对优化供电所所长绩效管理机制的思考

供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,对推动农电改革与发展至关重要。随着农电体钢改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展,是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质,2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛。这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电昕所长素质及队伍建设问题,本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质、能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工、处理与外界关系两种角度,论述了供电所所长应具备的素质。     

谈供电所长应具备的六个能力

农村供电所,是县级供电企业统一管理的派出机构,是降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场的前沿阵地。笔者多年的实践认为:作为供电所所长应具有如下六个方面的能力,才能从容应对日常的农村供电生产经营活动。一、贯彻执行能力农村供电所所长处在基层农电管理的第一线,     

百姓的“电管家”

26年来他始终战斗在一线,用勤奋和敬业书写着供电人生,连续多年被安徽省太湖供电公司评为"优秀中层干部",先后荣获"安庆供电公司规范管理优秀供电所所长"、"安徽省电力公司优秀农电工"等称号。他就是安徽省太湖供电公司城西供电所所长占金华。     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

对选拔聘用与管理农村供电所所长的建议

农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见.     

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人.     

情系天山的光明使者——记2009年度国家电网公司劳动模范苏里坦·马纳甫汗

位于新疆天山汗腾格里峰下的昭苏供电公司萨尔阔布供电所,被人们称为"天山上的供电所"。这里有一位年轻、干练的哈萨克族所长,当地各族群众亲切地称他为"加克斯巴郎"(译为"好青年")、"马背上的供电所长",他就是萨尔阔布供电所所长苏里坦·马纳甫汗     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出     

安全管理：用人“五注意”

农电的安全管理,在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。供电所长在安全供电中处于承上启下的重要位置,是供电所安全生产第一责任人。如果供电所长对事故隐患,违章行为麻木不仁,对出现的事故苗头视而不见,甚至违章指挥,很容易酿成事故。因此,必须抓好供电所长安全责任的落实。作为供电所长,在安全生产中要时刻做到科学使用人员“五注意”,才能有效保证供电所的安全生产。一是安排农电工工作要注意科学安全合理。不要让患有高血压、心脏病,严重贫血,严重关节炎或手脚残疾的人员登高作业;不能让“吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干…     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

征稿启事

<正>供电所栏目向全国基层供电企业征稿,要求反映供电营业厅(所)的先进管理经验及国家电网公司标准化供电所创建经验,内容要求详实具体、层次分明,字数要求3000字左右。子栏目所长谈经,侧重供电所长的管理经验,字数要求700字左右。投稿邮箱:yulu@csre.org.cn     

规范有序抓管理

陈健:山东省平阴县供电公司安城供电所所长,多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”,被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。     

强化过程管控 杜绝习惯性违章

<正>供电所是供电企业安全生产的前沿。但是供电所员工中普遍存在没有接受过系统的专业教育和培训,专业素质不高,责任心不强,习惯性违章现象严重等问题,给安全生产带来隐患。国网河南温县供电公司结合供电所工作实际,总结出了一套适合供电所安全生产过程控制的工作方法,杜绝了习惯性违章,避免了安全生产事故发生。1建立管理机构,强化安全管理责任建立供电所所长为第一责任人,所长、安全员、农     

供电所所长的定位与思考

随着农电体制改革的不断深入和服务市场的节奏日趋加快，供电所所长肩上的担子越来越重．工作的难度越来越大．社会对供电方的服务质量要求是越来越高．相应对一所之长的素质要求更是芝麻开花节节高。供电所所长如何定位，在工作中如何当好所长？笔者就供电所所长的正确定位提几点建议。供所长们在自身工作岗位上参考。     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

安丰所：将阳光注入管理 深化党风廉政建设

2007年，在江苏省盐城供电公司召开的全市供电所长大会上，东台市安丰供电所题为“将阳光注入管理”的经验介绍，引起了供电所长们的强烈反响。     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.