公司核心竞争力的正确定位

认识到本身的核心竞争力后,公司就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。以下是确定核心竞争力的四项重要准则: (1)避免累赘罗列:要对最终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种最终产品或服务的潜能。 (2)高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如:公司所从事的究竟是什么业务?     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企     

饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO，国内饲料企业如何发展壮大，如何赢取贸易壁垒，如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展，从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力，技术创新是关键。对于饲料企业而言，要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术，优化资源，降低成本，减少环境污染，提高企业效益发展，促进国家经济发展。     

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

新世纪如何实现三次飞跃发展——访河北新世纪药业有限公司杨中兴总经理

河北新世纪药业有限公司从2004年6月开始建设GMP标准化厂区，2005年5月7个车间、8条生产线一次性通过农业部验收，创下业界一次性通过GMP验收的最高纪录，引起业界的广泛关注。新世纪是在什么样的背景下开始GMP建设的?什么是他们的动力?新世纪的企业核心竞争力在哪里?对此，本社记者对河北新世纪药业有限公司杨中兴总经理进行了深入采访。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

核心竞争力的认识误区

各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。     

争当中国宠物行业的中流砥柱--访中国农业大学动物医院院长林德贵教授

引言 中国农业大学动物医院靠什么铸就了在中国宠物医疗行业的优势竞争力?技术与品牌! 在面对"中国制造"与"中国创造"的选择时他们是如何抉择,并获得核心技术?     

会议花絮

采访与会者一记者:你觉得今天的会议有什么意义?被采访者:"这次大会让我们重庆市300多家饲料企业的经理人走到了一起,互相交流与学习企业管理经验,了解行业发展最新趋势,这种机会真是难得,幸好我来了!     

思维的碰撞——饲料原料控制策略与企业利润论坛

2007年,养殖业的逐步恢复将进一步拉升饲料需求的增长,促进饲料销量的增加,但由于玉米、鱼粉、添加剂等饲料原料价格的上涨,饲料企业将面临销量增加而利润下降的尴尬局面。如何提高饲料成本的竞争力,获得最佳成本配方,为企业赢得宝贵的利润空间?如何提高饲料产品的竞争力,提升产品品牌价值,从而在同类产品的竞争中保持其核心竞争力?面对这些问题,我们于2007年4月13日在北京九华山庄举办了饲料原料控制策略与企业利润论坛。邀请了国内外著名专家共同探讨如何保证企业的利润空间、合理使用非常规饲料原料等解决方案和技术创新。本文将此次论坛的部分精彩内容做了回放,供同行参考。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说，核心竞争力是一种协调力、组织力．     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

饲料经销商的核心竞争力

饲料行业经过30多年的发展,规模化、产业化、低利润已成为不可逆转的趋势,也对饲料经销商提出了更高的要求,饲料经销商应具备哪些核心竞争力呢?首先,饲料经销商是安于现状还是要有做强做大的欲望?一般的饲料经销商都是:老板统管     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

饲料企业,危机管理是门必修课

<正>从霸王洗发水的"致癌门"到云南白药的"功效门",再到丰田的"刹车门",加之以前三鹿的"结石门"、农夫山泉"砒霜门"……他们像是开了会约好一样:以最大的尺度来挑战各位人们的极限。这一切不但带给企业灭顶之灾,也让消费者极度困惑——我们还能相信什么呢?     

2015的武汉中博要如何打造核心竞争力

猪价低迷的2014年,许多企业难以为继,也有一些丝毫不受大环境的影响,逆势飞扬,武汉中博就是其中的佼佼者。问如何在逆境中保持60%的增长,中博商务总监周清在经销会用一系列的词语,最为重要的便是——企业核心竞争力。核心竞争力(Core Competence)是1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出的,他们认为,"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。北京