中国农机竞争全景图(5)——2011年,跨国公司在躁动

2011年12月23日,世界农机巨头凯斯纽荷兰宣布将在黑龙江省哈尔滨市哈南新城投资9000万美元建新的生产基地。此乃跨国公司2011年给中国农机工业送的最后一份厚礼。在此之前,整个2011年,跨国农机公司在中     

中国农机竞争全景图(1)——外资品牌与自主品牌的竞争

竞争(competition)一词的英文解释为同种或不同种生物因争夺食物、空间等资源而发生的负面影响,分为种内竞争和种间竞争两种。从这个定义上可以看出来,竞争是发生在生物之间的,发生的原因是资源的稀缺性,竞争的方式分为种内竞争和种间竞争,这个定义也适合中国农机产业面临的竞争环境。竞争是商业文明的产物,同时竞争又促进了商业文明的发展,商业竞争存在的土壤是市场经济和商业资本。在计划经济体制下,各经济主体之间不存在或存在很弱的竞争关系,改革开放尤其是在中国加入世界贸易组织后,中国开始真正成为世界市场的一部分,同时中国也要承受来自外部世界的竞争,中国经济开始有了"种内竞争"和"种间竞争"的特征。作为经济组成部分,国内农机产业也直面各种各样的竞争,从本期开始,笔者就中国农机产业面临的竞争进行全景图式的描述与剖析。从结构来看,本文分两大部分,第一部分是"种间竞争",即"国外农机资本和国内农机产业的竞争"、"合资品牌与自主品牌的竞争"、"外资品牌在中国的竞争",第二部分是"种内竞争",即"自主品牌之间的竞争"、"各主流产品之间的竞争"、"产业集群的竞争"、"可替代产品之间的竞争"、"农机产业链上下游的竞争"和"各种农机经济体之间的竞争"等。     

中国农机竞争全景图(6)——可替代产品之间的竞争

国内农机行业充满着各种各样的竞争,正如本系列文章所述的《国外农机资本和国内农机产业的竞争》、《合资品牌与自主品牌的竞争》、《外资品牌在中国的竞争》、《自主品牌之间的竞争》,如果说以上这些竞争都是以企业为主体的话,其实在国内农机产业内还存在着更深层次的竞争,这就是可替代产品之间的竞争。     

中国农机竞争全景图(11)——农机产业集群之间的竞争

鲁豫、苏锡常、黑吉辽三强争锋如果以长江为界,国内农机装备产业群可以划分为南方产业集群和北方产业集群。南方产业集群集中度很高,沿太湖流域的苏州、无锡和常州等地集聚了大量水田农业装备制造商,形成了南方地区最大的苏锡常农机产业集群。北方、西北、东北泛北方     

中国农机竞争全景图(2)——国内农机企业与跨国公司之间的竞争

以发展水平来划分,全球农业可分为欧美发达国家的大规模高科技农业、日韩高科技精细化现代农业、中国和印度等发展中国家半传统半现代农业三种类型。相应的,作为农业生产重要保障的农业装备,也可分为三种类型,一是依托信息和智能技术的高科技精准化农业装备,能够提供农业生产全过程解决方案;二是适合精细化农业和经济作物种植的高科技精细化的农业装备;三是发展中国家价值低廉、技术含量低的初     

中国农机竞争全景图(4)——自主品牌之间的竞争

有人的地方就有江湖,有商业的地方就有竞争。在中国农机行业中,不但有外资与内资之间的竞争,产业集群之间的竞争,还有自主品牌之间的竞争。从竞争的激烈程度看,自主品牌竞争是当前国内农机市场竞争的主流,要看透国内农机市场就一定     

中国农机竞争全景图(10)——农机产业集群之间的竞争

从全球范围看,产业发展的集群化越来越成为一种普遍现象,发达国家在国际市场上有竞争力的产业大多呈现集群化的发展模式。当前中国越来越多的融入世界经济的版图,中国农机行业的产业集群也蓬勃发展,特别是在一些粮食主产区和南方地区新崛起了一批产业集群,如江浙一带的南方水稻种植全程机械化设备集群,重庆四川地区的小微型耕作设备集群,路桥植保机械集群,椒江喷洒设备集群、灌云旋耕机集群、双峰碾米机集群以及安陆粮油机械集群等。在中国农机行业,目前已经初步形成了山东、河南、江苏、浙江、吉林、京津和川渝等产业集群。     

中国农机竞争全景图(9)——可替代产品之间的竞争

全喂入与半喂入联合收获机——此消彼涨之间上演需求轮回在国内的农机产品中,没有哪两种产品能比全喂入收获机和半喂入联合收获机更能体现替代产品之间的竞争关系了。我们之前分析的履带拖拉机和轮式拖拉机之间是不同时代产品之间的竞争,就像一个迟暮的老人和一个壮年人在扳手腕,胜负不言自明;轮式拖拉机之间,大、中、小轮拖之间是一种互相替代,梯度更替的竞争,某种程度上说是你中有我,我中有你,彼此之间有互为因果的关系,既是替代品,又是互补品。而全喂入和半喂入收获机之间则体现的是纯粹的替代关系,这两种产品几乎在     

中国农机竞争全景图(12)——展会归来话竞争

出乎意料的是2012年秋季全国农机展移师北国沈阳,并且还是在9月召开,而以往绝大多数情况是10月底举办。在中国农机工业快速成长期,展览经济风风火火方兴未艾,各种形式的展会更是"你方唱罢我登场",斗艳争奇,热闹异常。由于经营范围的雷同,许多企业在展会上明里暗里的较劲,所以展会是企业之间另一个"竞技场",本文就2012中国国际农业机械展览会的竞争情况作一些比较分析。     

中国农机竞争全景图(8)——可替代产品之间的竞争

大、中、小轮拖之间的竞争——演绎替代与被替代拖拉机是农机的"母机",一国农业现代化程度,农业机械化水平的高低,通过观察其拖拉机制造业水平就可以看出个大概。从世界农机工业总产值看,拖拉机占四分之一强,拖拉机制造业在全球农业装备产业中的重要性不言而喻。     

自主农机品牌的全球化之路(1)——是否全球化的抉择

在信息技术推动下,沟通变得越来越便利,交通变得越来越便捷,物流、资金、人才、信息流动越来越顺畅,整个世界正在加速变小。一个国家的产品和服务除了在本土市场出售外,也可能在其他国家受到欢迎。一个南非的农民可能喝着美国可乐,穿着产自中国的衬衣,驾驶着来自日本的拖拉机耕地,闲暇时间和朋友们到中国人开的餐馆品尝美食。越来越多的国家变得比以往更加开放,在文化上也正在经历着多元化的过程。作为最活跃的社会细胞,公司也需要有超越国内和国外各种界限的能力。国内的农机制造企业,走出国门,     

中国农机工业的升级路(3)

2011年春天,中国农机行业很不平静。3月7日,中国一拖集团有限公司成功收购意大利Argo集团旗下法国McCORMICK工厂,并成立一拖(法国)农业装备有限公司(YTO France SAS),生产拖拉机液压传动装置供应中国市场,此外,还将启动一条拖拉机组装生产线、创办一个研发中心。4月27日,爱科集团与山东大丰合作签约,爱科持有大丰80%的股权,称3年内投资5亿元,力争2015年形成年产5万台大型农机产品的规模,销售     

中国农机竞争全景图(7)——可替代产品之间的竞争

背负、兼收、专用玉米收获机——替代与被替代中话沧海桑田在中国的农机发展历史上,没有任何一种农机产品能象玉米收获机这样得到国家层面、政策层面、产业层面和用户层面的广泛关注。进入21世纪的10年时间里,玉米收获机始终是国家农业机械化发展中推广力度最大的     

中国农机工业的升级路(1)

当前,中国农机工业面临着极其严峻的竞争形势,外资企业尤其是优势外资企业度过了前期试水阶段进入发力竞争阶段,约翰迪尔、久保田开始全线产品进入中国,凯斯纽荷兰、爱科集团等也已在中国完成     

质量过硬才是中国农机竞争的底气

在我国GDP超日赶美的时候,日前中国农机工业协会发布消息,2010年农机行业共完成工业总产值2838．1亿元,比上年同期增长26．36％;工业销售产值完成2768．15亿元,比上年同期增长25．46％。中国农机工业协会人士还透露,我国已经成为仅次于美国的第二大农机制造大国     

群雄逐鹿——黑龙江农机市场竞争浅析

随着国家农机购置补贴额度的不断增加,以及黑龙江省500亿kg粮食产能工程的启动,国内外农机企业对于黑龙江乃至东北市场的争夺正如火如荼地进行着。跨国农机公司或增资扩产,或建立新的生产基地;国内企业或兼并重组当     

中国农机竞争全景图(13)——京津冀、齐鲁、黑吉辽玉米机大战

毫无疑问,玉米收获机是当前农机市场上最炙手可热的农机产品。时光回眸,从2004年起,玉米收获机产品开始被轮番的热炒,虽然历经8年,但玉米收获机的热度不但没有一丝的减弱,甚至有越烧越旺的态势。究其原因是与玉米机收率偏低有直接的关系,虽然经过了近十几年的高速的发展,当前我国玉米机收率仍只有40%左右,与机收率达95%的小麦没法比,与机收率70%的水稻也有很大的差距。为了解决玉米机收瓶颈问题,国家农机购置补贴政策一直对玉米收获机进行倾斜补贴,无论是2000—2008年的背负机、2008—2009年的小麦玉米两用机,还是2010年至今的自走式专用机,国     

井关农机:生产受农民欢迎的产品——访井关农机(常州)有限公司董事长藤田信雄

自2003年6月成立以来,井关农机(常州)有限公司(以下简称"井关农机")在中国市场脚踏实地、稳扎稳打,不断培育市场,其半喂入联合收割机、插秧机等主导产品,以高性能、高质量、高效率,以及良好的安全性和耐久性等优点,逐渐赢得了中国广大用户的信赖。     

基于种间竞争与品牌生态位理论的中国农机企业竞争策略研究

基于品牌生态位的相关理论对生态学中的种间竞争模型进行适当修改,使之适合描述中国农机企业的竞争模式;并对该模型求解,以此来讨论中国农机企业的竞争策略及结果。为中国农机企业商业实践建立了科学决策的理论基础。     

自主农机品牌的全球化之路(2)——全球范围内的目标市场选择

在决定走出国门,实施全球化战略的时候,中国农机企业需要全方位地思考其在全球的营销目标和经营策略,公司必须对在全球化过程中将要面临的挑战和困难有足够的思想准备,公司必须确定进入哪些地区,进入哪些市场,进入多少个国家,以什么样的速度进行扩张,为了这个宏大的目标如何进行全球化的资源配置。全球化面临的挑战国内企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织(WTO)