复合肥:行情稳中暗藏转机

<正>根据记者调查了解,由于今年春节比往年提前半个月左右,所以节前预测的销售高峰并未如期而至,加之节后我国大部分地区受降温影响,复合肥市场也随之进入寒冬。虽然目前市场走货不畅,但是在用肥刚性需求下,复合肥市场的回暖只是时间问题。价格战不占春耕主流"化肥价格是一个敏感问题,眼下一年中最大的用肥季节即将到来,企业产品定价回归到了较为理性的阶段,成本与售价空间确定在一个合理的范围,价格竞争不占主流,品牌、渠道、营销方式、农化服务是竞争的主要形式,市场走向一个品牌细分时期,产品品质、性能、效     

非价格竞争是现代市场竞争的发展趋势

本文通过对市场竞争策略的分析，探讨了价格竞争与非价格竞争策略，并在此基础上提出了非价格竞争是现代市场竞争的发展趋势，最后提出了企业可运用的非价格竞争策略的形式。     

创自有品牌做种业先锋

品牌是企业竞争的命脉，也是商战中的法宝，更是企业核心竞争力的具体体现．它包含了品种的质量竞争，价格竞争及服务的竞争。品牌也是企业产品质量、价格和诚信的综合形象。在创立自有品牌．做名牌产品方面，三北种业有着深深地体会。企业认识到创建种子优秀品牌对企业发展具有非常重要的意义。因此，三北种业从改制之初就对创建三北品牌有了完整的企业形象战略策划。     

对寿光日光温室建设标准化发展的调查与思考

笔者试图通过实地考察探明寿光日光温室产业保持竞争优势的原因,当地温室建设企业标准实施情况以及标准化对寿光温室建设产业发展的作用。调查发现,技术持续创新、工程承包与农艺技术服务相结合、品牌效应显著及技术模式宜推广是寿光取得竞争优势的关键;然而,当地温室建设企业无标经营现象普遍,普遍以行规代替标准,这一方面是因为地方温室建设企业标准化意识薄弱,缺乏标准化方面的人才和技术,另一方面也说明我国地方层面温室建设行业标准化管理职能的缺失。因此,建议政府加强对温室工程类企业标准化工作的技术扶持及管理,整体提升温室企业的标准化水平。     

妙士乳业的差异化营销策略

同质化或许是目前营销界使用最为频繁的词汇,也是当今企业普遍遇到的课题.相似的产品特性、相近的市场定位、相同的目标市场,必然导致了唯一的竞争模式,即价格竞争.它像突如其来的病毒感染着各个行业,当企业已经病入膏肓的时候,也许还不清楚当初被感染的部位.良性的价格竞争是市场博弈的手段之一,但某些行业的竞争程度已经远远超出了企业所能承受的底线,比如昨天的彩电行业,也许还有明天的汽车行业.     

信息化服务是智慧农业关键需求

正当前,我国的农化服务模式与对象已经发生了实质性变化。随着土地流转的加快、农业生产集约化以及农场主的涌现,肥料生产企业所面临的终端用户已经从单一的农户转向专业用肥大户,产品应用过程中的服务已经不再是概念的炒作或是单纯的价格竞争,能适应现代化农业、与时俱进的农化服务成为企业争相占领肥料市场的又一有力武器。现代农业种植主体需要哪     

不“低级”的“低价”竞争模式

<正>提到"低价"就很容易让人联想到"价格战",而一提到"价格战"就会让人想起"杀敌一千,自伤八百"的商业竞争惨剧。其实,"低价"未必是"价格战"的代名词,更未     

略谈影响饲料产品质量问题的原因及对策

略谈影响饲料产品质量问题的原因及对策福建省海新集团蔡荣和吴育顺作为饲料企业，现在实际上面临着三方面的压力：一个是发达国家的高质量产品的竞争，一个是发展中国家的低成本竞争，一个是国内低水平竞争。如果不提高产品的整体质量水平，仅仅靠价格战，道路会越走越窄...     

论企业管理创新能力开发

熊彼得提出,实质性的市场竞争不是价格竞争,而是创新竞争,企业的利润来自于创新。本文从企业管理创新能力的涵义出发,阐述了影响管理创即能力的因素,并提出了管理创新能力开发的几点措施。     

依托品牌战略 升竞争实力

随着农产品买方市场的形成,农产品加工企业的竞争已由过去的质量价格竞争转变为体现质量、信誉和服务等综合素质的品牌竞争。品牌战略是提升农产品加工企业核心竞争力的重要支撑,品牌是农产品加工企业核心竞争力的外在表现。缺少品牌战略,企业就难以形成持久的核心竞争力。     

不“低级”的“低价”竞争模式

<正>提到"低价"就很容易让人联想到"价格战",而一提到"价格战"就会让人想起"杀敌一千,自伤八百"的商业竞争惨剧。其实,"低价"未必是"价格战"的代名词,更未     

电商变革农资

<正>当下,农资市场的诡谲多变与激烈竞争,让农资经营链上下焦灼不安,花样繁多的宣传促销却收效甚微,更多的是赔本赚吆喝的酸楚,加剧了上游农资企业的压力感。供给的过剩和严重的产品同质化,导致了变形的价格战愈演愈烈,而势在必行的资源与网络的整合,似乎预示着传统的农资营销方式正走向没落。近十年来电子商务     

依托品牌战略提升竞争实力

随着农产品买方市场的形成,农产品加工企业的竞争已由过去的质量价格竞争转变为体现质量、信誉和服务等综合素质的品牌竞争。品牌战略是提升农产品加工企业核心竞争力的重要支撑,品牌是农产品加工企业核心竞争力的外在表现。缺少品牌战略,企业就难以形成持久的核心竞争力。     

饲料行业会不会暴发广告战

在行业激烈竞争的时候,往往会暴发激烈的竞争战,其中价格战和广告战最为惊心动魄,也最消耗企业能量。那么,饲料行业会不会也出现同样的场景?在此,笔者进行一些分析,希望对企业经营中的这些问题提供一些借鉴。     

浅议饲料企业的多品牌运作

随着我国饲料行业的快速发展和逐步成熟，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争，品牌已成为饲料企业在商战中取胜的一把利剑。可以看到，一批以正大、希望、六和、通威、恒兴、海大等为代表的畜禽及水产饲料企业已经逐渐在品牌建设和推广方面取得了巨大成功。品牌源于一个企业的产品质量、企业信用和特色文化等，体现了一个企业的核心竞争力。     

让价格战成为企业的阶段性战略

对于企业来说,价格战是把双刃剑。如果运用得当,可以开疆拓土,获取更大的市场份额;如果运用不当,就会把企业拖入泥潭,一蹶不振。既然是商业战争,就会有主动和被动之分。有时候企业为战略发展需要,而采取主动的价格战,有时候企业是被动的接受价格战。     

浅谈“互联网+”环境下高职物流人才培养现状

随着科技脚步的加快,物流行业的飞速发展也呈现出多样化趋势,价格竞争、管理竞争等,而这些竞争表现的背后,是互联网与人才的竞争。     

保障夏玉米高产的几项措施

1合理慎重选择优良品种 随着种子市场的逐步放开,种子企业性质和结构出现了根本性改变,数量急剧增长。每年国审、省审玉米品种多达60～80个,这就要求农民朋友精挑细选、慧眼识珠,合理慎重选择玉米良种。种子市场的竞争已由价格竞争过渡到质量竞争,最终将转变为品牌竞争。不要贪图便宜,     

大米加工技巧研究

大米生产企业利润空间本身就小,企业既需要不断改善生产环境,又要不断更新完善企业成本管理的方法与概念。与其说粮食企业之间的竞争是价格战,不如说其实质上是一场成本战,因为降低成本才是企业工作的中心实质。通过降低成本来增加企业的盈利水平,提高经济效益,才可在众多粮食加工企业中立于不败之地。     

农资企业成本控制问题重重

<正>近些年,农资行业内的竞争愈发激烈,众多业内厂商的相互"厮杀"趋于白热化状态,恶性抢单、价格战现象严重。笔者认为农资行业应该建立新的市场秩序,让企业通过降低成本来提升效益,通过自我优化的良性竞争来跳脱出恶性竞争的怪圈,以最终实现行业内的优胜劣汰。本文以N农资股份有限公司为例,来谈谈农资企业如何做好成本控制,希望给业内读者带来启示。