蚕种生产质量管理改革的探索

蚕种生产是茧丝绸行业的基础工程。蚕种质量不仅关系到蚕种场的利益 ,而且影响到整个茧丝绸行业的发展 ,因此 ,提高蚕种质量尤为重要。我场是苏北桑蚕良种繁育的重要基地之一。九十年代以来 ,蚕种质量时好时坏 ,生产徘徊不前。我们分析了影响蚕种质量的主要原因 ,到１９９８年 ,实行了一系列的改革 ,几年的实践表明改革卓有成效（表１）。１影响蚕种质量要素的剖析１．１职工思想认识长期处于计划经济时代 ,综合素质不高 ,竞争意识不强 ,质量观念淡薄 ,加之蚕种生产的特点是季节性强、技术要求高、工序繁多 ,生产中每一个细节都会影响蚕种质…     

论国有蚕种场走出困境的途径

江阴蚕种场是以繁育一代杂交蚕种的专业性国营场围。建场于２０年代初，位于江阴市长泾镇，现有桑田面积１２０亩，场区占地面积近３０亩，建筑面积１５０００平方米。原有正式职工１００名，其中离退休人员４５名。现有固定资产净值达３００余万元，实收国家资本金２２２万元。近几年来茧丝绸行业不景气，蚕种需要量骤减，江阴场１９９６年生产蚕种比１９９５年急剧下降５６．２５％，１９９７、１９９８年两年平均生产蚕种数又下降了４．４％，生产任务严重不足，经济频临崩溃的边缘，直接影响着全场职工的生活来源。在经济危机的同时，又…     

大丰市蚕种场蚕种生产管理改革的调查

本文探讨的生产方式的革新是从生产管理角度,从生产工具和组织关系、制度两个方面探索蚕种生产发展的改革思路。     

加强蚕种冷库工作提高蚕种质量

目前由于丝绸行业的不景气,不仅影响养蚕、缫丝、织绸的效益,也使蚕种冷库的效益大幅度下降,从而影响到职工的报酬和现阶段冷库设施的正常维修保养,给冷库的工作带来一定的影响。为能确保冷库工作正常有序地进行,根据本人的体会,提出以下几点看法。１把质量第一作为冷库工作的中心冷库工作首先是种场与蚕农之间的桥梁。冷库工作的好坏不仅影响到蚕种的质量,而且也影响到种场的声誉与效益以及蚕农的经济效益,所以冷库必须以质量第一作为工作的中心。其次蚕种生产具有一定的周期性、计划性及不可替代性,因而不容我们不把质量放在首位…     

加强内部改革创造一流蚕种

在市场日益竞争的大潮中,产品质量是竞争核心,是一个单位经济发展的关键.近年来,宿迁市蚕种场在如何创出一流蚕种这个问题上大做文章,进行了大胆改革、探索和尝试,总结出一套"以质量求生存,以效益求发展"的管理方法和措施.     

搞好质检管理提高蚕种合格率

防微工作系统性强，技术环节多。如何有效控制微病大爆发，提高蚕种合格率，进而提高经济效益，是每个种场部面临的课题。我场从１９８８年到１９９８年，超毒率一直处于１０％以上，居高不下，大量烧种，造成了极大的经济损失。１９９９年，全场上下统一了认识，把狠抓蚕种质量，提高合格率作为各项工作的重心来抓。而提高合格率，我们主要抓了质检管理这个关键。１９９９年我场制毛种１０７３８张，其中烧种９３０张，合格率为９９．１３％，能够取得这一较好的成绩，我们做了以下几方面的工作。ｌ 组建了专职的质检队伍 每个质检员及相关…     

加强桑田管理 全面提高蚕种质量

江苏省蚕种管理所从１９９６年起实行产销双方“合同订种”，这种计划中的市场机制的导入政策，激活了江苏省各蚕种生产单位“争优创名牌”的热情，激励各蚕种生产单位不再满足、不再陶醉于质量的合格，而是追求蚕种质量的全面提高。江苏省蚕种管理所在抓蚕种生产全过程质量管理的同时，引导蚕种生产单位转变重蚕轻桑旧观念，围绕提高质量开展一切工作，加大了桑田投入、建设、管理力度，桑叶产质量显著提高，为蚕种生产优质高产提供了坚实的物质基础。据农业部近几年对春用一代杂交种质量抽查结果：历年江苏省蚕种质量名列前茅，２００１年…     

强化管理实现蚕种质量稳步提高

蚕种是生产资料,是具有生命特殊商品,其质量的好坏是蚕茧丰收的基础.目前蚕种市场一直供大于求,要想在激烈的市场经济中立住脚跟,必须强化质量管理,把蚕种质量作为蚕种场的生命线.     

强化生产技术管理 打造优质品牌蚕种

广东省德庆蚕种场1995年以前生产规模每年只有3～5万张，蚕种销售以本地及周边地区为主，1995年后，我场以市场需求为导向狠抓了产品质量品牌建设和产品市场拓展，近年来产品质量有了明显提升，产品市场亦扩大到广东和广西部份蚕桑主产区，并形成了强大市场竞争力和品牌效应，2001年我场被国家农业部蚕桑产业产品质量监督检验测试中心指定为我省第一批首个普通种场定点单位。现我场形成年生产蚕种15万张生产能力，产品供不应求。     

以改革为动力 促进我场蚕种生产的发展

阳山蚕种场始建于1985年,在省丝绸集团公司的领导下,在各级有关部门和兄弟单位的支持下,走过了15个春秋,为广东和粤北的蚕桑发展作出了应有的贡献。     

加强原蚕管理 提高蚕种质量

罗定市蚕种场自1978年建成，当年秋季投产，产量由80年代的年产5万张以下。到90年代产量以达5-10万张，发展到近年的近20万张。每十年产量一个飞跃，靠的是加强原蚕生产管理，努力提高蚕种质量，在提高质量的前提下提高产量，使“罗定蚕种”不但在本地市场站稳脚步，还在本省的云安、阳春及粤西粤北等地逐渐扩大销售，每年销往广西和出口的蚕种也不断增加，有此成绩，     

专业蚕种场生产形式与管理改革探讨

专业蚕种场在蚕种生产领域中一直占有优势地位。然而在上个世纪九十年代以来 ,专业蚕种场生产成本大幅度增高 ,从而严重制约了它的发展。所以 ,从蚕种场内部管理看 ,只有对专其生产形式和管理模式进行改革 ,才能使专业蚕种场带来生机和活力。为此笔者在盐官蚕种场工作时就对该场的生产形式和管理模式进行了改革探索。１改革的目的与方法盐官蚕种场是本市生产规模最大的蚕种场 ,承担了全市近二分之一的生产任务。全场生产分为场本部与原蚕饲育区二大块 ,共有在职人员７８人 ,场本部有专业桑园１８．７ｈｍ２,蚕室８幢 ,３２００ｍ２ ,以及相…     

推行全面质量管理生产优质蚕种

本文总结了本场全面推行质量管理生产优质蚕种的经验、方法和成效。重视提高职工素质，完善蚕种质量目标管理的标准，方法。严格质量检测制度，繁育出的蚕种质量名列全国前茅。     

浙江蚕种业的改革与发展

本文总结了建国以来浙江省蚕种行业在生产规模、生产方式、蚕种产销管理办法、蚕种品牌、蚕种价格、蚕种场经营机制与体制以及蚕种标准、法规、行业管理方面所取得的改革成果。提出浙江蚕种业的发展方向是通过深化改革，确立蚕种场的企业地位、开展有序竞争、加强行业宏观管理，建立适应社会主义市场经济的蚕种产销体系。     

抓改革开创企业发展新局面

1 基本概况嘉兴市蚕种场创建于1 936年,是嘉兴市农业经济局下属实行企业化运作的自收自支国有事业单位。近年来.市场经济体制改革不断深入,给蚕种场发展创造了良好的机遇,同时也带来了巨大的压力。蚕种作为一种特殊商品,全省实行“资格认定、分级管理、合同定购、统一供种”,为维护蚕种产销秩序,我场主动压缩     

加强后期管理提高蚕种单产和质量

每公斤种茧制合格蚕种的数量直接影响到生产成本,提高公斤茧制种量是蚕种场增加经济效益的最佳途径之一。目前,蚕种场主要依靠农村原蚕区生产种茧,蚕种场收购种茧制种。理论上,有了优质、高产的种茧就应该生产出优质、高产的蚕种。但在实际生产过程中,经常出现同一品种、同一季     

桑园单位面积制种量与蚕种生产及管理

<正>桑园单位面积制种量与桑园单位面积产叶量、 叶质、饲养蚁量、10克蚁产茧量、千克茧制种量、蚕 种质量合格率等技术指标密切联系,也是蚕种场内 部生产管理水平的具体体现。笔者在多家蚕种场学 习和调研,蚕种场667m2桑园制种量多在180-250 张之间,高的400多张,产量相差近1倍,其中折射 出不同蚕种场的生产技术水平和管理水平差异。本 文论述了影响桑园单位面积制种量的因素及提高桑 园单位面积制种量的生产与管理方法。     

探索蚕种生产管理的新路子

<正>随着茧丝绸行业竞争的日益加剧,蚕种生产也面临着新的形势和挑战,主要表现为：蚕种需求量减少,蚕种质量标准逐年提高,微粒子病防治难度加大,传统的蚕种生产管理体制有弊端等等,这些问题的存在,影响了蚕种场的生存和发展。在新的形势下,积极探索蚕种生产管理的新路子成为蚕种场面