谈企业管理中的柔性管理

企业柔性管理是人本管理的一种实践形式，已日益成为企业管理的新特色和主流，它代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势。     

人本管理是现代企业人力资源管理的最佳选择

随着社会的发展，人性化管理理念，即以人为本的企业管理理念已成为现代企业管理的最佳选择，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，具有重大的理论和实践意义。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

浅谈供电企业的线损管理

随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。本文介绍了线损的含义和分类及影响线损管理的因素，探讨供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。     

知识管理初探

知识管理是对人和人产生知识过程的管理，以知识共享、知识创新和知识运营为目的。知识管理已成为技术和组织的基础构件。知识管理对于解决企业核心业务运作中出现的重大问题提供了有力支持，因此，知识管理对于企业革新观念和调整战略具有重大意义。     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

现代科技企业规范化管理之探索

现代科技企业规范化管理之探索张炳欣，林琪（莱州市种子（集团）总公司莱州２６１４００）随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，提高经济效益成为企业所面临的中心任务。提高经济效益的根本途径有两个：一是提高技术水平，二是加强管理。技术高新才能进...     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

柔性管理在企业经济管理中的应用探析

在我国社会经济的不断发展下,企业的数量和规模正在不断的扩大,在这样的情况下,为了保证企业的可持续发展,提高其整体经济效益,需要有适合目前时代于鏊求的管理方式,在目前现代化的企业管理当中,柔性管理已经成为了一种主要的管理方式,这种管理方式具有鲜明的时代特征,能够极大的提高企业的经济效益,并且在生产运营、组织管理和思想观念等多个方面造成了冲击,本文结合柔性管理的内涵和特点,对柔性管理在企业经济管理中的优势和应用进行分析。     

对甘肃省乳品企业供应链和物流管理的思考

随着居民生活质量的提高，乳制品已成为家庭日常生活的必需食品。乳业也成为食品工业中的朝阳产业。竞争激烈。由于乳品的自身特性使其供应物流系统难以管理和控制，导致乳品企业生产成本居高不下。作者以甘肃省庄园、雪顿、好为尔等企业为例，对乳品企业的供应物流系统进行分析，研究乳业供应链物流管理现状与问题，提出了提高乳业供应链整体竞争力和绩效的对策。     

水电工程项目施工成本管理探讨

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理就成为水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

借鉴现代企业制度加强事业单位国有资产管理

借鉴现代企业制度加强事业单位国有资产管理四川省农业科学院谭和平现代企业制度是与市场经济相适应的经济管理制度，其最主要的特征是：１）、产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、...     

加强民主管理促进企业发展

民主管理是提高企业科学管理水平，增强企业凝聚力和内在活力的有效途径。在潘村湖农场半个世纪的发展历程中，民主管理一直发挥着重要作用，并在长期的工作实践中得到发展和完善，成为企业发展的重要动力。     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

浅谈中小型饲料厂的质量管理

随着畜牧业的迅速发展，饲料工业发展也相应加快，尤其是中小型企业更是异军突起，成为饲料行业的重要力量，但是，由于一些企业缺乏足够的技术力量和专门人才，不注重质量管理，致使产品质量不高，销售情况不好，经济效益不佳，制约着企业的发展。因此，提高产品质量，以质量求生存，已成为企业振兴的必由之路。     

我国企业人力资源管理现状与对策

在彼得.德鲁克教授提出＂人力资源＂概念将近半个世纪以来,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容,如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所养、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。在这种情况下,人力资源管理被引入企业管理中,它已成为企业盈利、质量改善的一种有效手段。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

从战略管理角度看客户关系管理的实施

从客户关系管理成为企业战略的内在逻辑出发,论述了其取代传统营销方式的必然性。在回顾客户关系管理研究现状的基础上,结合企业战略管理的系统及内容,系统论述了如何将其真正视为战略进行实施,并提高实施的成功率等问题。     

知识经济时代企业管理之创新

在新的世纪、新的时代我国企业将面临许多严峻的挑战，而管理创新是我国企业面临挑战所作出的一项重大的战略选择。“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理，以及现代企业管理对于企业生存与发展的重要必.本文从“入世”对中国企业管理带来的冲击的机遇以及我国企业管理的现状出发，探索管理创新的观念、目标和途径。