浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

本人针对园林施工管理及成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括改善园林施工管理的工作要点、园林施工管理的科学发展和园林施工企业的成本管理的特殊性,最后对园林施工的成本控制进行了介绍。     

园林工程施工成本管理探究——以动迁住宅小区绿化工程为例

随着当前城市化进程逐渐加快,各类园林景观工程项目逐渐增加,但随着市场经济的不断深入及转型升级,良好的施工成本管理可促使工程项目质量得到保证及施工企业的健康及持续发展。本文简单叙述施工成本管理的概念与意义,以“新高苑·东苑”动迁住宅绿化工程为例,阐述此工程施工成本的管理内容。     

园林工程施工质量管理及成本控制策略——以浙江海盐县海滨公园为例

园林工程成败的关键在于如何经济而高标准地完成工程建设的全部过程,要求园林相关单位与管理者做好2个要点:园林工程施工质量的有效管理与建设成本的准确控制。本文以浙江海盐县海滨公园为例,探讨了园林工程施工质量和工程成本的控制策略,以期为同类型工程的建设发展提出一定的参考。     

园林施工管理及成本控制浅析

随着城市园林化建设进程的加快与居民环境质量要求的提高,园林施工行业竞争加剧。园林工程施工企业应当与时俱进,施工管理方面要着重强调现场管理与工序质量管理,细化岗位责任分工,从体制成本与素质成本等方面处理好施工企业成本管理的任务,提高企业经济效益。     

浅析园林现场施工管理及成本控制

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。笔者根据自身工程经验探讨园林工程中应注意的两个方面的问题:①施工现场管理;②施工成本管理。     

园林绿化施工中单位工程成本造价控制浅析

现代社会高速发展,人们生活水平日益提升,对于居住环境、自然环境要求不断提高,而园林景观工程作为城市建设的重点,园林景观施工单位,作为大自然景观的搬运工,作为建设工程的最初的一道工序,如何科学的对景观绿化工程进行成本预结算管理,采取合理的措施进行造价控制,通过合理的支出换取较高的效益,实现利益的最大化,这是目前园林景观工程承建单位的主要目标。就园林景观工程来说,成本管理要从事前、事中、事后三个阶段进行。在三个阶段的实施过程中,主要以事前管理为主,即在项目策划阶段就开始,承建单位就应该从各方面着手分析,通过项目策划制定详细的成本分析,从而对项目的成本管控起到事半功倍的效果。本文着重从以上三个阶段着手对项目施工过程中如何进行施工成本的控制方面进行分析,主要要素包括人力、材料、资金、信息、技术、组织和时间等。     

探究加强园林施工管理及成本控制的方法

现如今经济水平不断提升,人们对于生活环境也提出了越来越高的要求,而园林项目建设的本身目的就是为了能够更好地改善居民生活环境、美化城市环境,所以园林施工项目也就不断增加,而为了能够确保园林施工项目的质量和效益,探究了园林施工管理及成本控制方法。     

园林工程施工成本控制与管理的初步探究

园林工程项目涉及土石工程、给排水、铺地、绿化种植、人工造景、照明等系列。成本控制始终贯穿在园林工程施工所有环节,居于施工环节核心位置。如何进行有效控制和管理,达到质量和效益双赢的目的,本文就工程成本控制与管理进行初步探究。     

园林施工过程中的成本控制

从园林工程施工中的材料以及机械设备2方面作为控制要点进行了论述,并从工程施工管理、施工项目质量以及选择最佳移植期等3方面,就如何控制园林工程施工过程成本进行了探讨和分析,并提出了一些粗浅的看法,以供参考。     

园林工程施工成本管理与控制分析

项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要,施工成本管理和控制是项目管理中非常关键的环节,不仅对项目整体发展及质量安全造成影响,还与施工企业经济效益有着直接联系,在市场竞争力日益紧张的环境中,项目单位成本管理与控制已然成为企业竞争力的一种体现。通过分析当前园林工程施工成本管理与控制的现状,探讨了相应的解决对策,希望可以进一步促进园林工程的健康发展。     

园林工程管理及成本控制的思考与探讨

随着社会经济的不断发展,现代园林建设同样取得了长足的进步与发展,现代园林逐渐形成了本身独立的文化,与现代的社会文化相融合,积极促进社会的进步与发展。在发展的同时,现代园林工程的管理工作中出现这样或那样的问题,本文针对园林工程管理工作中出现的问题进行分析,就其工程管理及成本控制方面进行了论述,以期对提高园林的经济效益和社会效益起到促进作用。     

园林施工现场管理及成本控制

就园林工程的发展现状来看,在施工现场管理和成本控制方面仍然存在一些实际问题,阻碍了园林的健康发展。本文简要分析了园林施工中存在的问题,探讨了施工现场管理方法和成本控制要点,以期为相关工作的开展提供借鉴。     

论园林景观工程施工成本控制管理——以房地产项目为例

园林景观工程的施工成本管理是园林景观施工企业管理的重中之重,如何进行科学合理的成本控制管理,将直接影响整个园林景观工程的利润收益,影响到企业的经济利益。本文以房地产项目当中的园林景观工程为例,从施工前期、施工过程中和养护管理三个阶段来进行分析园林景观工程施工成本控制管理。     

园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例

随着我国经济的不断发展,园林施工企业之间的竞争日益增大,成本管理在园林施工企业经营管理中的作用和重要性日益显著。阐述园林施工项目成本管理存在的问题、园林施工项目成本管理的重要性。提出降低成本和控制费用的措施:从对园林施工企业进行精细化管理;依靠科技进步,降低工程成本;加强成本费用预测;编制成本费用计划,提出降低成本和控制费用的措施;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面考虑,对如何加强园林施工企业成本管理提出建议和看法。     

园林工程施工成本控制

控制施工过程中的成本,是企业追求利益最重要的目的。随着社会经济的不断发展和人民对生活水平的重视,园林工程行业日益得到人们的重视。因此,园林施工企业如何在施工过程中节约施工成本显得非常必要。     

基于工程成本管理的园林工程造价控制

本文主要基于工程成本管理的相关知识,分析了如何有效控制园林工程造价的策略与方法,以期能够为相关实践提供些许理论参考。     

基于园林工程管理及成本控制的思考与探究

近年来,我国城市化进程不断推进,人们的生活水平不断提高,在满足物质需求的基础上,人们对精神需求逐渐提高,城市园林建设得到了迅速的发展。为了促进城市的发展,提高园林工程的管理效率,有效控制成本有十分重要的意义。基于此,对于园林工程管理提出几条建议,并针对成本控制的内容、体系和重要环节做出了思考。     

工程苗木的成本控制分析——以上海虹口外滩隧道绿地改造项目(一期)工程为例

以虹口外滩隧道绿地改造项目(一期)工程为例,从工程源头、采购过程、种植成活率等方面入手进行成本控制,以苗木调查、苗木报价、苗木采购、苗木变更、苗木种植、苗木养管等方面为切入点,简述如何对苗木的细节进行控制,从而达到成本控制的目的。     

园林工程管理与成本控制探讨

对园林工程进行管理,将建设成本降到最低,使工程的施工与资金的投放都能够控制到最好,把握其中的重要事项,突出园林建设施工中的关键环节,对细节进行有效的监督,真正将建设与资金的投入更加科学化。     

加强园林施工管理及成本控制策略分析

概述了当前园林工程施工管理和成本控制工作现状,探讨了优化园林工程施工管理和成本控制的措施,以供参考。