阅读,受益确实匪浅。为使《新农村》办得更好。我作为本刊读者提出一些意见供参考。1.能否将《乡村工作》、《经济管理》合并成一个栏目,因两拦目所刊文章内容很接近。2.《致富门路》每期都刊登介绍致富带头人怎样先致富的内容,文章是很好的,只是栏目名称不够贴切。人们常说:想致富无门路,主要是指想致富没有信息,     

农民选择致富项目须“三思”

农民都想致富,很多渠道也都广泛传播形形色色的致富项目.在这些项目面前,农民都会以自己的主观和客观条件为依据进行选择.经过一段时间的经营之后,有一小部分农民致富了,但较大一部分农民没达到致富目的.因此,农民在繁纷混杂的致富项目面前首先要三思,要学会鉴别,从而做出正确的选择.     

农民致富要“三只眼”

农民要致富,首先要练就一双“致富眼”.许多农民往往跟风跑,一哄而上.因此,眼光就是人们对事物性质的判断,对事件发展前景的预测.一个人的眼光如何,往往决定着事业的成败.因此,当今农民要想迅速致富,就要有以下必不可少的“三只眼”.     

诚信为本 踏实做事——记《生意经》杂志社读者服务部经理王国宏

很多人怀端致富梦想,。努力寻找致富项目,寻觅创富商机,但是其中也有很多人都没有找到合适的创业项目和致富道路。究其原因,不是缺少项目,也不是没有机会,而是在选择项目时缺乏鉴别项目真假的经验以及实施过程中的坚持和耐心,缺少做销售的磨炼。本期《能人之路》栏目给大家介绍一位创业道路上值得信赖的好伙伴——王国宏,通过他你可以找到合适的项目,走上致富路。     

诚信为本 踏实做事——记《生意经》杂志社读者服务部经理王国宏

很多人怀端致富梦想,。努力寻找致富项目,寻觅创富商机,但是其中也有很多人都没有找到合适的创业项目和致富道路。究其原因,不是缺少项目,也不是没有机会,而是在选择项目时缺乏鉴别项目真假的经验以及实施过程中的坚持和耐心,缺少做销售的磨炼。本期《能人之路》栏目给大家介绍一位创业道路上值得信赖的好伙伴——王国宏,通过他你可以找到合适的项目,走上致富路。     

农业科研单位建设项目目标管理探讨

文章对农业科研单位建设项目管理如何控制质量、进度、投资三大目标提出一些建议,认为质量目标控制要从控制各参与方资质开始,加大设计审图力度,施工阶段要控制建材质量,建筑安装严格执行验收程序等;进度目标控制应在项目立项后,制订科学合理的进度计划,抓住各个环节控制重点;投资目标要根据项目执行各阶段特点,采取有效手段进行控制。项目目标只有以系统的方法进行科学管理,才能得以实现。     

乡村振兴不能缺少“台柱子”

<正>现在,一些地方村干部年龄偏大的问题没有有效解决,值得高度重视。乡村振兴核心在"人"。一些村子不是没有"能人",打工经商致富的、大学毕业的、部队退伍的……但这些"能人",绝大多数流向了城市,回来的也留不住。村干部,应该是乡村振兴、农村致富的带头人,咋会留不下来呢?调研不少地方发现,村干部虽然有工资,但相较于在外务工、在乡办企业,收入并不算高。一级一级压实任务,最后都是区县下达到乡镇,乡镇分解到村,条条都落到村干部头上。村干部天天忙着填台账、交报表,忙起来"白加黑""五加二",没有了好好琢磨致富门路的时间和空间,自然不愿意留在村里。     

学习邓小平理论 把农民致富作为工作主线

把农民致富作为北京市郊区工作的主线,就必须认真学习邓小平理论,深刻理解富裕农民的丰富内涵。要围绕富民来制定工作的目标计划和措施;要在农村各种利益主体发生矛盾时,把维护农民利益放在首位;要大力调整农村经济结构,确保农民增收;要提高组织化程度,帮助农民组织起来进入市场;要使党的建设、思想政治工作,围绕发展经济、提高农民生活水平来展开。     

农科本科生培养目标的探讨

培养目标是造就人才的规格和要求,包括德、智、体几个方面,要讨论的内容很多,这里仅从智育角度探讨农科本科生应具备的知识和能力,毕业后在业务上能胜任工作,适应社会发展对大学毕业生的质量要求。有了培养目标,工作就有准绳,可制订为实现这个目标的教学计划和实施方案,学生也可根据培养目标知道如何去学习。 三十多年来,每次制订教学计划时都要讨论培养目标,但始终没有把本科生的培养目标搞得很清楚。首先,是对高等教育不同层     

农业投入方式的国际比较与借鉴

一、农业投入方式的国际比较1.政府利用计划手段促使农业发展目标的实现由于农业的基础地位,任何一个国家政府都不敢对农业掉以轻心,都要制定农业计划保证其稳定发展,而农业计划都有相应的投资手段作保障。美国是市场经济很发达的国家,但政府仍对重要农业经济事务进行干预,并在市场经济体制下加强宏观调控方面积累了不少经验,最基本的一条就是每项农业计划都有相应的投资手段做保障。当今,美国的农业已处于高度发达水平,政府提出的农产品计划的主要目标是稳定农产品价格和农场主收入。为了实现这一目标,配套了相应的目标价格、差额补贴、贷…     

捡便宜买瘦牛巧育肥赚大钱 ——张军义瘦牛育肥有高招

近年来,四川省开江县农民张军义坚持订阅十多种科技报刊,从中学习掌握致富技术和经验,走出了一条"瘦牛强化育肥"的致富之路.他专门到市场上以极低的价格购回体况较差的瘦弱牛,经过60天左右的短期强化育肥,瘦牛就会变得膘肥体壮,肉质鲜嫩,增重80公斤以上.近年来,他每年都要有计划地收购20～30头瘦弱牛,每头可赚钱300元以上,成了名扬一方的养牛能手.现将其瘦牛育肥新技术介绍如下.     

中小企业经营十法则

中小企业也要进行战略性经营 同大企业一样,中小企业也需要确立经营战略,分析企业的内外环境和企业的能力,制订理想的企业经营计划。经营战略是实现公司远景目标最为有效的方法和基础。 经营者要精通财务 很多中小企业的经营者在某些领域里是专家,但由于中小企业经营者对所有事情都要独立拍板,需要具有诸多领域的专业知识,尤其