基于智能理念的低压集抄系统运维效率提升

实现低压集抄系统全覆盖后,如何有效提升运维效率至关重要。在低压集抄系统运维中融入智能理念,通过智能设备的使用和智能识别机制的建立,使人工运维向自动化、信息化的智能运维转化,能提升运维效率。     

县级供电企业党建工作模式调查

近年来,公司系统为适应发展,完成了“三集五大”等重大改革。如何以国有企业党组织独特的政治核心优势,为企业发展保驾护航,是企业党建工作解不完的命题,需要不断的探索和实践。国网浙江海盐县供电公司党组织把服务企业中心工作作为党建工作的出发点和落脚点,深入调研新情况,立足现状找对策,在基层党组织建设、队伍建设中发挥了很好的作用,取得显著成效。     

县级供电企业路在何方？

农电实施“两改一同价”后，为县级供电企业的快速发展提供了良好的条件和机遇，然而也面临着管理难、执法难、控制线损难的问题，基层电力企业的工作量、安全责任及经营风险也相应加大。县级供电企业如何适应市场经济和社会发展的需求，今后的路怎样走?笔者认为：     

县级供电企业标准化建设的实践与提升

随着供电企业的不断发展,标准化建设工作薄弱,标准制订不够完善或重复规定,文件动态管理程度低,标准可操作性不强,员工按照标准开展工作的意识薄弱,标准执行效果差等问题也逐渐凸现出来。如何在较短时间内有效地完成三大标准的制订或     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来,杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中,积极调整教育培训工作方式,主动探索人力资源培训开发新模式,以“服务企业发展,服务员工成长”为理念,以“能力建设”为核心,以“规范流程、集约管理”为工作原则,大力实施“123”工程,主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化,大胆尝试,努力：其践,谱写了创新“三部曲”。     

县级供电企业的DSM工作

一，困扰县级供电企业发展的问题 难题之一：电价不合理，电力商品缺乏竞争力，影响了电力市场的进一步发展，电力是一种环保型能源，但由于国家对电价定的过高，统得过死，使部分客户流向其他能源市场，不少客户采用了柴油发电，改电窖为油、煤、煤气窖，使得一次能源作为终端消费的比例偏高，影响了电力市场的开拓。     

论县级供电企业纪检监察工作

纪检监察工作的主要职能是检查企业领导决策,督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策,正确地制定和有效地组织企业实施生产经营和党风廉政建设决策,以保证企业三个文明建设目标的实现。随着企业改革不断深化,瓮安供电局按照南方电网公司“集团化管理,一体化制度”的战略方针,管理水平得到大幅提升,进一步推动了企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的开展,使纪检监察工作发挥更好的作用。     

强化县级供电企业执行力建设

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。     

县级供电企业煤矿供电服务监管

煤炭是我国国民经济和社会发展的基础,一直以来在我国一次能源生产和消费结构中始终占有很大的比例,并且在相当长的一段时期内,煤炭仍将是我国的主要能源之一。当前经济快速增长,对煤炭工业发展提出了更高的要求,因此必须保证煤炭工业持续、稳定、健康发展。煤炭开采,生产环境复杂,与其他行业相比,安全尤为重要,是煤矿公司的头等大事,关系到人身安全、社会稳定和公司的生存发展。县级供电公司是供用电管理的主体,其供电服务质量直接关系到煤矿公司的安全生产和社会的和谐稳定,加强县级供电公司煤矿供电服务的监管具有重要意义。     

努力建设一流县级供电企业——江苏省阜宁县供电公司

江苏省阜宁县地处黄海之滨、苏北平原的腹部，属里下河徐淮平原的过渡地带，史称“江淮乐地”，今为发展热土。全县下辖20个镇、1个省级经济开发区，总面积1439平方千米。现有人口106万。     

管好县级供电企业的计量“秤”

随着电力企业经营思路的转变，计量装置作为电力企业面向市场的一杆“秤”，已经越来越成为县级供电公司经营管理工作中重要的一环，但是由于传统的计量管理模式和管理范围急剧增大等方面的原因，电能计量管理工作受到很大的影响和制约，仍然存在着一系列亟待解决的薄弱环节。     

加强县级供电企业基层党组织建设

随着经济社会的不断向前发展,基层党建工作的领域、对象、环境都发生了深刻的变化,迫切需要供电公司党委在企业基层党建工作的思路、模式、方法上适应这些变化,以发展的眼光,特别是需要用科学发展的眼光不断推动基层党建工作,强化基层组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,使党组织真正成为带领群众建设领导核心和战斗堡垒。     

县级供电企业信息资源整合

<正>对于县级供电公司而言,信息资源整合就是通过一体化平台建设,实现数据共享、企业级别的报表与面向业务主题的高级分析应用、单点登录门户、统一信息系统入口等功能,为进一步实施国家电网公司SG186工程奠定基础,最终达到横向集成和纵向贯通。     

县级供电企业创一流工作的实践与体会

本文着重就职工心理素质对创一流工作的影响这一具有普遍意义的问题及创一流工作方法作一探讨.     

论县级供电企业党建工作的创新

县级供电企业要全面贯彻落实国家电网公司党建的三个建设精神和深入学习实践科学发展观,需要不断创新党建工作。紧密结合新时期企业实际,以改革创新的精神,坚持围绕中心、服务大局、强化功能,不断提升党建工作水平,为企业又快又好发展提供坚强的政治保证。     

县级供电企业教育培训工作的调研与探索

在县级供电企业人员素质参差不齐的环境下,做好教育培训工作显得格外重要。河北省保定市供电公司针对目前县级供电企业的人员素质展开调查,并有针对性地提出了一系列措施,探索出教育培训工作的新途径     

持续提升县级供电企业信息化管理水平

"十一五"期间,通过"SG186工程"建设,沧州供电公司所辖县级供电企业信息化发展迅速:在网络基础方面,通过一体化企业级信息系统建设,实现了与国家电网公司、省公司和市公司信息内网的纵向贯通,完成了信息外网建设,实现了信息内外网隔离,为企业的信息化发展提供了可靠的基础保障;在信息系统应用方     

县级供电企业提质增效长效管理机制创新实践

近年来,国家电网公司着力夯实“三基”(基层、基础、基本功)管理,国网甘肃省电力公司趁势而为,坚持效率效益导向,以新思路、新举措抓好县供电公司和供电所两个层级“三基”管理(更加注重加强基层管理,更加注重夯实发展基础,更加注重提升基本功)。针对县公司和供电所安全生产、营销基础、供电服务等方面基础设施欠账多、专业管理未延伸、依法治企底子薄等“短板”问题,大力实施以提质增效为核心的县级供电公司(所)达标创优管理,加强基层管理顶层设计,补短板、强弱项、夯基础、促提升,科学引导基层单位围绕战略目标开展工作,对不断提升战略管控力与执行力、促进战略有效落地。