加强种子企业内部控制之浅见

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率，贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，也是种子企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，种子市场竞争的日趋激烈。为了增强种子企业在改革浪潮中的竞争实力。提高企业的经济效益，必须强化其内部控制制度。     

粮食仓储企业精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业损耗,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是一个不可逾越的阶段。     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

种子企业财务支付模式的构建

在市场经济条件下，我国种子管理的范围增加，种子企业的经营管理复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务资金管理在企业管理中的核心地位，发挥财务在资金管理中的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，有力促进种子企业快速发展。因此．在新形势下加强种子企业财务管理具有十分重要的意义。     

以人为本 科学管理 全面提升中储粮管理水平

近年来。枣阳国家粮食储备为根据分公司“五化示范库”建设的要求，坚持以人为本，将人性化管理和科学化管理有机结合，注重细化和量化，在检查兑现上下功夫，加强队伍建设，强化主业管理，狠抓市场机遇，使中储粮管理水平全面提升，企业效益稳步增长。2005年被中储粮总公司授予“中储粮管理先进单位”称号。     

企业文化内涵

在《日本企业管理艺术》中，日本的专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定的文化。我国的学者对企业文化的定义和内涵也有自己的理解。     

种业企业财务危机发生原因及对策研究

人们常说：“3、5个人的企业靠自觉，30、50个人的企业靠制度管理，300、500人的企业靠文化”。目前中国的种业企业恐怕还没有一个完全靠企业文化就能够创造奇迹的先例，企业文化的建立还是中国种业老板们梦寐以求的奢望，大多数的种业企业还需要靠制度来约束，向管理来要效益。而众多的企业管理课题中，首当其冲的恐怕就是财务管理。财务管理失控，     

加强财务管理提高种子企业经济效益

在种子企业的发展中，要想将企业发展成规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，推动各项管理工作深入开展，促进企业提高经济效益。     

试论种子产业化与名牌战略

文章分析了名牌战略与实施种子产业化相互依存、共同发展的关系，实施种子产业化为名牌战略提供了规模效应，质量保证、人才基础；而名牌战略又进一步强化了种子企业管理，增强了产业关联性，促进了种子产业化不断升级，并提出抓特色品种，抓料研制新，抓产品质量等实施名牌战略，推进种子产业化的意见。     

种子企业的全面质量管理初识

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一，质量管理也是企业管理的中心环节。质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施。质量实际上是一个宏观的概念，包括成本质量、服务质量、管理质量和产品质量等，这里就种子企业产品质量的全面管理和大家做一些交流和探讨。     

深化改革 强化管理推动我国种业快速发展

为了贯彻落实2003年召开的全国种子工作会议精神．推进新型种业体系建设，加快国有种子企业改革，强化种子市场管理，做实、做强、做大我国种子产业，2004年8月，农业部种植业管理司和中国种子协会举办了全国种业高级经营、管理人员培训与研讨会议．会议在青岛海尔集团召开。参加会议的有种子生产、经营大省农业厅（委、局）的领导．各省（区、市）种子管理站长、大型种子企业的负责人．大家聚集一堂．共同分析我国种业发展面临的问题，探讨加快国有种子企业发展的途径和措施，明确下一步种子工作的重点，会商明年主要农作物种子供需形势．听取有关现代企业管理讲座，此次会议既是工作研讨会，又是工作部署会，还是一次学习和培训活动。农业部范小建副部长作了题为《深化改革，强化管理，推动我国种业快速发展》的重要讲话，讲了4点意见，根据农业部《农业情况交流》（第49期）范小建副部长的讲话，本刊整理刊登。     

企业理财文化是创造企业价值最大化的基础

1企业理财文化的核心和本质 从种子管理工作的多年实践中，我们深刻认识到，企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理的整体目标是与企业发展总体目标一致的。企业理财文化是创造企业价值最大化的基础。     

刍议人力资源管理与种业发展

人力资源是种业发展的基石，加大人力资源开发力度是当前国有种子企业摆脱困境的重要途径。建立激励机制是人力资源管理的催化剂，创新企业文化是强化人国资源管理的重要举措，建立一套科学而高效的职位评价技术和技术相联薪酬支持体系是人力资源管理的主要内容。     

我国蔬菜种子的质量管理

蔬菜种子质量的好坏，直接关系到蔬菜生产的丰歉，要搞好蔬菜种子的质量管理，必须同时抓好行业管理和企业管理。本文从行业管理的角度研究了蔬菜种子的标准化、质量认证和质量监督等问题。从企业管理的角度研究了蔬菜种子的质量控制问题，建立了蔬菜种子质量的计算机管理体系。最后指出了蔬菜种子质量事故频繁发生的原因和预防对策。     

种子企业开展绩效管理的内部环境因素分析与对策

当前，绩效管理的重要性在种子企业人力资源工作中已得到普遍认可，不少企业在绩效考核上投入了大量的人力、物力和财力，但从实施效果来看收效甚微。究其根源，一个重要的原因是企业缺乏推行绩效管理的“土壤”，也就是企业绩效管理的内部环境欠佳，难以支撑这一系统性工程的顺利推进。不少企业把注意力集中在绩效管理的方法和工具上，而忽视了内部环境建设，从而导致工作开展困难重重。     

种子企业改制的账务处理

2006年5月26日,《国务院办公厅关于推进种子管理体制改革加强市场监管的意见》正式下发,具体部署了推进种子管理体制改革、完善种子管理体系和强化种子市场监管等工作。《意见》中明确指出,坚持以产权改革为切入点,加快国有种子企业改组、改制,促进种子产业生产要素的合理配置,建立现代企业制度。为了确保政企分开工作的顺利进行,《意见》针对种子生产经营机构的现状,对分流人员的社会保险关系接续、辞退人员的经济补偿、鼓励自谋职业以及财产处置、产权制度改革等方面做了具体规定。种子企业改制势在必行,本文就企业改制的账务处理提出一些具体的做法和同行进行探讨。     

如何加强大米企业生产现场管理

从人、机、料、法、环等五个重要环节入手，结合大米生产许可证管理有关规定，系统阐述了如何加强大米企业生产现场管理。     

种业企业物流的现代化管理

随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高，种业企业物流正从传统商业模式向现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题，提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施，以提高种业物流管理水平，为种业发展服务。     

加强种子企业财务管理之浅见

财务管理作为种子企业管理的核心组成部分,贯穿于企业经营全过程,对种子企业健康发展所起的作用越来越大.为了加强种子企业财务管理,从而提高企业经营效益,应注重做好以下几项工作.     

对国有企业人力资源管理创新问题的思考

21世纪是知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源，研究与分析企业人力资源战略管理，有利于提升企业的竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径。但是在我国大多数国有企业中，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。因此，国有企业必须改变经营理念与方式，将人力资源管理列为企业的战略重点。