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<正>盧干(一牧源科技联合企业董事长):让顾客(养殖户)满意的重要性是显而易见的,企业的产品要得到市场的认可和接受,必须让顾客对企业的产品满意,企业必须通过让顾客满意,才能赢得市场,获得利润。因此,CS战略是现代营销理念的核心。     

中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

讲诚信，创名牌，永远居安思危

无锡正大和中国饲料工业同步发展，到2005年已经走过了二十年的发展历程，无锡正大二十年来坚持以科技创新为主线，紧紧抓住质量、诚信、服务三大主题，塑造企业品牌，练好企业管理内功，全力打造企业核心竞争力，以产品的高质量赢得了广大用户的高度认可，为公司产品面向全国，走向世界一步一个脚印地把企业做强做大奠定了良好的基础。     

关于种猪生产企业营销服务的几点思考

改革开放20多年来，国内养猪业得到了迅猛发展，种猪生产作为养猪产业链条中的关键环节，对养猪业的发展与猪的品种改良起到了至关重要的作用。种猪生产企业不仅要精心培育高品质的种猪，还要把优质的种猪产品推广到社会，得到广大养殖户的认可，力争创造最大的社会效益。目前种猪生产企业众多，种猪销售市场的竞争日趋激烈，但是种猪品质参差不齐。由于广大养殖户在引种意识上还存在一定的局限性，所以需要优秀的种猪生产企业重视并加大对市场的开发宣传力度，     

“7＋1”高科技饲料企业联合体秘书处2005年招聘信息

“7＋1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下，由代表北京饲料高科技的七家企业：北京大北农集团、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司共同组建。通过1年多的运作，“7＋1”联合体在国内饲料行业中的影响力正与日俱增，并得到政府及相关社会团体的充分认可，联合体成员企业也因此得到良好发展，销售额大幅提升，经营成本大大降低。随着成员单位的不断发展，“7＋1”将成为一个概念，成为联合体的象征或品牌。     

点滴做起 持续不断

我国的饲料行业已属于饱和阶段,集团军、正规军、专业企业、游击队并存,管理及思想意识纷乱繁杂。养殖业中存在一大批非专业牧场,这种局面也造成了资源浪费。饲料企业在此环境下如何生存和进步,我们的竞争对手在哪里,这是每个人都要思考和必须回答的问题。利润看采购,发展看销售,已得到几乎所有人的认可,但是,一个系统性的企业运作却往往被人忽略。企业均认可应有一个专业化队伍,但是我们在专业化队伍培训方面的投入却少之又少。专业化队伍的形成需要一个系统的学习和培训的过程,反观我们所谓的培训,却显得为填补空余时间,为头痛医     

4P均衡方能为销售助力

看着日历一天天滑落，销售的最后一个季度来临了，所有企业都在想如何在最后一个季度完成全年的销售计划或突破提升一下产品销量，所以誓师大会也开了、劲也鼓了：促销政策也出了，利也让了，但是得到让我们满意的结果了吗？大多数回答的否定的，那么，如何让企业的销量更提升一步？如何在竞争中给自己企业多增加些回款？在行业整体浮躁的状态下，笔者认为我们特别需要重温一下“经典”，为我们的销售注入新的活力。[第一段]     

猪e网首届票选信得过兽药品牌活动全面启动

<正>在食品安全、用药安全越来越重要的今天,如何在众多的兽药、疫苗、消毒剂、脱霉剂等饲料保健添加剂生产企业中,选择好的产品,好的品牌?哪些产品(企业)是猪场用户心目中认可的最具有代表性的品牌?这是众多猪场用户和兽药企业共同关注的问题。     

猪e网首届票选信得过兽药品牌活动全面启动

在食品安全、用药安全越来越重要的今天,如何在众多的兽药、疫苗、消毒剂、脱霉剂等饲料保健添加剂生产企业中,选择好的产品。好的品牌？哪些产品（企业）是猪场用户心目中认可的最具有代表性的品牌？这是众多猪场用户和兽药企业共同关注的问题。     

试论内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用

社会经济的不断发展，企业如何在激烈的竞争环境中赢得一席之地，应对好随之而来的挑战，是企业今后发展必须要重视的问题。尤其是建筑行业，更应该避免潜在的风险，运用内部审计等现代管理方法来指导企业运营。     

饲料生产企业如何挑战买方市场

改革开放二十年来,饲料工业得到飞速发展。由于调控和立法滞后,导致饲料工业发展极不平衡,饲料产品由卖方市场转为买方市场。今年畜产品市场疲软,生产发展缓慢,给饲料工业以沉重打击,饲料企业普遍开工不足,亏损面（额）大。饲料生产企业如何挑战买方市场？笔者认为：１调整产品结构,生产适销对路产品我国畜牧养殖业分规模和分散养殖两块,后者占９０％左右。当前,有一定规模的养殖场大多自配饲料。千家万户大多是“有啥喂啥”,这种传统饲养方式对饲料资源利用不合理、转化率较低（比现代饲养方式低１／３左右）的现象,亟待改变。…     

猪e网首届票选信得过兽药品牌活动全面启动之健康养猪-信得过兽药品牌人气排行榜

在食品安全、用药安全越来越重要的今天，如何征众多的兽药、疫苗、消毒剂、脱霉剂等饲料保健添加剂生产企业中，选择好的产品，好的品牌？哪些产品（企业）是猪场用户心目中认可的最具有代表性的品牌？这是众多猪场用户和兽药企业共同关注的问题。     

我国开始注册品牌猪

中国畜牧业协会猪业分会秘书处于2004年3月5日,向分会会员单位下发关于开展品牌猪产品商标注册活动的通知,通知中说:产品的品牌是企业的标志,是企业的信誉和对社会承诺的象征,品牌凝聚企业的全部内涵和特色,是企业沟通、融入社会的纽带,是企业重要的无形资产,企业通过其品牌获得市场、行业、社会的了解和认可,品牌是企业参与市场竞争的基础。企业的品牌是通过商标(注册)实现的,商标注册是企业进入市场不可逾越的第一环节,国内已有一些猪业企业有注册商标,并以其作为企业品牌参与市场竞争,但还有很多的猪业企业没有注册商标。中国畜牧业协会…     

质量安全是企业首要的社会责任

一个企业要在社会中生存,就得围绕社会办企业,提供社会需要的产品和服务,以彰显其社会价值、担当其社会责任,而不能光以赚钱为唯一目的。因为赚钱的前提是要社会大众认可和接受你的产品和服务,一个只顾自己赚钱而不顾消费者     

以诚信经营企业靠创新发展事业--访北京好友巡天生物技术有限责任公司总经理俞嵘

北京好友巡天生物技术有限责任公司是一个生产生物兽药、生物饲料的企业。近日 ,该公司总经理俞嵘在接受本刊记者采访时 ,就如何办好企业 ,搞好经营谈了一番她的理念 ,听来颇引人深思。俞嵘说,一个企业是否成功 ,标准只有一个 ,那就是能否为社会提供有效的服务并得到有效的回报。作为企业 ,获取利润 ,追求效益最大化 ,是无可厚非的。但俗话说 :“君子爱财 ,取之有道”。企业应该靠优良的产品品质、科学的经营管理 ,光明正大 ,堂堂正正的发展事业 ,才能得到市场的认可 ,才能发展壮大 ,做成百年“老店”。做企业如同做人 ,做企业首先要对社会…     

浅谈如何做好现代企业员工思想政治工作

随着现代企业制度在市场经济领域的建立和完善,职工价值观念的改变,使企业思想政治工作呈现新的特点、面临新的挑战。面对思想政治工作的新情况,如何积极探索现代企业思想政治工作的新方法,对企业思想政治工作提出了更高的要求。本文拟结合思想政治工作的具体实践,探讨新时期现代企业思想政治工作的创新问题。1.现代企业思想政治工作面临新的挑战和问题现代企业对转换企业经营机制、增强企业活力,产生了巨大影响。     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

掀起中兽药的盖头来

中药在我国有着几千年的传统,中兽药也相伴而生。现代中兽药领域,在高峰时期,2005年我国约有2000家兽药企业生产中兽药产品,不同类型与剂型的产品达到4000多种．一时间中兽药成为我国兽药产业领域的热点。目前,全国大约仍有1000家兽药企业在进行中兽药生产,纯中兽药企业约有300-400家。如此庞大的产业群体,却只占有整个兽药产业产值的20％左右,中兽药发展为何如此缓慢,中兽药的前景如何,中兽药的产业发展方向如何？带着上述问题,记者在参加广东高山药业有限公司举办的“儒家智慧大讲堂”活动间隙．与一干行业人士就中兽药产业进行了一番探讨。     

现代企业人力资源管理对策分析

人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业乃至社会的战略资源。因此,如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作。本文分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强现代企业人力资源管理的对策。     

做有社会责任感的农牧领军企业——企业的成长之道

一个处于现代社会中的企业,追求利润当然无可厚非,但是如果企业只注重利润,甚至不惜牺牲环境和社会资源来获取利润,企业就没有存在的价值了．也无法推动社会经济的持续繁荣。在最大限度地保护环境、资源和社会效益的前提下追求企业利润,才是一个现代企业安身立命的首要准则。