浅谈建立完善的企业标准体系对企业的重要作用

标准以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的。对于企业来说,最大限度地获得经济效益,就是应用标准最大的目的。企业需要标准的指导,是因为标准能起到促进持续改善的作用,而非作为摆设。所以,我们对待标准的态度,不应当是把它当作一些“无法更改的”条款。标准只是参照物,企业应用标准的过程,应该是与众多在某些方面做得优秀的企业,做对比分析和改善后制定自己的标准的过程。只有使各类标准为我所用,建立和完善自己的企业标准体系,才能使标准发挥最大的作用,才是我们对待标准的积极态度。随着市场的成熟和竞争的愈演…     

论强化企业标准化技术管理工作的对策

针对我国企业产品标准质量水平较低和基层企业标准化技术管理工作薄弱的现状,以及我国加入WTO以后面临的问题,提出新时期加强我国标准化技术管理工作,提高企业产品标准的制定水平,加快企业技术进步,促进企业快速发展,从而使我国的标准化工作步入有序管理、健康发展的轨道。     

企业实施产品标准行为分析

21世纪的今天，以加入WTO为标志，市场竞争更加激烈，企业为了赢得竞争优势，纷纷把实施产品标准作为竞争的有力武器。企业实施产品标准是一种基本的企业行为。文章探讨了企业实施产品标准行为的过程、特征、企业对行为的意识、行为的主体、行为的激励与约束机制等。特别给出了企业实施产品标准意识测度方法、激励模式和约束机制的内容。     

浅谈农机产品企业标准的编写

企业产品标准对于企业至关重要,它直接影响企业产品的质量水平.企业只要有了符合我国标准体系规范的企业产品标准,才能保证企业产品的质量,才能保证企业的产品被社会认可,才能有效地维持和扩大产品的产销,促进企业的发展.为此,根据农机产品企业标准的现状,提出了编写农机产品企业标准的原则,以便指导农机企业正确编写产品的企业标准.     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

入世后农机企业如何做好标准化工作

一、国内外农机标准现状。目前，我国用户比较熟悉的国外农机企业主要是迪尔公司和纽荷兰公司，通过对这两个公司标准的分析可以发现，迪尔公司标准共有1400余项。菲亚特标准有2360项，国外公司的标准虽然分类方法不同，但其基本内容相同，都是技术标准和为贯彻标准而制定的工作程序(方法)标准。这些企业标准的特点就是大量等效采用国际标准和本国的国家标准；高标准、严要求制订企业内控标准；重视标准的制、修订工作，注重贯彻实施。我国农机企业标准体系大多数是在80年代开始建立的，由于企业的档次不同，标准数量和标准技术水平相差很大，就单从数量上讲，一些企业甚至连一项企业标准都没有，而一些正规企业，标准数量多达2000多项。     

探讨农用装载机产品企业标准的制定

<正>农用装载机与工程机械性能存在很大差异,因此工程用装载机的产品标准不适合农用装载机。目前,该产品没有相应的国家标准、行业标准或地方标准,因此就需要生产企业制定企业标准来组织生产。为了促进农用装载机的标准化发展,规范和统一产     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升——创新引领推进县供电企业管理提升工程

2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时．以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

农电企业如何面向市场

一、农业企业经营的目的改革后的农电企业不再行使政府职能，直接面向市场，成为在市场经济条件下以盈利为目的，自主经营，独立核算、自负盈亏的经济实体。农电企业将按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，实行规范的公司制改革，使农电企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。农电企业经营就是在国家政策指导下，根据外部环境和内部条件，面向市场，以电力商品生产和交换为主要手段，围绕自身的生存发展进行运筹、谋划，并通过有效的管理，以满足社会需要，获取最大经济效益的一系列经济活动。农电企业经营的目的，就是…     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

浅谈农机产品企业标准的编制

一、农机产品企业标准编制的重要性 随着农业生产技术的发展，机械化采棉、机械化玉米收获、果树剪枝机、葡萄埋藤机、果园作业机、残膜回收机、番茄收获机、籽瓜捡拾收获机、辣椒收获机应运而生。新机具的出现，没有国家标准、行业标准和地方标准可以使用，因此企业标准的制定尤为重要。企业标准制定水平的高低直接影响到产品质量，只有按要求编写、制定和备案，     

双峰县举办农机企业"老板"培训班

6月18～22日，双峰县农机局与县技术监督局联合举办了“全县农机生产企业负责人技术培训班”。培训主要内容：农机产品市场准入制度、农机具产品型号编制规则、农机产品质量认证、农机产品通用安全标准、部分农机产品专业标准、农机产品质量技术监督法律法规，联系实际研讨本县本企业农机机电生产现状及其发展对策。全县110多位厂长、经理跟班学习，这是双峰县为促进农机产业快速、健康、有序发展所采取的重大举措之一。近几年来，该县农机机电产业发展迅速。至2000年年底，全县拥有农机机电生产企业209个，其中米机生产企业138个、农用三轮…     

践行"四统一"企业文化推动企业可持续发展

优秀企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业"软实力"的集中体现,事关企业的可持续发展.近年来,河南省商丘市郊区供电公司以"统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准"为目标,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神.加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,努力把企业文化"四统一"落实到推进公司科学发展的各项工作实践中,促进企业和谐、科学发展.     

质量是企业站稳市场的支柱

在市场经济的框架中，商品钩势最主安的推动力是市场需求．企业产品满足市场需求的首要前提是优质的产品质量。质量是个业的生命，企业不景气乃至破产多以产品质量为因，市场取胜必也是以质取胜，以标准规矩方圆，加快技术进步与产品开发步伐，是企业站稳市场的有效途径．产品质量是企业永恒的主题，自1996年，我厂把产品质量的重视提到一个更新的高压，提出了“抓质量，发挥名牌效益”的治厂方针和在企业管理中坚持以提高产品质量为主线的工作方计．2月五日我厂等全省机械工业80家企业在省间济南召开新闻发布会，向社会做出产品质量保证声…     

巩固“双达标”成果 争创一流企业

巩固“双达标”成果争创一流企业沁阳市电厂我厂是１９９２年１２月省局命名的安全文明生产双达标企业。几年来，我们坚持以巩固“双达标”为龙头，促进生产发展，扩大企业规模，努力争创一流企业，使我厂跨入部级安全文明生产达标企业行列。以我厂为依托的沁阳铝电集团公...     

企业并购的动因及目的

企业并购一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的。企业并购实施后，被并购企业有可能丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累；二是通过企业并购。从企业成长的角度来看，企业并购可以给企业带来多重绩效。     

依靠科技进步 助推企业发展

近年来，江苏省铜山供电公司积极贯彻“人才强企”发展战略，严格按照创建工作标准，以指标争先、管理科学为宗旨，以支撑智能电网建设为重点，以科技创新为动力，积极开展科技进步先进县供电企业创建工作，使公司科技创新能力和科技应用能力不断增强。     

简谈如何完善企业标准提高拖拉机产品质量

企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求,管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以"Q"作为企业标准的开头。《中华人民共和国标准化法》规定,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关     

合理构建中小型水电企业标准化体系的探讨

建立一套完整、科学、实用的水电企业标准管理体系，并在标准体系运行中不断结合企业实际进行持续改进，是中小型水电企业提高管理水平，最终提高经济效益的有效途径。如何有效构建中小型水电企业标准化管理体系，使中小型水电企业在生产、经营和管理方面实现规范化、科学化、现代化，文章结合企业管理工作经验，通过分析中小型水电企业的特点和管理要求，提出建立中小型水电企业标准化管理体系的方法。