论述优化企业绩效管理体系的对策

绩效管理是提升企业经济效益,调动员工工作积极性的重要举措,虽然在信息环境下企业绩效管理工作有了很大的发展,但是在实践中基于各种因素的限制企业绩效管理工作还存在诸多缺陷.本文立足于多年工作实践,结合企业绩效管理所存在的不足,提出相应的解决对策,以此推动企业绩效管理水平的发展.     

创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实

<正>开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。他们以绩效管理为抓手,不断提升企业的全面综合管理水平;以量化考核为依据,不断刺激员工的工作热情和履责能力;以业绩评价为     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务管理是企业管理、经营及发展中的重要组成部分及影响环节,与企业经营发展均有着直接的关系,即高效的财务管理能够有效控制企业成本,实现企业经济效益最大化,反之则阻碍企业可持续发展。加强绩效管理是提高财务人员工作效率及质量的重要途径,所以对财务人员进行绩效考核是必要和重要的。文章根据分析绩效管理,对基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行了探讨。     

基于OKR–KPI模式的电网企业绩效管理探索

正党的十九大提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业",没有一流的管理就没有一流的企业,建设世界一流企业必须加快提升企业管理水平。地市级电网企业深入贯彻党的十九大精神,加快推动企业高质量发展,全力创建世界一流电网企业的战略目标,创新企业绩效管理模式,将体量规模优势转化为高质量发展优势,用高质量电网支撑服务地区建设。本文开展电网企业组织绩效管理     

奇瑞重工:好质量需有一流装备保障

<正>荣膺2013安徽省质量奖2013年,奇瑞重工凭借卓越绩效管理、自主知识产权建设和质量体系创新,与73家企业共同荣膺"安徽省质量奖企业"。据了解,该奖项是安徽省质量最高荣誉,是省政府对企业不断追求卓越,提升整体质量管理水平和企业品牌竞争力的最高奖励。奇瑞重工是安徽省近年来装备制造产业中涌现的后起之秀。自成立伊始,该企业始终坚持"质量是企业发展的永恒主题",并将2014年定为企业发展的"质量年",通过不断深化质量管理、打造精品工程、追求质量卓越,最终实现企业追求更高品质的梦想。     

农电标准化建设助推南乐电力新发展

<正>标准化建设是现代企业管理的重要方法,标准化管理则是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设,是实现"两个转变"、推动发展再上新台阶的重要措施,是落实好"四化"工作的关键,同时也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。     

县供电企业深化绩效管理的途径与措施

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中.     

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

<正>供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。     

三种机制促进绩效考核与薪酬分配的和谐

随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。     

基于移动互联网的人事绩效管理研究

庞大的引动互联网系统,为企业的人事绩效管理提供了多种管理工具和管理系统,使企业的人事绩效管理更加便捷,大大提高了企业人事绩效管理的工作效率。本文主要通过对在移动互联网技术背景下,提升企业人事绩效管理效率的策略,并分析了英移动互联网与人事绩效管理系统相结合带来的巨大成效,旨在进一步推动人事绩效管理的科技化进程。     

绩效管理的几种评价方法

绩效管理是企业管理的重要手段,对评价和激励员工,促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用,介绍了三种绩效考核评价的常用方法,并指出了每种方法的优缺点和适用性。     

绩效和谐社会的强音——江苏省沛县供电公司绩效管理工作侧记

随着知识经济的到来,市场竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.要想提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是关键一环,这已成为江苏省沛县供电公司管理层的共识.该公司绩效管理体系启动一年多来,取得了良好的效果.     

浅谈供电企业全面预算管理

深化全面预算管理,合理确定预算定额,提高预算编制水平,推动预算管理信息化改革和预算绩效管理,是供电企业需要思考的问题。虽然供电企业在推行预算管理方面取得了一定的成效,积累了一些宝贵的经验,如班组核算、费用归口管理等,但在预算的编制、实施及考评、分析过程中还存在一些问题。1预算管理中存在的问题1.1预算编制准确性不高大部分供电企业的预算编制采用了增量预算编制方法,即以上期预算执行的实际数据为基础,结合预算期各变动因素的情况,加以相应地调整编制出当期预     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

实施绩效管理的基本条件

不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件：     

互联网时代企业绩效管理创新策略研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。