管理求精益 实践促提升

<正>自2013年国家电网公司开展乡镇供电所管理提升活动以来,国网吉林供电公司高度重视、认真落实省公司统一部署,以规范专业管理工作为切入点,以强化乡镇供电所专业管理责任制落实为手段,以标准制度体系建设为基础,以实现乡镇供电所管理水平与国家电网公司要求接轨为目标,全面实施乡镇供电所管理提升工程,促进了乡镇供电所管理水平的全面提升。     

创新管理思路 提升服务水平

<正>2013年,国网陕西勉县供电公司以管理提升为主线,以解决供电所管理中的突出问题和薄弱环节为重点,全面实施供电所管理提升工程,供电所管理水平、工作效率和服务质量有效提升。目标明确措施得力公司以"三集五大"体系建设为契机,实现专业化垂直管控。认真落实公司"三集五大"体系建设要求,建立供电所专业化管理机制,超前开展供电所制度标准、工作流程和岗位     

致力管理创新 提升服务水平

<正>新疆北屯供电公司汗德尕特供电所认真贯彻落实三新农电发展战略,从基础工作入手,着眼管理创新,取得了显著成效。1厚积薄发筑牢安全堤供电所辖区积雪时间长达6个月,为了保证安全供电,供电所自制了滑雪板,在滑雪板上,他们掌握着     

审计创新 促进电力企业管理提升

胶州市供电公司在内部审计工作中,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,以规范电力经济管理、防范运营风险为目标,始终以审计质量为中心,不断创新审计方法和审计手段,积极探索审计成果的应用。加强依法治企,强化内部审计,注重审计创新,在公司经济管理监督、内部控制体系建设、经济效益提高、党风廉政建设等方面,充分发挥审计的监督职能,促进电力企业管理提升,更好地为电力建设保驾护航。     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部,下辖24个乡镇、460个村(居),人口113万,是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散(客户数达41万户)等典型的山区县特点,因地制宜设置14个供电所。根据2013年福建省电力公司关于组织开展乡镇供电所管理问题排查和供电所基础管理提升等重点工作部署,在标准化供     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成三集五大体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业三集五大体系建设,按照山东省电力公司综合协调、专业协     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

新形势 新变化 新举措 促进安全管理提升

饶阳县供电公司为适应“三集五大”体系建设和电网发展要求,根据新形势、新变化,提出新要求、新举措,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求从“大安全”的视角,加强农电安全管理,不断强化安全施工全过程控制,努力实现“三个不发生”的目标,安全管理实现了质的飞跃。     

强基固本求实效 创新管理促提升

<正>党的十八大明确了全面建成小康社会的宏伟目标,把解决好三农问题作为全党工作的重中之重,把城乡发展一体化作为解决三农问题的根本途径。伴随着全面小康社会、新型城镇化建设快速推进,以及中央强农惠农富农政策的落地,中心城镇和广大农村的巨大内需必将进一步激发,县域经济必将持续健康快速发展,农电必将迎来巨大的发展机遇。农电的发展,必然要求管理水平的提升。国家电网公司启动县供电企业管理提升工程以来,总部各相关部门统筹协调、通力合作,充分利用三集五大体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制。各省电力公司切实履行工作实施主体责任,围绕工作总体目标和任务,对     

企业节能提升与能效管理对策

随着社会经济的不断发展,电力企业在发展的过程中,出现了各种各样的能源消耗以及环境污染问题,能源消耗巨大,这对电力企业的节能问题提出了更高的要求,因此需要从节能提升以及能效管理等方面采取有效地解决对策,文章主要对现阶段供电公司的节能提升与能效管理的相关对策进行详细的分析。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建

萧山公司紧密围绕“两大三高三实五新”管理机制,聚焦“大战略、大研判”,立足“高站位、高标准、高成效”,确保“立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效”,构建“五新”全过程管控的管理创新工作机制,形成特色的管理创新能力提升体系,从而持续升级管理创新能力。     

创新管理 促供电所效益提升

<正>四川省隆昌供电局金鹅供电所将创新管理贯穿于工作规划思路,致力践行,各项营销指标均得到顺利完成。1线路巡查"金点子"对高、低压线路的日常巡视是供电所工作重要的组成部分,是一项持之以恒的工作。为保证巡线工作的质量,供电所特别制作了"线路巡视牌",每次巡线前,由安全专责将巡视牌分不同方向挂在不指定的电杆上,要求巡视检查人员必须在规定的时间内将巡视牌找到并交给安全专责。如果没有上交"线路巡视牌",就证明该员工巡视不到位,在     

综合管理机制 促供电所专业管理提升

<正>为全面建成三集五大体系,加快专业分工协作,落实县供电公司(以下简称县公司)对供电所专业垂直管理+综合管理模式,逐步形成机制运转高效的集约化管控体系,国网安徽阜南县供电公司以两个转变为主线,以同业对标和星级晋阶为抓手,以完善供电所绩效考核为切入点,积极实施9+1管理工作机制和3+1常态工作督察机制,较好地促进了供电所管理提升。     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设三集五大体系国网江西省电力公司将三集五大建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

管理提升在“末端”——访江苏省高邮市供电公司总经理魏向阳

高邮市地处长三角和里下河地区,人口83万,是全国2000多个县市中唯一以"邮"命名的城市。代表江淮地区东部史前文化的龙虬庄遗址,表明迄今7000年前高邮境内便有人类的璀璨文明。高邮市供电公司是国网江苏省电力公司的全资子公司,拥有职工和农电职工800多人,供电客户34万余户。高邮境内共有变电站27座,其中220千伏变电站3座、110千伏变电站11座、35千伏变电站13座,变电总容量217.86万千伏安;公司配电变压器4593台,总容量95.42万千伏安;220千伏线路6条293千米,110千伏线路19条265千米,35千伏线路27条282千米,10(20)千伏线路188条2828千米。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理