铁血团队的“铁”字经典——四川铁骑力士集团企业文化溯源

如果说铁骑力士这么多年来还算取得了一些成绩的话,我想,这就是因为我们有一种精神, 一种铁血精神。我们目光远大,我们是一群有血性的人,我们有铁打的团队,我们善于“打群架”。这种精神深入骨髓,激励着我们开创中国的铁骑力士,世界的铁骑力士。——铁骑力士集团董事长雷文勇     

"1+1+1"——四川铁骑力士集团"圣迪乐"模式解析

“我们潜心四年探索、推广圣迪乐村模式,就是要创造出一种中国农村发展的全新模式,一种用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新路,一种能有效提高农民收入的新途径。”圣迪乐村模式的创立者、全国农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士集团董事长雷文勇如是说。雷文勇     

如何留住人?——铁骑力士集团的磁石文化研究

农牧行业的人才存在流动性大、忠诚度不高的特点,铁骑力士集团的企业文化在集团25年的发展过程中对如何留住人才发挥了重要的作用。该研究以铁骑力士集团的文化体系为例,通过构建磁石文化模型,分析铁骑力士集团企业文化的磁场效应,以期为农牧行业其他企业构建并完善企业文化,从而培育和留住人才提供建议和参考。     

铁骑奔腾——庆祝四川铁骑力士集团成立20周年

引言1992年,雷文勇以3.5万元人民币在四川绵阳创办了铁骑力士。如今,铁骑力士年销售收入50多亿元,拥有51家分子公司、6000多名员工,成为中国饲料行业的领军企业之一。在西部这个区域市场上,铁骑力士创造了奇迹。今年是铁骑力士创办20周年,一时各路人马纷纷到访,政府官员、业内同行、专业媒体等众多人将目光聚焦铁骑力士,探讨铁骑力士成功的     

兄弟伙——铁骑力士集团董事长雷文勇先生专访

<正>"没有股份,没有合同,我们什么都没有,就是一种信任,亲密伙伴兄弟情谊高于外界一切,我们都是兄弟情谊的一种承诺、一种心灵契约!"     

风驰万里志在四方——访大灾前后的四川铁骑力士集团

在西安中国畜牧业和饲料工业交易会中,我们在四川铁骑力士集团饲料集团王潜副总裁的安排下,采访了与会的四川铁骑力士集团的4位总经理。现将有关内容整理于后,与行业共分享。     

“1＋1＋1”——四川铁骑力士集团“圣迪乐”模式解析

“我们潜心四年探索、推广圣迪乐村模式,就是要创造出一种中国农村发展的全新模式,一种用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新思路,一种能有效提高农民收入的新途径。”圣迪乐村模式的创立者、全国农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士集团董事长雷文勇如是说。古往今来,中国传统农业模式下,农民增收的途径不外乎“种、养”两个简单的自然经济增长方式。一方面受土地之约束,另一方面受自然现象四季变化之影响, 农民的收入明显打上了靠天吃饭的烙印。当今的中国,随着经济发展的持续深入和城市化、市场化进程步伐的加快,各种社会矛盾亦不断涌现出来,尤其是“三农”问题, 其中最突出的核心就是如何持续增加农民的收入,使改革开放的成果惠及每一位中国农民。正是在这种大环境之下,作为农业产业化国家级重点龙头企业的四川铁骑力士集团带头人雷文勇先生率领他的企业团队顺应时代发展之需求,铁肩担道义,把企业的社会责任和自己的人生追求结合起来变为自己的行动并付诸现实,将企业十三年的科技成果与当地政府对“三农”的政策结合起来,进行资源整合,以经济利益为纽带, 以市场化运作为机制,以使农民增收为目的,“1＋1＋1”圣迪乐模式由此诞生了。圣迪乐模式从创立到建立分布于江西丰城、四川邛崃、四川绵阳的三大基地,从6万只蛋鸡规模发展到300万只蛋鸡规模,其绿色蛋及高品质蛋畅销上海、深圳、武汉、重庆、广州、成都、昆明等20多个大中城市, 只用了短短四年时间。带动数千农民走上了致富之路。其全新的模式、科学的理念受到了社会的热切关注。圣迪乐模式能在不同的地区进行复制,证明这一模式具备强劲的生命力,对于推动社会主义新农村建设做出了积极、有益地探索和实践。董事长雷文勇是这样概括的：“圣迪乐模式只有一个归结点：机制创新。这个机制能形成完整的产业链,能以市场为导向,以科技为支撑,以品牌为中心,以共赢为目的。所以,在主体构成上, 我们是‘1＋1＋1’：政府＋企业＋农户：在运营模式上,我们也是‘1＋1＋1’：耐克＋麦当劳＋沃尔玛。”     

为铁骑插上翅膀的人——访铁骑力士集团总裁冯光德

2007年12月16日,本刊记者前往成都,对刚刚荣获"2007中国饲料最佳人本管理企业"的铁骑力士集团总裁冯光德进行专访,略显含蓄的外表让人很难想到他有着如此丰富而艰辛的创业经历.     

清晰的战略 明确的思路 发挥企业优势——专访四川铁骑力士集团执行总裁李全

记者：您认为这次金融危机对铁骑力士带来哪些挑战和机遇？在这种形势下如何保持利润并扩大市场的占有率？     

如何培养人?——铁骑力士集团的员工培训体系研究

养猪企业在规模化养猪发展过程中受到人才瓶颈的深度困扰。要想实现量的扩张和质的提升,养猪企业必须培育大量全能型、复合型的人才。培训作为企业人力资源管理育人模块的主要途径,是养猪企业突破人才瓶颈的关键。该研究通过介绍养殖行业代表企业铁骑力士集团成功而完善的员工培训体系,以期为其他养猪企业的员工培训体系建设提供参考和借鉴。     

创造价值——铁骑力士的使命 2010年铁骑力士集团战略发展论坛暨核心客户年会隆重召开

<正>1月15—16日,铁骑力士集团在其绵阳新落成的总部学术报告厅隆重举行2010年战略发展论坛既暨核心客户年会。农业部畜牧业司副司长王宗礼,四川省畜牧食品局副局长姜文康,农业部畜牧业司畜牧处副处长邓兴照,四川省畜牧食品局饲料处处长张履平,生产科教处处长富刚,绵阳市畜牧     

责任与使命 企业发展的基石——专访铁骑力士集团执行总裁李全

<正>铁骑力士集团的成功,向我们展现了一个优秀民营企业的腾飞过程,铁骑力士集团的发展也见证了整个饲料行业的发展历程。目前,铁骑力士正朝着"中国铁骑力士、世界铁骑力士"的目标而奋斗,在不远的将来,必将创造一个更为灿烂辉煌的明天。     

创新为本文化先行——访铁骑力士集团副总裁兼食品事业部总裁冯斌

四川铁骑力士集团创建于1992年8月，十五年来，这家企业对“让平凡人变得不再平凡”的管理思维推崇备至，而最终由小变大，由弱变强。从3、5万元起步到如今的6亿元资产，从6人到4000名员工，从单一的饲料产业扩展到集饲料、牧业、食品、生物科技于一体的完备产业链，从小作坊到国家级农业产业化重点龙头企业，从偏于一隅到全国布局建基地，铁骑力士年年在大变，而且速度令人惊奇。     

通威的技术中枢——四川通威集团水产饲料研究所所长冷永智访谈

通威集团作为中国饲料企业的佼佼者，其成功在业内有目共睹。一个企业的成功缘于技术、管理、人才、物流等各个方面的优化组合配置。通威在技术方面，如今不但在国内遥遥领先，部分技术在国际领域也足以争锋。在珠海会议期间，本刊记者有幸采访到通威集团的技术领军人——水产研究所所长冷永智先生。冷先生与通威10年与共，对通威的品牌塑造、社会责任尤其是技术研发方面。都有自己独到的见解，通过对冷先生的访谈，我们希望能够给业界同仁在饲料业的技术发展方面有所启发——[编者按]     

迈向知识经济时代的隆生——四川隆生集团抓机遇、促发展

四川隆生集团是以饲料生产、农业产业化为主业,集科、工、贸为一体的大中型股份制企业集团。集团下属四川三联饲料有限责任公司、成都龙庆饲料实业有限公司、四川华龙饲料有限责任公司、重庆隆生饲料有限责任公司、四川隆生科技实业发展有限公司、连云港东辛隆生科技饲料有限公司、四川红种子高新农业有限责任公司、成都津鹿包装有限公司等9家核心企业和数十家合作型松散企业。回顾集团诞生以来创业所取得的成就和面对的种种困难,隆生集团的主要做法是:     

企业文化建设基本功初探——江西正邦集团的调研报告

传播企业文化的可见载体形形色色,千姿百态,诸如电影电视、戏剧小品、报纸电台、诗歌小说、相声歌舞、宣传画册、英雄故事、升旗仪式等等,林林总总,数不胜数。总而言之,它是一个“文学艺术”范畴,是一个气势磅礴的思想战线,它拥有看不见的“千军万马”,凭借它可激发我们创作出美不胜收的历史画卷,造就成波澜壮阔的千秋伟业。但这也是一部庞大的舆论宣传“机器”,非一国之力不能同时全面启动和全方位辐射。就我集团而言,也无全面启动、全方位辐射之必要,迫     

企业文化——资源发展的恒动力——记农业产业化国家首批重点龙头企业北京资源集团

在采访中，刘钧贻给我们讲得最多的是资源的企业文化。他告诉我们，2l世纪的企业竞争，将在很大程度上取决于企业“文化力”的较量，资源的生存和发展、资源的勃勃生机，都来自于资源的企业文化，资源企业文化就是资源发展的恒动力，是资源永不枯竭的创新源泉。