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随着电力营销理论和实践的不断发展,在电力体制改革的不断发展下,对于供电公司而言,需要注意到对大客户供电的竞争将加剧,需要从自身出发,提高自身的服务质量和服务效率,提高供电公司对大客户的竞争力。 相似文献
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以市场为向导、以节能环保能的源扩张为策略是供电企业电力营销的主导思想,它通过细分市场、重点突破来完善营销理念,从而达到提高电力企业经济效益的目的。本文主要阐述了供电企业营销管理的思想定位、总体策略、实施规划,旨在为同行工作提供参考。 相似文献
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随着电力行业的不断发展,我国的电力体制也出现了较大的改革,在新的的电力体制下,供电企业比较加强电力营销管理,改进营销模式以及管理方法,这样才能做到与时俱进,才能促进供电企业更好的发展,做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理,是企业研究的新课题,相关管理人员要采取有效的措施,提高企业的形象,还要拓展市场,为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心,这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响,下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议,以供参考。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,电力市场也发生了很大的变化,供电企业的营销管理模式也应进行不断的改进和创新。自步入21世纪以来,供电企业的营销管理模式也逐渐向着以客户服务为中心的管理模式发展,不断的去了解用电客户的需求,并采取有效的措施满足客户的用电需求,提升客户的满意度,避免客户与供电企业营销工作发生矛盾,促进供电企业的可持续发展。 相似文献
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线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业管理水平的重要标志。为了进一步增强员工的危机意识,激发员工积极性,及时引入了台区管理竞争机制,以"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区线损竞标动态管理模式,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。本文主要对引入台区线损竞标,促进营销管理精细化进行了探讨。 相似文献
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随着国民经济的不断发展和电力体制的改革,我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主,以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善,电力营销作为供电企业的核心任务,需要在很多的方面进行完善,从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下,供电企业面临着竞争压力加大,市场开拓不足等问题,因此,供电企业必须创新经营管理体制,改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析,并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。 相似文献
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在现代市场经济蓬勃发展的大背景下,我国经济呈现出一片欣欣向荣的繁荣发展景象,我国不断完善提高城镇基础设施建设,大量的企业如同雨后春笋般绽放出勃勃生机,不论是国家还是企业的发展都离不开电力输送的保障。构建一个优质、高效、低成本的供电营销服务体系,进一步推进服务营销工作的开展和创新,满足国家、大中小企业客户和老百姓对于用电服务的需求,增强供电公司在面临市场挑战下的竞争力,拔高供电公司服务水准,打造优势服务意识势在必行。 相似文献
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随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。 相似文献
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随着国民经济的不断发展和电力体制的改革,我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主,以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善,电力营销作为供电企业的核心任务,需要在很多的方面进行完善,从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下,供电企业面临着竞争压力加大,市场开拓不足等问题,因此,供电企业必须创新经营管理体制,改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析,并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。 相似文献
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随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。 相似文献
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供电企业在发展过程中一直处于卖方市场,这样就使得供电企业在发展过程中对用电营销管理工作一直都是不重视的。现在,供电企业在发展过程中要不断适应现代化的管理要求,在发展过程中要不断提高服务质量,同时在用地管理方面也要提高管理的水平,这样才能使电力企业在营销管理方面提供依据。供电企业在营销管理方面一直是存在着很多的问题,对出现的问题进行很好的分析,才能更好的找到适合企业发展的用电营销体系。 相似文献
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作为社会的一个特殊行业,同时也是不可或缺的行业,供电企业的营销服务活动涉及到社会各个领域,也关系到千家万户,一直以来都受到社会的广泛关注。供电企业不仅要竭力提升经营业绩,扩大服务范围,还要时刻警惕在营销服务过程中可能存在的风险。如何规避供电营销服务风险,是每一个电力营销人员都必须正视的重要话题。笔者根据多年的工作经验,拟提出一些可用之策,希望能对同行起到一定的参考作用。 相似文献
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电力工作的高效发展是一种普遍的趋势,各项管理制度也在不断完善。对于电力企业来说,其服务性质越来越突出,电力营销工作成为电力企业发展中不可或缺的重要环节。电力营销的管理和服务是促进企业可持续发展的关键。由于经济体制的不断加快,电力市场中也存在着诸多不确定性。现如今,电力行业的竞争与日俱增,电力企业所面临的问题也不断增加,电力企业要想提高自身的竞争力就需要从其自身的服务性能和市场的占有率等方面来分析。 相似文献