正确理解企业文化的内涵及作用

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定     

“以人为本”构筑农电企业文化模式

本文从企业文化的内涵出发，提出“以人为本”构筑企业文化模式的论点；并结合农电企业的实际情况及现行有关制度，阐述使企业文化深入人心应从企业管理制度的几个方面入手，使企业文化真正渗透到企业内部，以形成企业文化氛围。[编者按]     

故勇于破“旧”创“新”的管理者

创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按]     

加强企业文化建设的有效措施

企业管理者必须更新观念，大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个陛，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

中国电力企业联合会农电分会企业文化研究会成立在即

根据2006年6月7日中国电力企业联合会农电分会秘书长工作会议精神，结合县供电企业的实际情况，为更有效地开展企业文化建设，经请示中国电力企业联合会同意，确定成立农电分会企业文化研究会。衷心希望各县供电企业给予高度的关注和热心的支持，同时欢迎加入农电分会企业文化研究会，共同构建先进和谐的农电企业文化。     

照亮人生——聚焦济宁供电公司企业文化

当前，在人类振兴科技、发展经济、迈向文明的进程中，文化的地位和作用越来越重要，企业文化建设越来越受到国内外企业界和学术界的高度重视。放眼世界，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争日趋激烈。我国企业，尤其是电力企业要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业。先进的企业文化，是企业创新的源泉，是     

供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。     

企业并购的动因及目的

企业并购一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的。企业并购实施后，被并购企业有可能丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累；二是通过企业并购。从企业成长的角度来看，企业并购可以给企业带来多重绩效。     

企业文化在企业管理中的作用及建设研究

随着企业市场的不断发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，如今，企业之间的竞争也涉及到了企业的文化。为了能让企业能有更好地发展，可以加大对企业文化的建设。为此，文章将针对企业文化在企业管理中的作用和建设进行研究，供相关人士进行参考。     

对企业文化理念的个性化特征的认识

企业文化作为一种管理理论和管理方法，它能给企业注入活力，给企业带来有形和无形的、经济和社会的效益，成为促进企业经营业绩和效益增长的有效手段和精神动力。     

创新是企业发展的动力

解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和…     

企业文化建设需走出认识误区

要走出企业文化的误区，首先就得弄清企业文化的起源，什么是企业文化，是如何产生的，它包括什么内容。     

构建现代企业文化

甘肃省崇信县电力局把加强企业文化建设当作认真践行“三个代表”重要思想，实现企业管理创新，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的战略任务来抓。近年来，在企业文化建设方面下了很大力气，取得了初步进展。     

企业文化建设大家谈 正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。     

关于开展征集“户户通电”工程摄影图片活动的通知

电费是供电企业维持生产和发展的主要资金来源，电费回收是供电企业经营成果的综合反映，电费回收是否及时对供电企业资金的循环具有重要的作用，长期以来，拖欠电费现象屡禁不止，已经成为供电企业持续发展的瓶颈，拖欠电费数额之大、时间之长、回收之难，已经成为供电企业发展中不可忽视的问题．     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

供电企业服务文化建设举足轻重

当前各行各业都极为重视企业文化建设，企业文化在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。有人将企业文化比作空气，似无影无形，却是企业正常生存、发展的必须；也有人认为企业文化是润滑剂，没有机器那么珍贵，没有齿轮那么有形，但缺了它，齿轮就会损坏，机器就无法运转。比喻虽有不同，但都殊途同归，认为企业文化在企业的生存发展过程中起着不可或缺的重要作用。