农电工用工不能搞"一刀切"

随着农村用电管理用工的改革,取消村电工,以农电工为用工形式对农村用电实行管理已成为大势所趋。但是,对于山区县的农村用电管理,存在不少值得探讨的问题。笔者认为,对于平原、丘陵地区农村用电,使用专职电工———农电工管理;对于山区农村用电,使用台区电工———亦工亦农电工管理,这两种都是管好农村用电较好的用工方法。1两种用电管理用工模式,都是在做有益的实践式,都是在做有益的实践按照现行管理模式,一种是在各供电所分片设置电工组,每个电工组配备若干名农电工,由供电所统一管理。农电工配备,山区按每300个用电户配备1人;丘陵、湖…     

电工欢迎两挂四定六包

电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、...     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12％的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1～5个百分点,每点奖5～10元,上升1-10个百分点,每点扣5～10元,充分调动农电工的降损积极性。     

解决农村电工切身利益浅探

农村电工实行行业统管以后,考虑农电工的切身利益,解除他们的后顾之忧,将是我们农电战线需要进一步探讨的问题.永年县电力局主要做了四个方面的工作.1 合理测算农电工工资农电工的工资来源是随电量征收的2.5分/kW·h低压维护管理费.对如何测算和发放电工工资要进行综合性考虑.既要考虑工作量大小,又要兼顾到淡季的生活保障,调动整个电工队伍的积极性,同时又不脱离当地干部群众的实际收入水平.根据上述要素,经过分档测算,把2.5分钱化解成各项考核因素的系数,再按系数计算工资发放值,形成一种多结构的浮动性工资制.     

农村集镇电工管理初探

随着"两改"工作的不断深入,各地针对农村电工招聘、管理都出台了一些政策,基本上都是300～500户配备1名电工.电工主要负责村组台区的抄表、收费、线损及安全管理工作,并且按照户数、电量、电费回收率、线损率及安全管理这几项核发工资.农村台区按此操作很方便,但农村集镇台区这一块却难以操作.因为集镇这一块一般都有自己的固定收费场所,实行报装接电,抄、核、收分岗管理,像报装、核算、座收电费这些岗位不直接管理到台区,这些人的户数、电量工资该怎样核发呢?笔者根据本所实际情况作出了初步探讨:工资由基础工资和浮动工资两部分组成,考核原则就是基础工资平均分配,浮动工资按岗位分别考核.     

农村分类综合电价在我镇的试行

1994年5月湖北省公安县狮子口镇首先试行农村分类综合电价。 一、工、维、损费构成 1、工资——村级电工人均年薪金1.2千元,乡镇电工人均4千元,取消电工承包制,由电管站统一管理电工,按责定酬。建立量化考核即:线损、电费回收、抄表率及运行管理指标（配变、保安器、线路的安全等）。     

农电工实行"零距离"管理实践

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行“零距离”管理,取得了显著成效。1 为农电设计“新出路”一是多渠道增加收入。对农电工实行“基本工资与浮动工资”相结合的分配制度,保证农电工有基本稳定的收入;坚持每年组织一次农电工技术比武,对成绩优异者给予物质奖励,对特别突出者奖励一级     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

遍洒光明情更浓

１正行风树形象赢得客户信任农电工是联结用电客户的桥梁纽带，直接与用电户打交道，其素质高低、服务质量的好坏，直接影响着电力行业的形象。因此，河南省温县供电有限责任公司对农电工实行了竞聘上岗，动态管理，按业绩取酬的管理办法，并实行岗前培训制，严抓工作作风，对在工作中吃、拿、卡、要用户的电工坚决予以查处。今年初，公司的领导到乡下暗访，一个农电工在为某村１２家客户校表时，多收了２４元钱。领导批评了这位电工的错误做法，责成这位电工挨家挨户赔礼道歉，并把多收每户的２元钱如数退还，按照有关规定，扣除了该电工３…     

我乡村级用电百分考核办法介绍

河南省滑县大寨乡电管站,自1995年3月开始,对村级用电实行百分考核检查办法。村级考核办法规定:每月由线路管理员组织本线路农电工组长检查一次,检查结果与村电工工资、奖金挂钩;每季度由乡电管站组织检查一次,具体月份可不定,检查结果同样与村电工工资、奖金挂钩、考核得分不够扣时,每项可得负分;对线路管理员按责任线路各村总分的平均数奖罚,以80分为基数(即80分不奖不罚),80分以上按分值奖,低于80分按分值罚,奖罚与节能奖挂钩。     

晋级靠考试 报酬论贡献

青州供电局打破农村电工工资靠年限缓慢增长的旧传统,大胆进行劳动分配制度改革,极大调动了他们的工作积极性,稳定了农村电工队伍。 ——村电工的报酬在不增加电费标准的情况下从电力管理费中支付。电力管理费由供电所站查帐收取,金额上交供电局统一管理,专户存储;供电所站按月上报村电工工资考核表,实行月考核,季发放的办法。 ——村电工的报酬,按电工的技术熟练程度,工作量大小、工作年限和当地经济情况,进行了全面调整,统一划分为十二个等级。即:一级20元;二级25元;三级30元;四级40元;五级45元;六级50元;七     

"四靠"机制显活力

1 靠制度统一农电工行为规范 为了规范农电工管理,达到“所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环”的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”等。用农电工自己的话说:“这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺。”     

实行经济责任制调动了农电工积极性

实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂...     

邳州农电工薪酬改革吹活一池春水

2003年以前，江苏省邳州市供电公司碾庄供电所农电工管理存在着这样的问题：部分农电工人浮于事，工作扯皮，无责任心，而一些踏实工作埋头苦干、“能干的媳妇”多劳不能多得。比如，农电工小王管理200户，月底正常领取600元工资，另一个农电工大王管理800户。月底仍只领取600元工资。农电工处在这样的工作环境中心理能平衡、工作能有积极性吗？     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

广平县农电工离岗能领“退休金”

广平县供电公司为加快农电体制改革的步伐,按照知识化、年轻化的用人机制,进一步稳定农电工队伍,提高工作积极性,让那些为电力事业发展贡献出自己青春和力量的农电工们老有所依、老有所养。近日,该公司出台了一套《农电工离岗管理暂行办法》,受到了广大农电工的一致好评。该办法规定在册农电工凡年满50周岁者一律离岗,离岗后每月由县供电公司发放退休金。其退休金额是将50元作为基数,加上工龄工资(每年按2元累加),再加上工作期间获得的荣誉和服务水平“奖金”作为总金额按月发放。这样既不会让那些离岗农电工有人走茶凉的感觉,同时又大大提…     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

"四到户"管理存在的困难及建议

农村供电所“四到户”管理,既规范了供电所服务,又方便了农村用电客户。但在实施中也出现不少矛盾和困难。笔者结合本地实际,提出几点个人看法。1“四到户”管理存在的困难1.1农电工定员与“四到户”管理的矛盾。南方山区村与村距离较远,交通不便,加之当地经济条件及农村用电水平的制约,农村供电所硬件设施(车辆、通讯)跟不上,有时因人员少,服务承诺不能兑现。目前山区农村供电所的农电工定员偏严偏少,“四到户”管理难以完全到位。1.2农电工素质和服务水平与上级要求存在差距。农电工虽经过人员精简和考试择优录用,但因文化程度普遍偏低,服…     

农村电工统一管理初探

山东省冠县电业公司通过对农电工实行统一管理,取得了明显效果,下面把我们经过尝试总结出来的几点做法介绍如下,仅供参考.1 建设一支强有力的领导班子负责研究制定有关规章制度和实施方案.组织协调各方面工作,检查考核统一抄表工作的落实情况,及时帮助基层解决实际问题.2 把好统管电工的录用关