发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。     

浅谈高校图书馆馆长的威信

威信蕴含着影响力。一个领导者的威信越高则其发挥的影响力越大。威信具有亲近人、熏陶人、感召人、凝聚人、激励人等的影响力,使人心悦诚服。一个领导者要有效地实现领导目标,仅有权力是不够的,更需要有威信。高校图书馆馆长的领导威信对调动馆员的工作积极性、稳定人才队伍以及培养良好的馆风都有巨大影响力。馆长有无威信,关系到一个图书馆工作的顺利开展、服务质量的优化、管理水平的提高以及未来的发展。     

谈谈校长非权力影响力的提高

领导非权力影响力的基本要素有品格因素，能力因素，知识因素和情感因素，论述了要提高校长的非权力影响务，高尚的品格是基础，出众的才能是关键，丰富的知识是保证，真挚的情感是动力。     

论校长非权力因素的影响力

同权力及权威相关联的概念是影响与影响力.人的行为,可以受人的因素的影响,也可以受自然环境因素的影响.但是,影响系统通常专指人际关系而引起的人的行为的变化.影响力是指人们在相互交往中,引起或改变他人心理与行为活动的能力.由于校长身居要职,有法定权和岗位职权,其影响力更强,影响作用与意义也更大.校长的影响力取决于许多因素,其主要影响力有权力性与非权力性两大类,笔者试就校长非权力因素影响力作些议论.     

图书馆领导者提高非权力性影响力必备要素浅析

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力组成的。相对权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发员工的工作能动性。图书馆领导者要提高自身非权力性影响力,就应当注重品德修养、努力拓宽知识面、不断提高管理能力,以实现最佳领导效能。     

洽谈班委如何在同学中树立威信

一个得力的班委是形成一个优秀班级的前提,所以一个班委对班级的影响是巨大的。一位班委工作的好坏与否在很大程度上取决于他的威信如何。班委的威信是一种很大的精神力量,是一种非权力性的影响力。班委的威信可以提高整个班级的凝聚力,与团结力。那么,班委怎样在同学中的树立威信呢?     

浅谈增强农业企业领导者的非权力影响力

农业企业职工积极性的高低,企业效益的好坏,很大程度上取决于领导者自身的内在素质所产生的影响力,即非权力影响力。与工业企业不同,农业企业由于面对广大分散的农业户,有着特殊的产业特性,其管理方式也就有其独特之处。如何在农业生产中发挥好领导的非权力影响力,实现管理目标,则是未来一段时期农业企业领导的工作重点。本文从山丹马场农业企业的特点入手,探讨增强领导者的非权力影响力及其修养。     

农民专业合作社的权力机构

《农民专业合作社法》第二十九条明确规定,“农民专业合作社成员大会由全体成员组成,是本社的权力机构”。所谓“权力机构”,即意味着合作社的一切重大问题,由该机构作出决策。成员大会的主要职权是“决定”重大事项,负责就合作社的重大方面作出决议,而非“制定”和“执行”,既区别于执行机构,也区别于监督机构和咨询机构。     

论领导干部非权力性影响力的构成、作用和途径

本文主要研究了领导干部非权力性影响力的构成因素、作用和提高领导干部非权力影响力的重要途径及方法。     

从组织行为学角度探索如何提升科研单位领导者的非权力性影响力

领导者的非权力性影响力是领导能力的重要体现,对单位和谐发展具有重要的意义。文章从组织行为学角度,分析了领导者影响力的内涵,并针对科研单位领导者非权力性影响力的特殊性表现,探析了其构成的普遍要素和特殊性,提出了提升科研单位领导者非权力性影响力的建议。     

践行"三个代表",努力提高领导能力

领导干部学习"三个代表"的现时意义在于提高其执政水平和领导能力。领导能力既是权力的象征,更是影响力的体现,尤其是作为高校的领导更是如此。充分利用其影响力进行管理,更能体现"三个代表"的要求。本文粗略分析了高校领导影响力影响因素。     

构建社会主义和谐社会必须营造和谐的干群关系

<正>1影响干群关系的几方面因素1.1职权定位不正确。错误的职权定位,导致腐败现象的产生,而腐败现象直接加剧紧张的干群关系。本来,干部的权力是人民所赋予的,应当利用其为人民服务,维护人民利益。但是,有的干部认为,权力是上级给的,只要对上级或是某个领导负责;有的认为权力是自己挣的,有权不用、过期作废,等等。这种错误的权力观必然会滋生权力腐败、金钱腐败、色情腐败的思想。这种党员干部,一旦取得了权力,轻者用公款吃喝玩乐、请客送礼,重者贪污腐化、行贿受贿、权钱交易、钱色交易。群众看在眼里,恨在心头。     

企业管理行政化的弊端和对策

一、企业管理行政化的弊端 （一）不利于企业独立实现自身的职权职能 我国法律规定，企业是独立行使职权的，政企要分开。但现实中，大多数企业政企不分。企业主要领导由地方政府任命，企业管理按行政模式进行，特别是有的企业的一把手也是地方党委或政府的主要领导，这是严重的政企合一现象，不仅严重的制约着企业的发展和壮大，     

四个转变：民企二次创业的关键

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。这一时期,企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪明才智。在这一时期,创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素,另一方面,也是企业管理的核心,是企业文化的母版。     

调动农村基层干部积极性

构建社会主义和谐社会，关键在党，重心在基层。尤其农村基层干部，是建设社会主义新农村的主要支柱和重要力量，负有直接领导、决策、组织、管理的职责和权力，对社会主义新农村建设和发展起着决定性作用。     

时刻关注群众冷暖

我认为，在新形势下要想当好一名合格的村主任，一要自觉服从党支部的领导，认真履职尽责。村委班子要正确处理好村委会与党支部的关系，始终坚持村委会在党支部的领导下开展工作，维护“一班人”的威信，树立“一班人”的形象。既要执行党支部集体领导下的分工负责制，又要注重班子团结，做到心往一处想，劲往一处使。要积极营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，为官一任，造福一方，真正做到让组织放心、让群众满意。     

管理团队的几大绝招

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，使工作效能达到最优。     

浅谈职工的思想教育

在当今职场上，看一个领导是否成功，关键是看他能否带领一支坚不可摧、所向披靡的队伍，有一支好的队伍，那就没有什么坎儿迈不过、没有什么挫折扛不住、没有什么目标达不到。成功的领导者并不是赚到了钱，而是赚到了“人”，因为对领导者来说，下属才是他真正的财富和生命，而就“财富”和“生命”而言，职工的思想教育就显得尤为重要。     

三国演义杂谈：学曹操还是诸葛亮？

曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职。哪一种方式更能取得实效呢？     

《高等教育法》与高校内部管理体制改革

本文通过学习《中华人民共和国高等教育法》(以下简称《高等教育法》)的有关条款教，认为在高校实行党委领导下的校长负责制，谋求高校行政管理体制改革的科学化、民主化、法制化、效率化必须建立在高校民主管理的基拙上。教代会是民主管理和监督的重要形式。在高校党委的领导下，切实保障教代会职权的落实，使高校的管理体制改革更上一个台阶。