企业文化铸就企业500年

订单锐减、企业停产、职工失业……去年下半年以来,这样的词汇我们听到的频率越来越多。金融危机所带来的冲击就像一场大地震,诸多行业和企业都来不及防范和躲藏,企业文化薄弱的企业更觉艰难。然而,损失惨重的同时,教训也同样深刻：企业文化建设，刻不容缓。     

企业文化在企业管理中的作用

<正>企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这既反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等),又是现代企业管理最有效的手段     

加强企业科学管理 推进企业快速发展

从科学管理角度论述了企业坚定信心，采取开拓市场、夯实基础管理、开展技术创新、加强财务管理、建立一支高素质员工队伍等几方面应对金融危机的措施。     

国有物资企业由企业物流向物流企业转型的思考

物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展,由企业物流转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。     

企业留利与企业积极性管见

认清形势、坚持改革,是进一步调动企业积极性,增强企业活力的根本措施。根据牙克石林区的现实情况,我以为,企业留利与企业积极性关系极大。劳动人事部、财政部、国家计委、国家经委、中国人民银行联合通知要求:各级有关部门要按照国务院的有关规定,合理核定企业的留利水平和留利中各项基金的比例。在最近企业工资改革测算中发现,上缴税利越多的企业,资金来源越困难,工资改革的负担能力也     

扩大企业自主权 把企业推向市场

面对国有林区可采资源危机,经济危困的严重局面,林业企业向何处去,这是近几年大家都关心的问题。经过多方探讨,加快培育森林资源、调整林区产业结构、加强林业企业管理,并以结构调整为突破口等已被共识。然而,办法虽然找到了,但这些办法能不能变为现实,能不能加快步伐,这仍然是     

企业文化对企业生存发展的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续杨长以及个业文化在人才争夺战中的作用等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

构建和谐企业提高企业竞争力

一部人类历史,便是不断吐故纳新的过程;一个优秀企业的存在,便是不断战胜对手和自我,不断创新和发展的结果。只有善于、敢于创新,企业才能赢得市场,创造成功。而这一过程必须有企业的和谐做基础。因此,构建和谐企业,     

一枝独秀秀在邳州--江苏邳州板材产业

1概况 邳州市位于我国淮海经济区徐州与连云港之间的江苏省境内,是我国四大板材加工基地之一。目前,邳州市拥有各类板材加工企业2 000多家,其中深加工企业150家,旋切单板企业400家,拥有深加工生产线300多条,高档贴面板生产线3条,年消耗原木600万m3,生产成品板200万m3,取得进出口经营权的企业18家。全市从事木材加工业的约4万人,主要产品有     

浅谈企业文化在国有企业资产重组中的作用

当前,资产重组中思想、观念、文化的障碍主要来自两个方面,一是参与资产重组各个企业的文化冲突;二是被并购企业员工的心理失衡.要真正解决这些问题,需要找准重组后企业内政治、经济、文明的定位,发挥核心企业优秀企业文化的主体作用,挖掘被并购企业的优秀企业文化等.     

浅谈企业盈余管理问题

盈余管理是经营在一系列会计政策中选择那些使自身效用或公司市场价值最大化的会计政策，章从企业盈余管理的动机出发，分析盈余管理的4种手段，进一步分析盈余管理的利弊。     

园林行业施工企业定额编制的探讨

文章分析了园林行业建立施工企业定额的必要性,在此基础上探讨了编制园林行业施工企业定额的原则和方法,并以实例介绍了园林行业施工企业定额的构成。     

企业永续经营之盘石——专业知识及管理知识

过去三十年中,我观察许多华人所经营林产家具或木器公司的起伏,导至了一个结论：只要是天时地利大好,绝大多数有胆识去创业而成为生意人者,即使初时不俱备什么专业及管理知识,都可以把生意做起来且赚得到钱。然而,能把生意长久做好、做大的,则属极少数。那么能把生意规模做大的益处何在？大企业才更容易汇集人才、善用社会资源以追求精益求精的进步,也更可能达到永续经营的境界。     

适时适度地推进企业技术进步

文章运用技术经济学的分析方法,结合企业实际,从分析企业经营状况入手,对企业资源配置问题进行了分析,指出推行企业技术进步对解决企业规模调整问题的作用,并进一步分析了人力资源配置中的技术工人培训问题在企业技术进步中的重要性。