部分大型农牧企业正悄悄向食品企业转变

一 新希望：线上与线下结合，加快终端布局 新希望作为饲料行业的龙头，对整个行业的变化也最为敏感。不少饲料企业仍旧关注于产能扩张的时候，新希望将目光放在了产业链整合，布局利润更丰厚的食品终端之上。     

终端结构与密度的战略性布局示例

随着行业竞争的加剧，越来越多的企业在终端投入重兵，集中力量搞开发。不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端策略．希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场。但从实际效果看，终端战略布局失当，数量庞大的终端就会出现不仪不能帮助企业实现终端目标和终端的协同效率的情况。而且还会出现诸如加大终端管理的难度，造成终端成本上升、效益下降等严重问题。主要表现在两点。     

兽药企业如何开辟新渠道

兽药企业渠道运作的过程，就是兽药产品从生产企业出厂经过一定途径到达终端养殖场使用的过程，而生产企业和养殖场位于这个渠道的首尾两端，所以谈兽药企业渠道的演变与发展是离不开这两个“终端”的。     

破茧——饲料企业与经销商的博弈方略

经销商——一个让饲料企业既爱又恨的名字，到目前为止，国内的大部分企业仍然对他有着极大的依赖，这种依赖更体现在早几年营销界的一句口号——“决胜终端”，这个终端指的是最终的养殖户呢？还是作为饲料产品的最后一个通路——终端经销商呢？这我们就不得而知了。[第一段]     

当前猪价持续下跌原因及后期走势分析

春节需求旺季过后,随着终端消费需求的萎缩、供求关系的变化,猪价肉价均呈下行趋势。未来随着天气的逐步回暖,终端肉类需求将仍显清淡,短期内猪价恐难止跌。预计下一阶段,     

浅论饲料企业的生产现状与模块化生产管理

我国饲料行业经过20多年的高速发展,已基本步入成熟阶段。随着饲料行业的发展和内外部环境的变化,今天的饲料行业进入了一个新的发展时期,呈现出新的特点：一是市场竞争加剧,饲料产业由高速增长期步入平稳增长期,销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显。     

获取营销竞争优势的关键

我们如何真正实现终端管理的精细化和标准化的模式。我们很多企业终端管理，从制度上和流程上虽然越来越规范和标准，然而我们还只是做到表面的这种层面是，现在越来越争夺这种区域市场，在区域市场的精耕细作，深度分销引起的厂商矛盾，比以往任何时候都激烈。     

成功企业家的七个好习惯

做一个企业家是最具刺激性和最富挑战性的职业选择之一。在遵循普遍的效率原则时，你的生活质量会提高，成功机会也将增加。一个成功的企业家应该具备以下7个习惯：     

利用酶制剂解决日粮中非淀粉多糖对仔猪生产性能的影响

断奶期对哺乳仔猪来说是一个发生重大变化和极具挑战性的时期。提高营养物质的利用率，有助于断奶仔猪顺利度过该时期。利用饲用酶来消除饲料中的抗营养因子可以提高仔猪的生产性能，同时降低饲料成本，提高猪场的利润。     

乳品企业自建终端策略的思考

微利时代的乳品行业,在营销手段无所不用其极的残酷竞争环境中,谁能先一步占领终端,谁就可能占有更大市场份额,拥有更多消费群体.2007年引人注目的光明与达能的“优悠之战”就是最好的例证.光明乳业利用大光明麾下众多的超市、便利店和专卖店等终端延阻了已转投蒙牛旗下的碧悠酸奶重新登陆上海,降低其终端铺货率.得此大好良机,光明高调推广畅优酸奶,一时间,攻城掠池,名利双收.如此作战威力,如此竞争成就,令人咂舌,使得掌控渠道,自建终端策略,再度成为业内营销人士的关注焦点.