同步启动 加强农村用电管理

同步启动加强农村用电管理曲维泰，杨立平自牟平电业局开展“争创一流电力企业”活动以来，农电系统结合工作实际，开展“争创一流供电所”活动更为扎实认真，富有特色。为改变牟平区农电管理工作一度出现的滑坡现象，重现牟平农电辉煌，他们的创一流工作从零开始，从基础...     

以科技进步提升创一流工作水平——山东省牟平电业局局长傅基仁访谈录

随着“两改”的不断深入发展，不少县局陆续开展了创一流活动。但有种倾向值得注意：片面追求形式，在县局大搂、供电所装修上大做文章，环境优美，制度上墙，便万事大吉。记者走进山东省烟台市牟平电业局，看到的仍旧是８０年代的办公楼，局长办公室仍是普通的办公桌，普通的沙发。而该局则在全国首家通过了国家电力公司组织的“一流县级供电企业”的验收。最近．记者采访了牟平电业局局长傅基仁。     

贯彻六中全会精神重在狠抓落实

贯彻六中全会精神重在狠抓落实傅基仁，高正军学习贯彻六中全会精神，结合牟平电业集团公司的工作实际，我们重点实施“６５１０”工程。即抓六个坚持不懈，实行五项规范制度，实施十个工程，以此推动全公司精神文明建设工作逐步走上规范化管理轨道。首先要抓好六个坚持不...     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

规范化管理拓展农村电力市场

山东省乳山市地处胶东半岛东端，是一个以旅游开发为主的新兴海滨城市。2004年全市用电总量达到4．3亿千瓦时，农村用电量占全市总用电量的24．4％。占到相当大的比重。如何进一步开拓农村电力市场，是乳山电业总公司做好营销工作的重头戏。几年来，公司借助供电所规范化管理这个平台，通过推行标准管理制度，不断强化供电所计划、组织、领导、控制等工作的常态管理，使供电所管理常态化。公司所辖的7个供电所全部通过了山东电力集团公司规范化管理达标供电所验收，使农村供电服务走上了一条文明服务制度化、规范服务程序化、社会服务经常化的道路。公司以高效快捷的优质服务赢民心占市场，促进了农村电力营销工作纵深发展。     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

牟平电业集团公司两张特别签名榜

牟平电业集团公司两张特别签名榜王春堂，曹昌杰１９９６年１０月６日，牟平电业集团公司一楼大厅两侧，挂起了两张签名榜。榜的正中部位；以黑体红字印有干部职工对公司双文明承诺的十项内容和违反公司规定甘愿接受从罚款到直接开除工籍的有关规定。公司上自总经理，下至...     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

开展规范化服务竞赛 提升农电优质服务水平

近年来,为进一步加强供电所规范化服务管理,促进优质服务与行风建设,四川省内江电业局每季度在所辖供电所开展一次规范化服务竞赛评比活动.通过此项活动的开展,充分调动了广大农电员工的工作积极性,使农电优质服务工作更加规范化、优质化、高效化,同时确保农电各项目标任务更好完成.     

吉林省东辽县开展供电所管理提升工作的经验探讨

供电所的规范化管理是农电体制改革中的重要任务。国网吉林东辽县供电有限公司通过开展乡镇供电所管理提升年活动，明显提高了供电所综合管理水平。对东辽县在开展供电所管理提升工作中的经验进行总结，以期为其他供电公司提供参考。     

光明的使者──牟平电业集团公司辉煌的二十年

光明的使者──牟平电业集团公司辉煌的二十年傅基仁，曹昌杰胶东半岛的一颗璀璨明珠──牟平，自古至今，都是一个颇为有名的地方。公元前２１９年……车辚辚，马萧萧，浩浩荡荡，始皇大帝乘着铜辇御马，第三次“亲巡天下，周览远方”来到牟平，看到牟平一小岛云蒸霞蔚，...     

夯实基础扎实推进农村供电所建设

１加强领导，层层发动江苏省江阴市供电公司为了推进供电所规范化建设，首先成立了以总经理和副总经理为正副组长的领导小组，下设安全生产、设备管理、环境整治、基础资料管理、专业管理等５个工作小组。制定了农村供电所管理年活动的实施意见，明确了工作目标、工作职责和工作要求，做到目标明确、职责清楚、要求具体、措施扎实。其次，召开了农村供电所规范化管理工作动员大会，进行了全面、深入地宣传发动和工作部署，让广大职工充分认识到，搞好农村供电所规范化建设，是全面提高企业管理水平，提升企业形象的迫切需要。各供电所利用职…     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

政府满意 群众拥护──牟平区农村用电统管工作的调查报告

农村用电点多面广,情况复杂,一直是社会反映的焦点问题。牟平电业局在全区推行的农村用电统管工作为基层供电管理部门提供了一套可以借鉴的成功经验。一、牟平区农村用电统管工作的基本模式牟平区推行的农村用电统管工作包括两方面内容,一是为加强农村电费电价的管理而采取的电费电价统管工作方案,该方案试行于1996年7月,主要内容是基层供电所将农村收取电费的全过程纳人所内进行统一管理,目前已在全区推广。二是为加强农村低压设备管理而采取的农村低压设备由供电所代管的实施方案,该方案现仅在该区养马岛镇进行,处于试点阶段。具…     

河南省电力公司：巩固成果突出两条线

1998年，河南省对趸售县电业局实施了代管，乡镇电管站更名为供电所并成为县供电企业的派出机构。从2000年开始，河南省电力公司加强了供电所的规范化管理工作，先后召开了6次全省的供电所现场会，特别是2002年以来通过开展“供电所管理年”及“金桥工程”活动，为农电整体工作，尤其是农村供电所的建设、管理以及人员素质和观念转变方面带来了新气象，供电所和电工班的规范化管理水平得到了大幅度提高。     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

创建规范化管理示范供电所

界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手，全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后，我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则，细化各种指标，落实人员责任，加大工作力度，当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务，并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化     

规范化管理需要精益求精

在电力系统开展供电所规范化管理年活动的工作过程中，笔者认为：规范化就是树立并推广明确的、一致的标准，管理的本质就是通过他人去实现组织目标的活动，规范化管理的实质是用制度管理和规范人的行为，其最终目的是建立科学的管理机制和管理体系。以科学发展观为指导，不断健全这些管理体系和机制、优化完善各项工作是供电所管理改革中的重要内容之一。     

山西省电力公司：分阶段实施规范管理

山西省是以直供直管为主的农电管理省份,全省 109个县级供电业,有97个为省电力公司直管,县及县以下农村用电量占全公司的50左右。山西省电力公司把供电所规范化管理工作纳入到公司工作的大格中去考虑,整体部署、分步实施,一步一个脚印向前走。分段实施、分类对待高标准建设“规范化管理供电所”自2000年底完成乡(镇)电管站改革工作以来,省电力公司就开着手抓供电所规范化管理工作,经过分段实施、分类对待,全公司近100个供电所已基本实现规范化管理目标。第一阶段:探索试点、总结经验,变“试点所”为“样板所”2001 年元月,省电力公司在运城…