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<正>对于2007年下半年以来的农资行业来说,由于肥价的高位运行和生存企业营销模式的转变,作为民营农资企业,由于在资金获得、经营规模方面与其他一些传统渠道相比处于劣势地位,为了在行业发展中保存和发展自己,民营农资企业需要通过联合起来提高应对市场风险的能力。于近期成立的盛世兴农农资公司就是将诸多民营农资经销商以股份制的形式联合起来,创造一个农资行业的"国美"。 相似文献
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<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推 相似文献
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2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。 相似文献
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<正>本报讯日前,为进一步扩大开放合作,整合社会资源,更好地服务于河南省粮食核心区建设,河南省供销合作社出台文件支持民营农资企业发展。据了解,此次河南供销社出台《关于支持民营农资企业发展的意见》,要求全省各级供销合作社要进一步整合流通网络,吸纳民营农资企业入社加盟。按照"投资主体多元化、合作形式多样化、经营业态现代化"的原则,建设集 相似文献
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关于农资流通企业改制的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 农资行业步入市场化以后,以产权关系为中心内容的企业改制一直是农资流通行业深化改革的基本手段和主要内容。然而改制的结果并不如人们预期的那么理想。有的企业通过改制去除了影响企业发展的主要障碍,调动了干部、员工的积极性,企业从此步上了良性发展的轨 相似文献
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<正>从三峡宜昌到天府德阳,从如画峨眉山到红色沂蒙山,中国农资企业文化建设论坛在山水之间一路走来,已经成为农资文化发展进程中的一道思想的风景。2013年,化肥行业进入前所未有的困境期,化肥产业将如何突破重重困难,走出沉重雾霾,成为产业发展的当务之急。在这样的大背景下,探讨农资文化,探讨媒企发展,无疑具有更为特殊的意义。短短两天时间,来自全国的文化专家、企业代表齐聚一堂,论道文化,碰撞思想,总结经验,探寻新路,为农资产业的未来发展注入了新的动力。作为农资专业媒体,我们始终不渝地对行业发展保持着极大的热情。在与农资行业共成长的道路上,我们将一如既往地热切关注中国农资文化的成长与繁荣。本届论坛将成为行业在变革时期一个重要的节点,也将成为农资企业文化建设一个全新的起点。 相似文献
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<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中 相似文献
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由于农资行业处于整体产能过剩,并且供应的农资产品种类丰富,使得农民可选择性增大,因此如何通过模式创新来增强企业的竞争力,就成为农资流通企业需要用心去解决的问题。作为行业内的优秀经销商,本次所调查的200个经销商的创新状况能够很好地反映农资行业的创新方向和特点,在对数据进行分析之后发现,农资行业的服务对象基本都是农民,而且分布特别分散,这样就使得农资经销商在进行创新方面很难突破“农”字,立足行业进行创新成为首选。 相似文献
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<正>电商之势不可挡,行业转型要有担当;农资企业不落后,各种电商都在上。随着网络购物的普及,电子商务已成为企业重要的营销方式,无数传统企业(无论中小企业还是行业巨头)或进驻专业的电商平台或自建商城,纷纷推出了网上销售平台。这是网络时代经济发展的必然趋势,也是竞争带来的必然结果。农资行业的企业家何尝不想跟上这时代发展的潮流呢? 相似文献
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<正>为促使我国农资企业更好地适应我国现代农业的发展形势,准确把握行业发展新趋势,进一步推进"品牌化"建设的步伐,探讨如何在竞争白热化和产品同质化严重的行业变革中取得长足发展。1月12日,由农民日报社主办、泸州老窖集团协办的中国品牌农资大会在四川省泸州市举办。来自农药、农机行业知名专家、农资骨干企业、重点农业专业合作社及种粮大户共襄盛会。企业畅谈获奖感受本次会议揭晓了"2012中国农民喜爱的农药品牌"和"2012中国用户喜爱的农机品牌"的评选结果,其中诺普信农化股份有 相似文献
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近日,2011第八届中国化肥行业峰会在成都召开,本次峰会是由中国资讯网、成都市新都化工股份有限公司主办,华农农资连锁股份有限公司、四川美丰农资化工有限责任公司共同协办的,来自政府、生产企业、流通企业、媒体等各界代表200余人参加了此次峰会。 相似文献
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<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成 相似文献
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