新时期农业科技创新型企业的概念与发展态势

强化企业技术创新主体地位,激发农业企业的创新活力是实现科技自立自强的重要保障。国家“十四五”规划将提升企业技术创新能力、促进各类创新要素向企业集聚作为今后创新驱动发展战略的重点任务。文章立足于我国农业发展的新阶段,针对农业企业发展的新特征,阐述了农业科技创新型企业的广义和狭义概念、特征及评价指标,通过具体企业案例总结出6个方面的发展态势,旨在为提升企业技术创新能力、改善企业创新平台条件等作出初步理论探讨,为制定和出台激励农业企业技术创新的政策提供决策支撑。     

让文化之光照亮二次创业新的征程

云南农垦"天骄"企业文化建设是由集团公司领导亲自提出、积极倡导下启动的.作为集团公司整个发展战略的重要组成部分,集团公司党委决定大力加强企业文化建设,实施文化强企战略,积极推进企业文化管理,以文化凝聚力量,以文化促进发展,以文化构建和谐,加大对企业形象、品牌形象以及企业影响力的宣传力度,全力打造"新农垦、新文化、新形象",增强凝聚力和提升核心竞争力,为农垦二次创业提供强大推动力.     

基于跨越式发展需求的黑龙江垦区人力资源规划模型研究——以海林农场为例

为满足黑龙江垦区跨越式发展的需要,基于垦区人力资源规划现状,构建了人力资源规划模型。人力资源规划是垦区跨越式发展的核心保障,该规划有能力从战略上提升垦区竞争的核心能力,为跨越式发展战略的实施提供有力的人力资源保障,从而达成垦区立足实际、跨越发展的战略目标。在此基础上,总结了人力资源规划制定、实施和有效评估的有效方法与策略。     

以人为本是企业文化的核心

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代．企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化是企业的软实力,它不仅仅决定企业的生存空间,影响着企业的兴盛衰微,更直接作用于社会,和谐社会需要企业文化承载起社会责任和历史使命,为构建和谐社会服务。     

战略成功四关键

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键。     

中国种业做大做强的八项原则

<正>中国种业发展已经引起了政府的高度重视。然而,中国种业内部还存在一些显著的问题,比如缺乏中长期规划和战略思路;种业企业小、散、乱,没有能与跨国公司匹敌的、具有核心竞争力的企业;研发力量薄弱而且主要集中在科研院所;知识产权保护不力等。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

关于饲料企业文化建设误区的几点思考

自20世纪80年代以来,企业文化越来越受到全球企业界和学术界的广泛关注和重视。2005年3月16日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,明确提出要用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系,新一轮的“企业文化建设热”正在兴起。中国饲料企业在全球经济一体化及加入WTO的形势下,面临来自国际市场的更为严峻的挑战。企业的发展已经从主要靠行业的快速增长获利演变为精细运作和微利经营。在这…     

油田企业科技管理创新模式研究

科技发展战略是油田企业根据自身经营业务及市场定位制定的全局性规划策略。加强科技管理是企业可持续发展的关键。油田企业要实现可持续发展,必须依靠科技力量,制定符合自身的科技发展战略,不断加强科技管理模式创新。     

中国种业做大做强的八项原则

中国种业发展已经引起了政府的高度重视。然而,中国种业内部还存在一些显著的问题,比如缺乏中长期规划和战略思路;种业企业小、散、乱,没有能与跨国公司匹敌的、具有核心竞争力的企业;研发力量薄弱而且主要集中在科研院所;知识产权保护不力等。     

农业部:多措并举推进种业规划落实

<正>本报讯《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》日前出台,《规划》明确了种业发展的时间表,根据规划,我国将在西北、西南、海南打造三大国家级粮食作物种子生产基地。1月28日,农业部举行新闻发布会,介绍《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》有关情况。农业部种子管理局副局长马淑萍表示,当前的种子企业准入门槛"过硬",企业结构正在优化。未来将通过加大种业投入、支持企业发展等四方面手段推进规划落实。马淑萍介绍,一是强化合力推动。农业部将会同有关部委合力推进规划落实,并推动各级地方政府和有关部门结合当地的     

构建新疆番茄加工企业战略联盟的SWOT分析

构建新疆番茄加工企业战略联盟,既具备许多有利的发展条件和机遇的同时也面临各种挑战和威胁。笔者运用SW OT分析框架,在对构建新疆番茄加工企业战略联盟的优势、劣势、机会和挑战进行系统梳理的基础上,提出构建新疆番茄加工企业战略联盟的新思路,促进产业发展。     

基于SWOT-AHP分析的山区县域发展战略研究--以平山县为例

区域协调发展已上升为国家战略,发展规划的制定与发展战略的选择是实现区域协调发展的重要手段。与平原地区相比,山区的协调发展与其自身的特殊性、差异性紧密相关,其发展战略的制定更具有难度和现实意义。为了更系统更科学地定位平山县发展方向,以前期总结的平山县发展的主要影响因素为评价指标,并结合层次分析法构建了平山县SWOT-AHP评价模型。评价结果显示,优势S、劣势W、机遇O、问题T的战略得分分别为0.1790、0.0253、0.0672与0.0339,整体来讲,平山县整体发展态势良好,优势和机遇较为明显,劣势和威胁相对来说并不十分突出,战略四边形中心位于SO区域,应采取SO战略,抓住京津冀协同发展的机遇,大力发展特色产业,打造以旅游、生态农业为主的"红&绿"旅游文化产业园区。虽然劣势与问题的战略得分相对较低,但生态脆弱、自然灾害频发是山区发展存在的共性问题,因此,在发展的同时也要注意保护生态环境,防范生态风险,从而有效推动山区平稳长远的发展。     

抓好企业文化建设 促进农业产业化发展

<正>企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风的集中体现。多年来,甘肃黄羊河农工商(集团)有限责任集团公司党委通过不断抓科技兴企战略、人才强企战略、诚信立企战略、品牌助企战略、文化塑企战略、项目带企战略、形象提升战略,为公司农业产业化发展提供了精神动力。科技兴企——建立企业技术研发中心和现代农业示范区,大力推广农业先进技术;通过低产田改造、大条田建设等项目,使耕地面积增加15%;大力发展节水灌溉,目前已发展滴水灌溉5.41万亩,     

流程化——中小型种企实现有效管理的重要手段

<正>流程是一个一直存在的现象。企业运作过程中,也会有一个又一个流程,只是这些流程处于自发状态,没有总结,没有系统,更没有固化(固化是指用文字形式进行规范并在一定范围内模式化推广的过程)。但一些自发状态的流程也会在漫长的企业发展过程中形成企业习惯,成为企业文化的一部分,或者     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

企业战略选择与会计文化建设关系研究

随着我国经济的高速发展,国内企业也逐渐意识到自身应当要制定一些战略来达到相应的经济目标。企业会计文化可以帮助企业更好的实现自身的经济目标,还能够多维度体现出会计人员各方面素质水平以及企业文化精神。企业战略和企业会计文化均是企业发展的重要因素,企业应将二者有机的结合起来,逐渐营造出一个合适的企业会计文化环境,为企业长期生存发展打下基础,从而更好地为企业服务。我们着重对发展型、稳健型、收缩型三种战略类型企业的会计文化现状进行分析研究。     

中国海水养殖业发展研究

本文分析了中国海水养殖业发展中的优势和问题,提出了新形势下中国海水养殖业发展战略是,着力改善海水养殖环境,加强海产品质量安全管理;构建病灾风险预警体系,及时提供技术支持;提高海水养殖业产业化水平;大力发展深海网箱养殖和工厂化养殖;重视海水养殖相关技术的研发推广;加大政策扶持,提高海水养殖户生产积极性;科学制定海水养殖发展规划,适度控制规模。     

一流的文化需要一流的传承

<正>每个企业成功因素各有不同,发展中的瓶颈也有千差万别,但企业文化往往会成为推动发展或障碍发展的因素之一。创业阶段的企业文化作用企业创业时期是资金积累、信誉创建的时期,资金、品牌的     

农业要闻

<正>"十二五"云南农业发展——四轮驱动构建"桥头堡"4月26日,云南省农业厅在昆明召开"云南省农产品出口企业座谈会",分析我省农产品出口面临的形势和存在的问题,规划今后云南农业发展方向。省