让党旗在企业改革发展中高高飘扬——甘肃亚盛股份条山分公司党委创建服务型党组织纪实

正为企业发展及生产经营保驾护航,是企业服务型基层党组织建设的根本目标。近年来,甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司条山农工商开发分公司(以下简称条山分公司)党委坚持把抓好党建作为最大的政绩,积极探索实践,服务企业改革发展。加强党组织基础建设,助推企业发展坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查,创新工作方法,以党建工作的实际成效推动条山分公司经济持续健康发展。     

条山之“变”

正近年来,甘肃条山农工商(集团)有限责任公司(条山农场)按照甘肃省农垦集团公司打造百亿元集团和"两个率先"及"三大一化"(大条田、大农机、大产业和水肥一体化)的安排部署,全力推进农业现代化,保持了经济稳步发展、民生显著改善、企业和谐稳定。创新经营模式,推动企业转型根据订单农业发展的需要,条山公司彻底转变家庭农场承包租赁经营模式,从2010年开始逐步将     

发挥工会组织优势 促进农场转型发展

<正>近年来,江苏农垦临海农场党委坚持将工会工作与农场生产经营、企业管理进行有机融合,将工会的组织优势转化为推动农场转型发展的政治优势,有效激发了职工队伍的活力,提高了职工参与民主管理的热情,促进了农场转型发展。关心和重视工会工作,是党委的责任所在工会工作是党的群众工作的重要组成部分,是加强党的执政能力建设的重要内容,是建设社会主义和谐社会的现实需要。基于这一认识,临海农场     

国营农场双层经营体制下的会计核算问题

十余年来国营农场经济体制改革,自始至终贯穿着一个“包”字。农场及农场所属的内部企业或单位从经营体制、经营形式到经营内容都发生了深刻的变化,实现了由单纯的生产经营型向生产经营——社会化服务型的转变。基层生产(经营)单位则随着多种经营形式的确立,以及部分经营管理权的下放,实现了自主经营、自负盈亏,并由此形成了农场——基层生产(经营)单位两个经营层次相结合的新体制。农场这一经营层次(包括全面实行家庭承包农场的生产队),我们称之为经营服务层,基层生产(经营)单位,既包括家庭承包农     

湖北省仙桃市西流河镇经济建设思考

对湖北省仙桃市西流河镇的经济建设进行了研究,认为要实现西流河综合实力的全面提升,必须促成四大转变:由农业大镇向农业强镇的转变,由传统农业主导型向新型工业主导型转变,由小集镇向小城镇的转变,由自然村落型向新农村转变。     

围绕民心导向 开展基层党建创新——江苏农垦弶港农场“访民情、促和谐”大走访活动调研

<正>党的十八大提出,"要以服务群众、做群众工作为主要任务、加强基层服务型党组织建设"。近年来,江苏农垦弶港农场党委清醒地认识到:在当前和今后一个较长的时期,农场的头号政治任务,就是将基层党组织与职工群众在活动中进一步增强的血肉联系转变为制度化和常态化的成果。农场党委在深入调研的基础上,紧紧围绕中心工作,不断探索党建工作的新途径、新形式和新方法,就如何进一步加强基层服务型党组织建设,发挥党员     

资本主导型农地流转模式:一个文献综述

随着我国城镇化进程的加快和大量农村劳动力快速流入城镇,以及在2008年中国共产党十七届三中全会明确提出,"有条件的地方可以发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等规模经营主体"的背景下,农地流转加快了小农生产方式向规模化、集约化的现代农业生产方式转变;农地流转模式也以最初以农户间流转为主,逐渐向以其他主体(企业、大户、合作社)流转为主的资本主导型流转模式转变。农地经营权与资本对接的资本主导型农地流转模式极大地促进了我国农业生产的发展。通过梳理有关研究文献,可以得出以下结论:中国农村土地制度不断改革创新的过程,也是农地承包经营权不断推进土地资本化的过程。     

合作助推家庭农场做强

江苏省常熟市有一种小包装的“喜米”．由于口味纯正、清香四溢,大受市场欢迎．参加婚宴的人们通常会获赠这种礼品。,这种米就是常熟市首个正式注册的家庭农场——田娘农场生产的。谈起成功之道,田娘家庭农场创始人高健浩认为：主要是农场实行了“公司＋合作社＋家庭农场”的新运作模式．实现了农户由分散经营向适度规模经营转变、由非法人型向法人型转变．成为该地家庭农场的“升级版”。     

探索党建工作新方法提高基层党委的执政能力

在实施政企分开,农场体制发生重大变化的新形势下,企业党组织建设也随之发生了新的变化,遇到了新的问题。根据垦区改革现状和农场发展实际,云南省西双版纳东风农场党委深刻认识到企业党组织建设的特殊性,正视党的组织建设中出现和存在的问题,提出了要与时俱进,切实加强和改进企业党建工作,不断创新,探索改革发展稳定的新路子。     

发挥核心作用 推进转型发展——江苏农垦东辛农场加强“三型”组织促进企业发展纪实

<正>建场67年来,江苏东辛农场的党组织由建场初期的2个党支部63名党员,发展到现在15个党总支、133个党支部、2230名党员,一直是推进农场改革发展的领导核心力量。尤其是党的十八大以来,农场党委充分积极加强"三型"组织建设,提升"一岗双责"责任,风清气正聚人心、创新进取谋发展,农场保持经济繁荣、社会和谐的健康发展态势,蝉联"江苏省文明单位"、江苏农垦集团公司"年度先进企业"和"社区工作先进单位"等称号。     

突出主业 统一经营 全力推进现代农业建设——甘肃农垦条山农场创新发展现代农业的做法和经验

正近年来,甘肃农垦条山农场按照省农垦集团公司打造百亿元集团和"两个率先"及"三大一化"的部署,立足现有资源,坚持走现代农业发展之路,以工业化的思维谋划农业发展,改变了一家一户分散经营的传统生产模式,对农业规模条田全部实行由企业直接经营,收到显著成效,企业整体效益大幅提升,农业大田平均亩利润达到1000多元,林果业平均亩利润达到5000多元,年职均收入近50000元。     

国有农场纪检部门如何做好执纪督查工作

<正>国有农场纪检部门是在农场党委领导下开展执纪督查工作的专门机构,以督促企业合法合规实施生产经营,深入开展党风廉政建设工作,保障农场经济社会健康发展为宗旨。笔者结合江苏农垦东辛农场2014年以来推进国有农场惩防体系建设、强化党风廉政主体责任和纪委监督责任落实的实践,就国有农场纪委就如何做执纪督查工作谈点个人体会。明确工作目标严格落实中央八项规定、江苏省委、集团公司及农场党委若干规定,盯牢重要节点,抓住具体问     

东营市国家现代农业示范区建设探讨

2012年,东营市被整建制列为国家现代农业示范区,东营市充分发挥黄蓝国家战略叠加交汇的优势,推进国家现代农业示范区建设,努力打造全国知名、特色鲜明的北方鱼米之乡,东营农业进入了转型发展、率先突破的新阶段。目前,现代农业园区建设、优势产业培育、农业产业化经营均实现了新的突破。全市农业增长由主要依靠土地和劳动力要素投入向依靠科技和资本投入转变,农业生产由主要依赖自然生产向发展可控的设施生产转变,农业经营由分散的家庭经营向专业的适度规模经营转变,农业发展由注重农业的一产向促进农业的一二、三产协调发展转变,农业功能由以农产品生产为主向生产、生活、生态功能并重转变,初步构建起了具有黄河三角洲高效生态特色的现代农业发展模式。     

组建企业集团是促进饲料工业发展的重要途径

黑龙江省饲料工业起步于70年代末,历经11年的发展,已成为新兴的产业部门。随着企业改革的逐步深入,价格改革政策的相继出台,饲料工业正处于由产品经济向有计划商品经济转变;由生产供应型向经营服务型转变;由速度效益型向质量品种效益型转变。在实现转轨变型的     

优质家庭农场的建设模式探析——基于“三门稞地农场”的调研

家庭农场是一种现代化的农业生产经营模式,在乡村振兴的战略背景下,台州市的家庭农场迎来了发展的黄金时期。面对每年激增的农场数量,如何完成农场的发展从“数量”向“质量”转变是本文研究的方向。通过对浙江省示范型家庭农场“稞地农场”的调研,总结了其先进的生产经营理念,探究了一条台州道路,为其他家庭农场实现优质化发展作参考之用。     

稳步促进家庭农场健康发展

正近年来,在国家政策指引下,杞县各级政府部门积极引导全县农民进行土地规模性流转,发展农业适度规模经营,构建了新型的农业经营主体——家庭农场。一、家庭农场发展现状杞县家庭农场在当前农村土地承包经营体制下,以家庭成员为主要劳动力,从事农业生产的适度规模化、集约化、商品化经营,使农业由保障功能向盈利功能转变,成为当前或今后与专业大户、农民专业合作社并存的农业生产经营主要组织形态,杞县家庭农场中种植业大多参与了农民专业合作社,成为农业社会化服务型企业联合经营,多以合作社+家庭农场或农业社会     

探索“双融双亮”党建模式 引领公司高质量发展

安徽省农垦集团淮南农场有限公司在公司改革发展过程中,坚持党对国有企业的全面领导,牢牢把握“加强企业党建”这条主线,创新党建工作机制,探索出了“双融双亮”党建模式,为企业发展注入强劲动力。所谓“双融”模式,即把党组织融入公司治理结构各环节,党建工作融入生产经营全过程。公司党委成员与董事会、经营层成员交叉任职,切实把“一岗双责”落实到位;企业重大事项,实行党委决策前置,党委会研究后才能交董事会决策、经营层执行;坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合,保证党组织在企业选人用人中的主导作用。     

培育新型农业经营主体 促进农业适度规模经营

农业经营主体是建设现代农业的主导力量。中央文件提出,要培育和壮大新型农业生产经营组织,充分适度发挥农村生产要素潜能。当前,商丘市睢阳区正处于农业结构转型、农村体制转轨和农产品市场格局转变的关键时期,因此培育发展新型农业经营主体、促进农业适度规模经营尤显重要。一、农业经营主体的发展模式通过多年培育和发展,商丘市睢阳区逐步形成了以农户为基础,专业大户、农民专业合作社和家庭农场为骨干,农业企业为龙头的经营组织体系,主要有以下5种模式:(一)龙头带动型主要指通过订单合作等方式带动农户进入市场,实行产供销一体化的跨区域、跨行业的农产品加工流通企业。(二)合作互助型主要指在家庭承包经营基础上按照"自愿联合、民主管理"原则组织起来的农民专业合作社。(三)工商资本型主要指工商企业整合资金、技术、人才等资源优势,运用先进的经营管理理念和方式投资开发农业,以技术示范、市场引导等方式带动农民增收致富。(四)产业服务型主要指在产前、产中和产后各个环节为农业生产提供专业化、市场化服务的经济组织,包括专业服务公司、专业服务队、农民经纪人等。(五)家庭农场型主要指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,以农业收入为家庭主要收入来源,以职业农民为主体的新型发展模式。     

多元化发展 构建新型农业经营体系

随着城镇化步伐不断加快,城乡人口结构、就业结构、社会结构调整,我国农业发展方式由传统小农业生产向新型农业经营体系加快转变,以农业大户、农民专业合作社、家庭农场和农业产业化农头企业为代表的新型农业经营主体已展现了巨大的活力。     

中国温室建设标准近期颁布--九个农业工程建设标准的重要性

改革开放以来,农业发展经历了历史性的转变。粮食生产在解决数量问题后向讲求品质质量方向转变;农业生产由单一粮食生产实现了向种植业、养殖业、加工业多业经营转变;农业由粗放式经营向专业化、规模化、集约化方向发展。“优质、高产、高效、生态、安全”是现阶段现代农业建设