小院所:“七问”工作法助推廉政建设

供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。     

以所务公开为抓手 推进农电党风廉政建设

农电党风廉政建设是一项重点工作，也是一项难点工作。去年下半年以来，江苏省东台市供电公司针对农电党风廉政建设中存在的一些薄弱环节和农电违纪现象，以在农村供电所实行所务公开为抓手，着力推行农电民主管理，取得了良好的效果。农电职工普遍感到满意，供电所呈现出团结和谐的氛围，有效地促进了各项工作的完成，公司农电党风廉政实现零信访。事实证明，做好所务公开对农电党风廉政建设是大有裨益的。     

“三强三提两公开”推进供电所党风廉政建设

正供电所是党风廉政建设的最前沿。国网安徽蚌埠供电公司党委聚焦问题导向,落实源头防范,立足长管长严,突出担当尽责,切实压紧压实供电所党风廉政建设目标任务。1 "六差六缺失"追根溯源一是廉政教育缺失,员工遵规守纪差。通过分析信访案件,问题集中在网省公司明令禁止的行为,其中"吃拿卡要"问题在个别供电所尤为突出,说明供电所对员工的廉洁思想教育不足,没有形成遵规守纪意识和崇尚廉洁的良好风气。二是组织建设缺失,     

抓好党风廉政建设 规范供电所管理

近几年来，由于农村供用电中出现了许多新问题、新矛盾，涉及供电所方面的信访信件很多，占公司总数的40％以上，供电所的党风廉政建设已成为公司的一项重点工作。为此，笔者就供电所党风廉政建设、优质服务和行风建设等情况，深入供电所进行了调研，对加强农村供电所党风廉政建设进行了初步思考与探索。     

牢固树立亲情服务理念

<正>做好供电服务是供电企业谋生存求发展的重中之重。在此方面,我所注重抓以下几项工作。一是利用早班会做好思想教育,让农电员工牢固树立主人翁责任感意识,为客户服务时能够自觉做到忍辱负重,顾全大局。二是加强供电所执行力建设,在严格遵守上级各项政策规定的前提下,我所还结合自身工作实际,经过员工民主协商,内部制定了一些小办     

打造“家文化” 制造幸福南网

正西一供电所是个建在山头上的供电所,方圆几十里都没什么人家,我刚来上任所长时,看到员工的工作环境恶劣,供电所员工心情不好,供电所业绩也很一般,时间长了,进入恶性循环。作为所长,我认为,首要的目标不是线损和电费回收这些指标,而是打造"家文化",让员工在供电所有家的感觉。     

巩固成果 再创辉煌

在标准化供电所建设的过程中,我所一直坚持以人为本,从学习文件,提高认识入手,广泛发动全员参与。大力宣传标准化供电所建设的目的和意义,营造浓厚的创建氛围。通过建立学习型班组,开展QC小组活动来调动全体员工参与。作为所长,我研制了织布厂等小电力用户自动无功补偿箱,造价低,起到了稳定电压、降低无功损耗的效果。学习型班组激发了员工创建工作的主动性、积极性和创造性,也推动了     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

供电所职工小家建设与管理

正随着供电所规范化建设的逐步推进,如何解决偏远地区供电所员工的吃、住问题显得更加突出。贵州电网遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中,同步推进供电所职工小家建设,着力在解决员工后顾之忧上下功夫,助推了规范化建设工作的顺利实施。     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造"团结一心、积极进取"的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

杨田所：以标准化建设为支撑 促供电所管理出成效

在供电所标准化建设过程中,杨田供电所从体系建设开始,加强对员工的宣传教育,规范员工的标准化工作行为,坚定不移地将标准化管理落实到现场,为供电所的保安全增效益提供了强大保证     

以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景     

乡镇供电所廉洁规范“八个一”实践调查

<正>乡镇供电所是电网企业组织单元最小,服务客户最广,廉政建设最前沿的部门。近年来,五河县供电公司推出廉洁规范"八个一"体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设"抓准抓牢,抓实抓好"的目标。"四类风险"查短板当前,乡镇供电所在党风廉政建设中主要存在以下风险:认知之误。部分员工认为供电所是最基层的执行层,只有执行的责任,没有管理的权利,不存在党风廉     

团队文化建设“给力”标准化建设

建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。     

所长谈经：传承红色传统 服务老区供电

营造学习氛围,打造业务技能多面手。构建和谐的标准化供电所,员工的素质是保障,也是创建标准化示范供电所的基础。我所在创建标准化供电所的过程中,倡导思想技能双提升,让文化建设和业务技能人心人脑。三湾供电所重视培养员工爱读书、读好书的好习惯,自筹资金在所里办了一个学习室,买了电力方面书籍、报刊,每周二定为服务队学习日,通过组织班组学习、集体培训来提高员工的技能和素质;     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。     

山区供电所的“全能型”建设实践

<正>国网四川南部县供电分公司大坪供电所,是山区供电所。在"全能型"乡镇供电所建设中,该所以员工队伍职业化、台区管理网格化、新型业务常态化为导向,以一岗多能、一次到位、营配合一、一体化平台为主线,紧扣星级供电所建设标准,积极推进山区供电所"全能型"建设,取得了显著成效。强内涵培育"全能"员工在"全能型"供电所建设中,员工的素质直接体现出供电所服务水平的高低。但该供电所员工队伍存在     

乡镇供电所的党风廉政建设

作为供电企业做好三农服务的窗口,农村供电所党风廉政建设的优劣直接关系着供电企业的管理和服务水平,影响着供电企业的品牌形象乡镇供电所作为三农服务的重要窗口,其党风廉政建设工作的优劣,直接关系着农电系统的管理和服务水平,直接影响着党的方针政策的贯彻落实,对整个电力企业建设也具有非常重要的影响。     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.