本量利关系中的敏感性分析及其应用

在市场经济条件下,现代企业既要自主经营、自负盈亏,又要自我发展.企业的管理目标就是生存、发展和获利.     

浅谈新时期科研单位财务管理

一、明确科研单位财务管理目标和内容 （一）科研单位财务管理的目标 要提高科研单位财务管理水平，首先要明确科研单位财务管理的目标是什么。在深化改革的新经济形势下，科研单位的财务管理观念也要彻底更新，不能停留在过去的观念上，对财务管理的目标要有一个新的认识。企业财务管理的目标是生存、发展和获利，这里的获利，主要是指经济利益。成果和人才并重，是国家知识创新工程始终坚持的战略原则。科研单位的财务管理目标则应该是在谋求生存、发展和获利的丽寸，还要谋求科研成果和科研人才的最大化，以提高单位的综合实力。     

中国传统商业的近代化与经营方式的演变

在中国传统商业的近代化过程中 ,旧式民族商业为了获利图存 ,相继采取了新式资本主义经营 ,他们一方面继承了我国优秀的商业经营传统 ,同时注重吸纳西方资本主义的经营方式并结合本国国情调整经营理念 ,完善管理以求生存和发展     

过剩经济中的企业经营管理创新

目前我国供不应求的商品几乎没有。我国正在走进过剩经济状态,企业经营面临着严峻挑战。在过剩经济条件下企业要生存和发展,必须在经营管理上进行一系列创新。这种创新包括经营理念创新,经营战略创新,经营结构创新,科学技术创新,企业管理创新等。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

有关农业企业筹集资金的思考

农业科研院所改制成企业或兴办科技型企业，将面对的是市场经济复杂而变化多端的环境，企业要想维持正常的资金周转，就必须通过筹集资金来满足资金的不足。资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的创立、生存和发展，都必须以一次次融资为前提，企业的经营过程就是资金的流动和形成不断变化的过程。因此，企业财务管理者应思考如何筹集资金，把握筹资规模，从筹资方式、渠道对其资金成本和财务风险，进行认真分析与研究，为企业理财作出正确的选择。     

房地产开发公司融资问题的研究

企业的生存与发展皆以筹集足够的资金并灵活地运用这些资金为前提，融资是企业资本运动的起点，因而，融资管理是企业财务管理的一项基本内容，也是企业收益分配赖以遵循的基础。创建企业、开展日常经营活动、扩大生产经营规模、资金结构调整都需要筹集资金。足够的资本规模，可以保证企业投资的需要，合理的资本结构，可以降低和规避融资风险，融资方式的妥善搭配，可以降低资本成本：适时的融资能解决企业的生存和发展问题，为企业的生存提供保障，为企业的发展提供可靠的资金支持。     

管道存续企业人才队伍建设的思考

存续企业要生存和发展 ,当务之急就是要建立一支懂经营、善管理的经营管理队伍。要建设好这支人才队伍 ,就必须创新思维、树立正确的人才观 ,建立有效的激励机制、激发人才活力 ,抓住时机、加快人才培养     

信息时代下企业管理创新浅析

伴随着互联网时代的到来和信息技术的迅速发展,人类已经进入了信息社会。互联网是信息与管理技术的最佳结合方式,其对当代社会的影响是全方位的,而对企业管理的影响则最为直接和深远的。在经济环境瞬息万变、经营环境正在发生深刻变化的今天,企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。     

掌握经济命脉加强现金流管理

现金流是企业生存和发展的命脉，现金流管理是财务管理的核心，要实现企业收益最大化，就必须加强现金流管理。     

论企业资金结构的优化问题

资金是企业持续从事生产经营活动的基本条件。一定规模下的企业其生存和发展必须要有与之规模相适应的资金量，但仅仅有足够的资金量还不行，如果资金的结构不合理，即使拥有足够的资金，也很难维持企业的生存和发展。资金结构是指企业负债资金和权益资金的构成及其比例关系，它犹如一个人的两条腿，如果比例失调，行动自然就不方便，因此，资金应该有一个合理的结构，否则，资金的运行就不畅，最终导致企业经营的失败。     

现代企业人力资源的开发管理与大学生的素质拓展

人力资源是现代企业的一种战略性资源,人力资源的管理和开发是企业经营战略的一个重要组成部分,关系着现代企业的生存与发展,进而关系着经济社会的发展。高校作为人才培养的主阵地,要树立现代人力资源管理与开发的理念,积极开展大学生素质拓展工作,为青年学生成长成材服务,为经济社会可持续发展服务。     

论企业经营理念--追求相关者利益最大化

企业经营理念是企业的灵魂 ,反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中 ,企业要求得生存 ,就必须要树立品牌意识 ,形成自己的经营理念 ,不断创新企业经营理念 ,不断提升企业发展层次 ,进行正确的企业定位 ,在追求企业自身的利益最大化的同时 ,也必须满足消费者利益、社会利益的最大化 ,从而达到多赢的局面。     

市场疲软时种猪的营销策略

2005年9月开始，养猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期，部分养猪企业出现亏损。种猪企业也是如此，仔猪无人问津，种猪有价无市，市场出现疲软。这个阶段是最考验我们种猪企业营销策略的时期，要想在市场经济浪潮中生存发展获利，不仅有赖于它的技术能力和生产能力，还有赖于它的营销能力，营销人需要面对的是钱包捂得更紧、对价值更为看重的养猪户，因此种猪企业既要有战术性的短期行动，又要为赢得战略上的先机做长期的投资。     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。     

民营企业人才管理存在的问题与对策

1．现代企业管理是以人为主．而制定的有利于企业发展的一系列制度措施。人才资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想生存、发展必须高度重视人才资源管理。     

科技企业绩效评价的基本模式及其比较分析

科技企业的绩效评价，是指对科技企业一定经营期间的财务状况和经营成果，进行真实、公正、客观的综合评价，它包括科技企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。科技企业绩效评价的基本特征是以科技企业法人作为具体评价的对象，评价的内容重点在获利能力、资产营运水平、偿债能力和后续发展能力等方面，以能准确反映这些内容的各项定量和定性指标作为主要的评价依据，并将各项指标置于全行业和规模的平均水平对比之中，以期求得对某一科技企业公正、客观的评价结果。     

实施名牌战略提升我国饲料企业竞争力

在我国市场经济条件下，发展名牌战略是我国饲料企业经营的需要，是提高企业核心竞争力的有力保障。名牌以其优良品质、科学策划、鲜明个性成为企业核心竞争力的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

无形资产的管理与经营

无形资产是企业财产的重要组成部分。对企业无形资产的建立、管理、保护和经营 ,是企业资产盘活和增值的重要内容。本文将对企业无形资产的建立、管理和保护以及无形资产经营等分别作一简要论述。　　一、企业无形资产的种类1 .企业无形资产种类企业无形资产可分为以下几个主要方面 :( 1 )企业形象是企业在社会公众、消费者中的整体印象和信誉地位的象征。良好的企业形象是企业生存和发展的重要环境条件 ,是企业最宝贵的无形资产。 ( 2 )企业产品品牌是企业产品形象的代表和标识。注册后的产品品牌是企业知识产权的重要组成部分。( 3)专利产…     

税收筹划在企业会计核算中的运用

税收筹划在企业会计核算中的运用主要表现在收入结算方式、费用列支、长期投资核算方式、折旧方式和存货计价的选择等方面。合理的税收筹划不但可以降低企业经营成本,提高获利能力,而且可以增强企业发展后劲和竞争力。