浅谈农网改造中的施工安全管理

正在全国范围内开展的农村电网改造工程，由于施工项目多、任务重，施工场所点多面广，立体交叉作业多，极易发生设备损坏和人身伤亡事故。为贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，切实保证农村电网改造工程中人员和设备的安全，山东省微山县供电局在农村电网改造施工现场采取了以下安全管理措施：１ 各施工单位在施工中做到了“思想、组织、责任、措施”四到位 召开网改工作动员大会，将网改的目的、目标、要求、内容、项目，向参加网改的施工人员，尤其是临时用工交待清楚，并制定和宣布网改安全责任目标，对施工计划的安排落实做到有效…     

对未网改村实施“四到户”管理的思考

１ 应正视未网改村的现实 目前农网改造工程已接近尾声，凡通过网改的村，农村电工实行了统管，损耗明显降低，并且能够执行规定到户电价，其成效十分显著。但是，由于受资金限制及各地经济和地理条件制约，农网改造发展很不平衡，即使本次农网改造工程结束后，仍会有部分村农网得不到改造，有些偏僻大县未网改村甚至还占三分之一以上。这就给农电体制改革工作带来新的难题，那就是未网改村怎样才能真正实现“四到户”管理。 “两改一同价”，网改是基础，体改做保证，同价是目的。从当前情况看，不少地方对于未网改的村只给一个改前电价，…     

丁家四口忙网改

2000年7月20日上午,在江苏省东台市安丰镇供电所召开的网改会上,新安村网改以速度快、质量好而获得全镇三期网改工程的第一名.该村电工组长丁元根从台上领奖下来,大伙儿缠着他介绍经验.老丁哈哈一笑:“上阵要用父子兵嘛!”     

网改工程造价需合理控制

农网改造工程是国家大力投资且惠及广大人民群众的德政工程,同时,又是一项任务艰巨、回收期很长的工程。国家每年都要为电网改造投入大规模的专项资金,而同时,网改工程又大多具有点多面广、工程量大、时间紧、工程分散等特点。这就使得科学合理的控制造价和资金的安全合理使用成为网改工程实施中所面临的主要问题。我国农网改造一、二期已圆满完成,造价管理工作进行的比较顺利,同时在项目实施期间,不可避免地出现了一些问题。我们应当以“回头看”的工作经验来总结这些问题,采取相应措施,更好的指导今后的电网改造造价管理工作。     

浅谈网改后的农电管理问题

随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面出现一系列新问题。     

网改过后尽开颜 更喜农电东风舞

一、 抓住一个“早”字，建章立制，规范运作，保证网改工程尽快进入轨道1. 积极筹措资金，率先进入改造1999年，在上级网改资金未到位的情况下，我们本着“早组织、早规划、早落实”的指导思想，在新年过后，即垫付380万元工程启动资金，在全省率先拉开了改造序幕，为后续工程     

充分利用网改旧电料建设农田电灌溉工程

河南省太康县农网改造建设工程已全面完成，农村照明、副业加工等生活用电网络明显改善，线损由原来25%降到12%以下，电价由原来每千瓦时1.5元降到0.65元，实现了城乡同网同价，切实减轻了农民负担。这是件为农民造福的大好事。但笔者认为由于在农网改造中，农田排灌工程没有列入国家网改规划，影响了农村排灌抗旱用电，应该充分利用网改剩余旧材料建设电力排灌工程，把电网建设延伸到农田，以满足浇水抗旱、脱粒、灭虫等需要。2000年7月，太康县常营镇充分利用网改工程换下来的电杆、电线等剩余的旧电料，通过加工改制把电力建设灌溉工程延…     

农网改造中如何减轻农民负担

一、严把设计标准，减少农户材料投资 　　农村低压电网改造中，户表以下材料的使用量与工程的设计密切相关。网改地区条件千差万别，经济发达地区与欠发达地区，平原地带与山区丘陵的偏僻山庄，农民收入高低不尽相同，对网改的承受能力参差不齐。因此，在具体实施过程中应区别对待，按照“安全第一、效益至上、符合县情”的原则，搞好规划设计，控制网改规模和标准。同时，要充分利用原有的户用线材及设备，在符合运行规程、确保施工质量和安全的前提下，把能用的材料利用好，确实不符合用电标准的，可根据实际需要进行更换，减少群众重复…     

加强网改的全面管理

1.加强组织领导，搞好日常宣传工作 　　领导重视、认识统一是保证农网改造工程顺利加快实施的关键。对此，成立了以分管市长为组长，由市计委、财政、电力、农行、城建、审计、监察等部门领导组成的市农网改造领导小组，领导和协调网改工作。电业部门成立了以经理为组长的农网建设改造指挥部，负责网改工程的具体实施。同时，利用报刊、电台、发放宣传材料、黑板报等形式对职工和农村干部群众进行广泛的宣传，从而为电网改造打下了良好的群众思想基础。 　　2.严格落实“五制”，规范网改建设程序 　　(1)项目法人责任制：电业部门为农网改…     

农网改造工程中的“五注意”“五清楚”

四川省苍溪供电局歧坪供电所在农网改造工作中的“五注意、五清楚”介绍如下。 一是注意做好广大群众的思想工作。大力进行社会宣传，大造舆论，使广大群众了解和认识“两改一同价”是党为人民办实事、办好事，是民心工程、德政工程，使农网改造工作顺利开展。 二是注意做好对农网改造施工人员的考核。施工人员应具有相应的资质水平和能力，而一般的“游击队” 的技术水平和施工能力无法保证，在网改中容易出现技术质量、安全问题，网改施工队伍人员必须持有进网作业许可证。 三是注意与改造村、组签订农网改造工程合同。事前签订合同，明确…     

网改给横县千家万户带来好处

广西横县供电公司在网改过程中始终不渝地以“争创一流县级供电企业”为指导思想，成立了“网改领导小组”、“专业指导小组”，对网改中的重点、难点工作及时给予指导帮助，解决实际困难。目前，始于１９９８年的农村电网建设与改造工作已取得了阶段性成果，网改后的村屯；从电价、线损、电能质量、用电量等几个方面发生了显著的变化。 网改之初，我们以“降低网改成本，减轻农民不合理负担”为工作准则，严格执行网改资金管理政策。对网改物资的采购，进行规范的招投标，确定厂家后，将每笔使用资金项目和计划报送当地农行审查，由农行直…     

即墨市农网建设与改造初见成效

即墨市农村低压电网大部分建于 6 0年代初 ,1 987年底实现村村通电 ,1 989年底实现户户通电。但受当时经济水平和资金限制 ,存在网架不合理、线路老化、供电半径长、供电可靠性差等问题 ,制约了农村经济发展。 1 998年 1 0月 ,市电业公司把农网改造列为“一把手”工程 ,专门成立了农网建设改造指挥部 ,并得到了全市人民的大力支持。农网改造成为全社会共同的期盼 ,创造了农网改造良好的社会环境。(1 )　科学制定网改规划 :国家批复即墨市的农网改造资金为 1 .1 2亿元。我们在确定网改整体规划时 ,把所有资金全部投入到农村 1 0 k V及以下电…     

网改为宣威农村带来了“五大变化”

本刊讯云南省宣威市电力公司所辖区域80％为山区，车辆难以通行。网改工作开展后，公司抓住机遇，以步代车，逐村考察，赢得了各乡(镇)、村广大群众的积极支持与配合。改造后的农村，用电状况出现了“五大变化”。 　　一是供电网络规范，群众用上了“合格电”。以前由于供电线路长、线径小，出现了上面挂电灯，下面点油灯的怪现象。网改后，供电质量提高，电灯亮了，家用电器正常了，老百姓把网改后的电称之为“合格电”。 　　二是电价降了，用上了“实惠电”。网改前，个别地方线损高达46.8％，网改后，线损普遍下降，电价成倍下降。老百姓高兴地说：“投资一点钱，用上了‘实惠电’。” 　　三是排除了事故隐患，农民用上了“放心电”。新架的线路整齐安全，有效排除了以前私拉乱接、事故频发的状况。     

加大农网改造的科技投入

实现科技兴电、提高科技含量、加速科技进步，是农网改造建设的指导思想。以此指导网改实践，对于推动技术进步、提高网改效益、发挥网改效能、提高服务质量至关重要。结合我局工作实际，针对网改管理，我们认为应抓好以下“六个结合”，以使网改工作做得更好。 　　一是坚持投入与产出相结合。网改中的科技投入，既要进行投入与产出的效益回报预测，又不能对科技投入作简单的一一对应的回报比较。这里的关键是要把直接效益与间接效益、经济效益与综合效益统筹考虑。引进新设备、新技术，提高自动化水平，尽管对一向勤俭创业、精打细算的农…     

我尽心 您放心

河南获嘉县电业局在农网改造工程中要求职工都要尽心、尽力、尽责 ,让政府放心 ,让百姓放心。全局广大职工全身心投入到网改中去 ,从而取得网改如下效果。一、速度快获嘉县是河南省农网改造试点县。全县６个专业施工队 ,１４个下户线施工队以平均每两天一个网改行政村的速度进行。截止２月底已竣工１８５行政村 ,占全部网改行政村的９０ %。该局网改这样快 ,与局的管理分不开。网改之初 ,局与１４个乡供电所、线路工区等网改施工单位签定了目标责任书 ,把目标量化分解 ,责任到单位 ,任务到人 ,完成任务 ,奖 ;完不成任务 ,罚。这样有力地调动…     

莫把“民心工程”搞砸——一个农电职工的告白

某县一期农网改造后,虽然大部分输配电线路已经更新,可是遗留下来的安全隐患却依然普遍存在,时刻威胁着人民群众的生命安全。农网改造二期工程虽然已经展开,但有些村民提出不需对本村进行网改的要求。这不仅让我们在看到这一利国利民工程带给人们幸福与小康生活的同时,也看到了我们电力企业不能     

正确处理农网改造中的几个关系

网改质量与成本的关系.网改质量是第一目标,但完全靠国家投放的专项贷款资金确有难度.因此,要制订网改原则,概算出全县农村人均获贷款额,算出每个村大体投资额,防止先改村用款无度,后改村款无着落.但也不能搞平均使用,应根据网改村的农网质量,在实施统一采购材料、压低横担和非标准金具、加工费用、充分利用回收旧料、实施零利润工程及受益村投工等一系列压缩开支的前提下,该多投入则多投.能少投入则少投.不搞一刀切,确保网改质量.     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

农村电工管理的新构想

１ 亟待解决的课题 农电体制改革完成之后，择优聘用的农村电工数量很大，他们能否与现有电力职工同工同酬？怎样解决其社会福利问题？农村集体电力资产划归电力企业之后，电网事故所造成的财产损失和人身伤亡责任是否全由电力企业单独承担？怎样发挥好乡村组织的积极性，提高其与电力企业经济利益的关联度？ 这些都是网改之后电力企业亟待解决的重大课题。２ 公司制管理的新构想２．１ 以县（市）为单位，成立“农电服务有限责任公司”，负责对所辖乡（镇）、村、组的电力供应和电 网维护管理，负责对农村电工的招聘、管理和使用，以其全部…     

“四到户”管理：做到“四个必须”

近年来,国家对农村电网改造已基本结束。网改后的“四到户”管理涉及到广大农村的千家万户,供电企业管理的好坏直接影响到“四到户”能否得到真正的体现。要做好“四到户”工作,供电企业就应首先坚持以人为本,做到“四个必须”。