卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

农电工用工不能搞"一刀切"

随着农村用电管理用工的改革,取消村电工,以农电工为用工形式对农村用电实行管理已成为大势所趋。但是,对于山区县的农村用电管理,存在不少值得探讨的问题。笔者认为,对于平原、丘陵地区农村用电,使用专职电工———农电工管理;对于山区农村用电,使用台区电工———亦工亦农电工管理,这两种都是管好农村用电较好的用工方法。1两种用电管理用工模式,都是在做有益的实践式,都是在做有益的实践按照现行管理模式,一种是在各供电所分片设置电工组,每个电工组配备若干名农电工,由供电所统一管理。农电工配备,山区按每300个用电户配备1人;丘陵、湖…     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

临颖县农电工管理规范化

本刊讯河南省临颍县电业局在实施"两改一同价”工作中,取消了乡(镇)电管站、村级用电管理组织和村电工,成立了直接管理到户的以供电所为核心的农村用电管理体系,实现了农电工队伍的职业化、专业化、正规化管理.     

供电所安全管理难点及对策

农网改造结束后，各供电所作为县供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内乡(镇)用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。同时，各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在“同网同价”中取消了“村电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大，     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

农电工要树立五种观念有四心

近日 ,笔者下乡采访了太康县朱口供电所农电工邱本军。他说 :要提高优质服务的质量 ,作为最基层的农电工在树立“人民电业为人民”光辉形象的同时 ,也要树立“五种观念”即眼睛向内 ,面向四方的市场观念 ;节支降耗 ,精打细算的成本观念 ;热情周到 ,客户至上的服务观念 ;整体协作 ,齐心协力的团结观念 ;强化培训 ,科技农业兴电的人才观念。还要有“四心”:一是要与客户知心。通过“四到户”即管理到户、抄表到户、收费到户、服务到户与农民谈心交往 ,彼此知心 ,从而以知心来赢得客户对电工的信赖。若能主动地深入田间地头 ,使农民感知电工是…     

建立新模式促进供电所规范化管理

对改革后的农电管理工作,湖北省沙洋县电力局进行了积极有益地探索,在用工管理方面实行了劳动部门鉴证,在农电安全管理方面开展了契约管理,形成了一定特色,取得了显著效果。1构建管理平台,为深化农电管理打好坚实基础1.1精简机构。撤销了原设的16个乡镇电管站,16个集镇供电所和368个村级电工班。新设立了14个供电所;以原管理区为单位,设立了48个电工小组。供电所全面履行供电企业对农村用电管理“三公开、四到户、五统一”职能,电工组成为供电服务向农村延伸的根据地。1.2科学定员。结合自然地貌、居民户、配电台区、供电量、价区定位等情况…     

张店区农田排灌用电“四到户”管理的调查

山东省淄博市张店供电局以“三为”服务为着眼点，积极推进农田排灌用电“四到户”管理，解决了全区农民浇地难的问题。１ 农村排灌用电“四到户”管理的必要性 农电体制改革以后，农村用电实行销售、抄表、收费、服务“四到户”管理，从根本上解决了村电工抄表。计算、收费过程中存在的人情电现象，减轻了农民负担。但是，对照“三为”服务，仅仅解决了“两为”，为农业生产服好务的问题仍然没有得到解决。在农村排灌用电上，供电部门只管理到变压器，农民用电提水浇地时，还要再加一个中间管理环节，这样势必增加管理费用，增加农民电费负…     

浅谈供电所规范化管理存在的问题与对策

1．1供电所管理模式不适应供电企业集约化、专业化的经营管理模式。当前供电所工作定位仍然停留在过去对乡、村的传统管理模式上，主要采取农村电工包村方式进行“四到户”管理，内部监控难以实现，在供电所执行财务制度不严格和收费难度大的情况下，容易造成挪用电费的现象。     

优化"四到户"管理模式的思考

随着农电“四到户”管理的逐步深入，安全风险、产权划分、电费电价、承诺服务、有偿服务、关系协调等诸多方面的问题也接踵而来，给基层供电所带来了新的困惑。如何解决实际操作中的问题，寻求一种切实可行的管理模式，把“四到户”管理真正落到实处，是广大农电工作者亟待思考和探索的重要课题。     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

建设一支高素质的农电工队伍

山东省阳谷县的农电体制改革工作于1999年7月底全面完成.经过改革,撤消了原有农电站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了18个供电所.新建立的供电所作为公司的派出机构,实行收支两条线管理.取消原有的村级管电组织和1180名村电工,在“公开、公正、公平”的竞争中,重新招聘了38O名农电工.根据就近和便于服务的原则,建立了80个电工组.1 加强教育.加快由村电工向农电工的转换     

谈谈农电工结构工资制

谈谈农电工结构工资制滑县电业管理公司闫朝彦我县自１９８６年农电体制改革以来，彻底改变了农村电工个人承包村内用电、电价不统一、电工随便要价、收费无手续的混乱局面。对农村用电管理实现了“五个统一”。即：统一制定农村电价，统一确定电工定员，统一核定工资标准...     

农村供电所规范化管理之我见

规范改制后供电所的各项管理，理顺与地方之间的关系，已成为当前亟需解决的重要问题。笔者在此谈点粗浅意见，供大家参考。１打破传统模式，运行新机制，实现电工队伍专业化、正规化管理１．１改革村电工管村，电力部门管１０kV线路的传统管理模式，打破村与村、线路与线路的管理界限，按照供电电压等级，实行分级管理。要进一步加强农村电工队伍管理，实行集中上班，统筹安排，统一管理。１．２引入竞争机制，落实定员定编，实行以岗定员、择优上岗、末位待岗制度。把电力部门精简下来的富裕人员，充实到农村电力营销管理工作中去，实现…     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工…     

“一卡通”保障农村供电所电费回收

随着农村经济的发展、生活水平的提高，农村客户对电力的需求以及服务质量要求也越来越高，如何适应市场经济的需求是我们电力企业生存与发展必须研究的课题。供电所服务的对象是各乡镇广大农村用户，点多面广用户数量大。供电所实行“四到户”，其中最关键的一项是：收费到户——定点、定日、定时由供电所农电工以该村该点客户用电票据兑换现金的形式进行收费。     

浅谈农电体制改革后出现的新问题及建议

通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限…